課程描述INTRODUCTION
執行力落地培訓課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程簡介】
本課程旨在幫助企業進行互聯網轉型的落地執行,不是講互聯網思維,不是互聯網概念理論,是企業互聯網行動,全是互聯網的干法。
企業為什么要進行互聯網轉型?企業如何進行互聯網轉型?企業如何成功實現互聯網轉型?許多企業都想進行互聯網轉型,聽了很多互聯網思維的論壇和培訓,現場非常激動,回去沒有辦法行動,不知道從哪里著手開始,學了很多互聯網名詞,只不過是原酒換新瓶,產品還是不好賣,產品同質,競爭激烈,經營依然苦逼。
我們能體悟傳統企業的痛點,能理解經營者對互聯網轉型的困惑和焦慮。我們的課程設計就是解決“怎么干”從方法到工具,從策略到執行,從經驗到案例全是干貨,不講思維,不打雞血,不講成功學,直接是問題——解決方案——市場驗證——結果判斷。
互聯網公司經營互聯網的模式是開始燒錢,直到盈利;傳統企業做互聯網的模式是直接用互聯網提升利潤賺到錢,直接提升企業競爭層次和經營效率。
傳統企業互聯網轉型成功的標準是用互聯網將企業的利潤提升10%以上,企業競爭力提升到了一個更高的層次,年人均產值提升了10%以上,如何做到?我們共同努力。
互聯網的本質是用戶思維,用戶思維的本質是產品思維,產品思維的本質是單品極致,就是集中企業資源和力量,聚焦客戶核心痛點,進行產品創新,單品突破,聚集粉絲,制造口碑效應,單品擊穿市場,引領市場,創造出強勢高緯霸道的市場競爭力。
【課程內容】
【模塊一】:互聯網+企業轉型之道
1.為什么要進行互聯網+轉型?
2.如何進行互聯網+轉型?
3.互聯網轉型從0到1
4.互聯網+成功轉型“三招”
5.誰來做?——互聯網轉型小組
6.互聯網轉型“自殺重生,他殺淘汰”
【模塊二】:企業互聯網轉型執行方法
1.利潤思維——打造爆品
2.執行思維——打造爆品5人夢幻小組
3.粉絲四思維——三人粉絲維護組
4.痛點思維——切準用戶核心痛點
5.爆品思維——打造單品極致產品
6.打造爆品組+粉絲社群+轉型組=爆品
【模塊三】:爆品營銷的口碑法則
1.產品功能——客戶尖叫
2.粉絲參與——做粉絲想要的產品
3.口碑法則——超越你的預期
4.口碑硬件——超爽體驗
5.口碑營銷——用戶傳播和營銷
6.口碑關鍵——群體傳播規律
【模塊四】:企業互聯網化的執行細節與關鍵
1.目標用戶產品痛點的尋找——驗證
2.用戶需求痛點長期跟蹤觀測——未來洞察
3.高緯產品解決方案——可感知賣點
4.微創新模式的小步快跑的——快速
5.用戶預期模型——用戶超預期模型
6.粉絲參與的交互平臺交互方式——用戶交互
7.互聯網轉型“項目團隊”——激活管理
8.互聯網+重塑競爭力——高緯 強勢 霸道
【模塊五】:爆品的互聯網八大營銷方法
1.眾籌獎勵是營銷
2.微信公眾號營銷
3.微信群營銷
4.紅包營銷
5.微博營銷
6.視頻營銷
7.軟文營銷
8.預售式營銷
【模塊六】:互聯網企業經典案例解析
1.小米的案例解析和經驗借鑒
2.阿芙精油雕爺牛腩河貍家案例解析經驗借鑒
3.韓都衣舍的案例解析和經驗借鑒
4.Uber案例分析和經驗借鑒
5.海爾的案例分析和經驗借鑒
6.樂視的案例分析和經驗借鑒
7.360周鴻偉的案例分析和經驗借鑒
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/16259.html
已開課時間Have start time
- 楊睿
執行力公開培訓班
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- QBQ*執行力 劉百功
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- 打造卓越的團隊執行力 張榮
- 軍令如山-打造軍人般的執行 李軍
- 對卓越的投資——高效執行力 周誠忠
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 互聯網金融法律風險防范與P 孫自通
- 提升團隊執行力 邱柏森
- 打造軍人般的執行力 薛燦宏
- MTP結果導向的團隊執行力 謝皆文
- 突破性執行力 陳亮
執行力內訓
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張子斌
- 崗位勝任——讓執行力落地 董天牧
- 《贏在執行,讓主管止不住的 徐莉
- 《OGSM(計劃與執行管理 孫倩
- 提升戰略執行力,打造高績效 吳江
- 沒有執行力,就沒有競爭力— 劉建
- 《執行風暴—中高層執行力》 余星冰
- 《戰略執行》 企業經營 鐘意
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《促動執行力—高效執行實戰 張毓嵐