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風險管理培訓上海公開課

在互聯網時代背景下，商業模式與價值鏈不斷創新，如何在順應時代創新的前提下，有效地進行全面風險管理，是每個企業面臨的挑戰。價值創造與風險管控如同一個硬幣的兩個面不可分割，企業的核心競爭力同時體現在"機會的預期與捕捉能力"和"風險的甄別預期與控制能力"兩個方面。謹慎甄別并厘定業務屬性、交易標的、風險與利益的實際承載主體及其對等性，寓風險受控于機會捕捉之中，是企業風險管理的核心內涵。企業應順應環境變化及趨勢，同步風控技術創新于商業模式創新，并結合文化與機制建設，將企業風控核心內涵貫徹到公司日常運營之中。
 本課程，杰夫（Jeff）老師將利用自身豐富實戰經驗，結合大量實際案例剖析，幫助企業高層管理者充分理解全面風險管理與內部控制的內涵，了解不同商業模式下供應鏈主要風險點及表現形式的差異，掌握供應鏈風險甄別，對策制定，內控管理機制的設計、運行、評價主導原則和要素，力求供應鏈本質安全。

公司價值創造的基因管理——基于商業模式的供應鏈風險的甄別、防范與應對實務 
一、全面風險管理與內部控制的區別與聯系
1.形式差異（定義區別）
2.本質職責
3.需要強化清晰的理念
二、供應鏈主要風險點及其表現形式
1.供應鏈一般涵義（相對廣義）
2.經營活動的供應鏈（相對狹義）
3.供應鏈主要風險分類
純粹風險（內部/外部），機會風險（內部/外部）
4.風險等級分類原理
5.供應鏈風險案例
采購入庫驗收，委托加工，融資性貿易，飛單貿易，保兌倉，倉單貿易，虛擬工廠等案例解讀
6.甄別防范融資貿易的關鍵要素
7.能動應對供應鏈風險/融資貿易的關鍵要素
三、供應鏈風險的防范機制的基礎設施
1.基于從失去中得到的理念要素
2.異中求同的"小數據大道理"（五流四環三差兩度一實現）
3.感知并善用無時/無處不在的"財、金、法"（財務、金融、法律） 
四、商業模式決定供應鏈風險管控模式
1.營銷和管理的過去與現在（1.0、2.0、3.0）
賣產品/物本主義，賣服務/人本主義，賣價值/能本主義
2.不同商業模式的兩種供應鏈差異
案例：鋼鐵制造企業與汽車制造企業的供應鏈變遷
3.互聯網商業模式供應鏈的未來
案例：出版業供應鏈價值鏈變遷
五、供應鏈本質安全 – 商業模式優化變革的學習與分享
1.商業模式與管控模式的邏輯關系認知
2.商業模式與管控模式簡介
3.商業模式與管控模式的關系認知
4.商業模式優化決定供應鏈風險管理本質優化
5.未來業態或商業模式的展望暨預期
六、供應鏈風險和內控管理機制的設計、運行、評價主導原則和要素
1.基本涵義
2.設計有效性原則和要素
七、互動交流

風險管理培訓上海公開課