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中國企業培訓講師
執行力提升實操技能
2025-08-26 02:00:48
 
講師:吳昀橋 瀏覽次數:2996

課程描述INTRODUCTION

執行力提升課程

· 總經理· 副總經理· 運營總監· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:吳昀橋    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執行力提升課程

培訓目的:
幫助學員掌握執行力提升的方法,規避執行過程中所存在誤區;
指導員工制定有效的執行力提升計劃,落實培訓所獲取知識學習效果;
引導企業建立合理的制度架構,保障執行力的持續提升。

培訓目標:
系統認識執行力核心內涵,了解執行力培育的主要內容;
明確領導力同執行力相輔相成關系,掌握領導力增強的方法;
熟悉執行力實施過程,制定自身執行力提升計劃;
了解不同角色人員執行力的差異性,以及態度對執行力的重要影響;
掌握執行力有效提升的具體方法;
深度認知通過激勵機制、制度設計以確保執行力高水平效果;
通過高互動、多案例、重實戰的封閉式模擬集訓,提升學員的執行能力。

課程內容:
引言
破冰
執行力小游戲
執行能力現狀測試
了解學員的期望,介紹課程目的/大綱
思考:執行力帶來的困惑?

什么是執行力
執行是什么
高效執行有哪些特點
執行力的重要性
執行力小案例
高效執行應儲備的能力
執行力的兩個層次
執行力不佳的主要癥狀與原因
高效執行者的九個特征
高效執行者的六項素質要求與培育方法
提高執行力的七大關鍵步驟
執行力的有力保障
案例討論:某集團公司執行力不佳的后果

領導力與執行力
領導力與執行力相輔相成
上級對下級的期望
下級對上級的抱怨
情境領導對執行力的作用
員工狀態診斷技術
領導風格統馭技術
情境領導的藝術

主題研討:執行力欠佳難道都是員工的問題嗎?
執行力的有效執行過程
明確目標的具體方法
組織與溝通
溝通技巧動作分解
關注細節的注意事項
現場作業的有效方法
工作分析的工具
常見工作模式的比較分析
20條必須記住的實用方法
解決問題思路培養與實戰演練
對待挫折的正確態度
失敗執行力定律
總結反饋的步驟與每步驟主要內容
PDCA工作中有效應用
現場演練:自己在工作中所存在的執行力問題?
角色認知與執行力

如何準確認知自己的角色
不同角色人員工作重心的差異性
角色與執行力匹配關系
不同角色人員執行力提升的關鍵要素
不同角色人員該如何制定執行力提升計劃
案例討論:萬科的執行力體系與角色差異

態度與執行力
對職業發展的重新認識
態度對執行力的重要作用
消極心態的邏輯
積極心態的結構
心態轉換模式方法
現場演練:設定某種場景心態轉換演練
倍增執行力十二大策略與措施
我國企業常見的六大執行問題與解決對策
贏者心態具體培育與量化操作方法
創新意識具體培育與量化操作方法
科學獎懲具體培育與量化操作方法
溝通協調具體培育與量化操作方法
案例討論:在戰爭中學習戰爭
案例討論:西點執行力的啟示

執行力提升的激勵機制
激勵機制對執行力的持續影響
激勵機制主要包括哪些內容
不同角色人員的核心訴求點
不同角色人員激勵的誤區
不同角色人員特性分析
不同角色人員潛能激發的有效舉措
激勵機制系統設計的重點內容
案例研討:激勵機制缺失下小王工作的執行狀態
執行力提升的制度保障
制度保障小案例
執行力與管理制度關系
制度與制度設計
靠執行力更靠制度
制度設計流程與方法
制度設計與管理變革
有效制度必須包括的主要內容
案例討論:申通快遞成功的四大秘訣
案例討論:買火車票的故事
課程回顧與總結

執行力提升課程


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    參加課程:執行力提升實操技能

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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吳昀橋
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