尖刀品牌
2025-05-22 11:12:48
講師(shi):賈譽博 瀏(liu)覽次數:3078
課程描述INTRODUCTION
鄭州打造尖刀品牌課程培訓大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州打造尖刀品牌課程培訓大綱
課程背景(jing):
哈佛大學心理(li)學博士米勒的(de)(de)研究(jiu)顧客心智(zhi)中(zhong)最多的(de)(de)也(ye)(ye)只能為(wei)每個品類留(liu)下七個品牌空(kong)間(jian),而特勞特先生進一步發(fa)現,隨著競(jing)爭的(de)(de)加劇,最終連(lian)七個品牌也(ye)(ye)容納不下,只能給兩個品牌留(liu)下心智(zhi)空(kong)間(jian),這就是(shi)定位理(li)論中(zhong)的(de)(de)“二元法則”,
“要(yao)么做第一,要(yao)么做*”,
如果(guo)我們不能把品牌建(jian)立在(zai)消費者心(xin)智階梯上數(shu)一(yi)數(shu)二的位置,那(nei)么隨著市場(chang)的成熟,企業(ye)就非常危險。世界第(di)一(yi)總裁-------杰(jie)克--韋爾奇。
品牌(pai)是(shi)在商品的(de)汪洋(yang)大(da)海當(dang)中,讓消費者看到(dao)你、找到(dao)你。能否快(kuai)速打造一個(ge)強勢品牌(pai)是(shi)決定戰(zhan)略(lve)成敗的(de)關(guan)鍵(jian)。
面(mian)對今(jin)天經(jing)(jing)濟(ji)全球化的(de)(de)大(da)格局;品牌(pai)在(zai)商業經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)競(jing)爭中(zhong)顯得尤為重要,我(wo)國(guo)是(shi)一個(ge)經(jing)(jing)濟(ji)大(da)國(guo),但我(wo)國(guo)不是(shi)一個(ge)經(jing)(jing)濟(ji)強(qiang)國(guo),經(jing)(jing)濟(ji)強(qiang)國(guo)一定是(shi)擁有更(geng)多強(qiang)勢品牌(pai)的(de)(de)國(guo)家(2014年(nian)“世(shi)界品牌(pai)500強(qiang)”中(zhong),中(zhong)國(guo)只有29個(ge),與美國(guo)232個(ge)相比僅占其(qi)12.5%)。在(zai)當(dang)今(jin)互聯網+的(de)(de)大(da)競(jing)爭時代品牌(pai)更(geng)是(shi)一把企(qi)業盈利的(de)(de)殺手(shou)锏。
如何構建互聯網思維前提下的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)打造?是默守陳規(gui),沿襲(xi)傳(chuan)統(tong);還是與時俱(ju)進。弱(ruo)勢的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)如何破繭成(cheng)蝶從弱(ruo)到強?極富實(shi)戰的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)專(zhuan)家賈譽博(bo)老師(shi)集自己多年成(cheng)功品(pin)(pin)牌(pai)(pai)運用案(an)例為(wei)你(ni)解答你(ni)在品(pin)(pin)牌(pai)(pai)中的(de)一切困(kun)惑!采用系統(tong)的(de)*的(de)工具和方法(fa)為(wei)您(nin)指(zhi)點迷(mi)津(jin),賈譽博(bo)老師(shi)將在他(ta)的(de)精(jing)彩課程中為(wei)您(nin)分(fen)享(xiang):品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)真諦(di)在哪里、價值挖(wa)掘(jue)、個性(xing)塑造,品(pin)(pin)牌(pai)(pai)文(wen)化、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)故事,品(pin)(pin)牌(pai)(pai)定位,品(pin)(pin)牌(pai)(pai)愿景,品(pin)(pin)牌(pai)(pai)聯想、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)知名度,美(mei)譽度。
課(ke)程收益(yi)
《尖刀品(pin)牌(pai)(pai)(pai)》:是(shi)讓你真正領略到品(pin)牌(pai)(pai)(pai)運(yun)用(yong)(yong)的(de)(de)最高境(jing)界,品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)聚焦就是(shi)圍(wei)繞“定位(wei)”展(zhan)開的(de)(de)一次殲滅戰,快速(su)(su)調動企業(ye)優勢資源(yuan),精準、快速(su)(su)、高效穿透(tou)當今同質化市場(chang)的(de)(de)桎(zhi)梏,快速(su)(su)占領消費者新品(pin)類心智空間,讓消費者心肝(gan)情(qing)愿,無怨無悔圍(wei)“品(pin)牌(pai)(pai)(pai)”而轉,這是(shi)一場(chang)真正值得回味的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)實戰體(ti)驗!品(pin)牌(pai)(pai)(pai)穿透(tou)力,品(pin)牌(pai)(pai)(pai)影響力,品(pin)牌(pai)(pai)(pai)營銷力,品(pin)牌(pai)(pai)(pai)價(jia)值鏈條環環相扣,優勢互補,運(yun)用(yong)(yong)現代互聯網相互融合(he)貫通(tong)。一個(ge)企業(ye)如果(guo)若干年后如果(guo)沒有(you)一個(ge)強有(you)力的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai),那就只有(you)等死份了。
【課程大綱】
前言(yan):中(zhong)國本土(tu)品(pin)牌(pai)運營的六大陷阱
1.第一大陷阱:無知----缺乏品牌意識
2.第二大陷阱:淺知---定(ding)位(wei)不清,價值不明,個性不突
3.第三大陷(xian)阱:有知(zhi)---超級(ji)“模(mo)仿秀”,跟(gen)著感(gan)覺走
4.第四大陷(xian)阱(jing):明知---品牌訴求(qiu)朝令夕改(gai),天馬行空(kong)
5.第五(wu)大陷阱:偏知(zhi)---廣告即品牌,只(zhi)要知(zhi)名名度(du),忽視美譽度(du)、忠(zhong)誠度(du)
6.第(di)六大陷阱:未知---缺乏(fa)品牌營(ying)銷系(xi)統思維
一、品(pin)牌定位的意(yi)義
1、定位不(bu)是“文字(zi)游戲”,而是產(chan)品競爭的“殺(sha)手锏”
2、讓產品在(zai)同(tong)質化競爭中脫(tuo)穎而(er)出(chu)
3、有(you)助于企業營(ying)銷(xiao)資源整(zheng)合,打造強勢(shi)品牌
4、重(zhong)在為(wei)顧客提供(gong)差異化服務與附加價值(zhi)
二、何為品(pin)牌(pai)定(ding)位?定(ding)位的六個步驟(zou)
第一(yi)步、定人:滿(man)足誰的(de)需求?(Who),選擇你(ni)的(de)目標市場(chang);
第二(er)步(bu)、定物:你(ni)要賣什么?(What)滿足什么樣需求(qiu)?確立你(ni)的產品(pin);
第三步、定策(ce):如何滿足需求(How),即“海(hai)、陸、空”的營(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve);
第四步(bu)、定道:建立品(pin)牌區(qu)隔(ge),將對手逼向“一(yi)角”
第五步、定形(xing):確定差異,讓產品“鶴立雞群”
第六步(bu)、定(ding)源:務求本質(zhi),獨特的屬(shu)性“靚點(dian)”
三、優(you)勢品牌速造路(lu)線
1、品牌速造(zao)模型(訴(su)求點(dian)(dian)、價(jia)值點(dian)(dian)、利益點(dian)(dian)、溢價(jia)點(dian)(dian)、情感點(dian)(dian)、故事點(dian)(dian)、文化點(dian)(dian))
2、品牌發展(zhan)的三個(ge)精進(jin)(品牌資產的構想圖)
創建——品牌基礎建設(she)
發展——品牌能量(liang)積蓄
壯大——品(pin)牌厚積薄發
四、品牌定位(wei)的五個技巧
1、挖掘細分(fen)市(shi)場,樹立(li)自(zi)身(shen)的競爭優勢(shi)
2、顛覆競爭對手,反其道而行(xing)之
3、創建新品類(lei),重塑新品牌
4、品牌組合策略
5、挖掘需求找差異
案例:六個核桃補腦概念挖掘PK承德露(lu)露(lu)
五、品(pin)牌(pai)定位(wei)的七(qi)大誤區?
1、顧(gu)客需求(qiu)有(you)(you)沒有(you)(you)充分了(le)解?
2、定(ding)位與產品(pin)特點(dian)是否(fou)契(qi)合(he)?
3、定(ding)位是否結合(he)了企(qi)業現有資(zi)源狀況?
4、定位是否確立了自己的競爭對手?
5、品牌定位不是做加法,而是做減法
6、品牌定位要(yao)“聚焦”,訴求簡單(dan)要(yao)明(ming)了
六、品牌規劃的四個要點
要點一:整個(ge)外部環境分析
1、3C分(fen)析(xi)法(fa)2、品牌定(ding)位圖法(fa)3、SWOT分(fen)析(xi)法(fa)4、趨勢分(fen)析(xi)法(fa)5、回歸分(fen)析(xi)法(fa)
要點二:避(bi)開競爭對手的強勢(shi)
1、站在巨人的脖子(zi)上打(da)巨人
2、渠道更垂(chui)直,產需對接“0”距離(li)
3、行業(ye)競爭的結(jie)構分析(xi),供應鏈價(jia)值梳理
要點(dian)三:為(wei)定位尋(xun)求可靠的證明
要點四:整合企業內部優質(zhi)資(zi)源,深(shen)化盈(ying)銷渠道(dao)建設
王老吉品牌案(an)例:“從0.5億到160億的品牌跨(kua)越”
七、品牌(pai)定位(wei)的七個方法
1、功能(neng)定(ding)位
互動案例:在本公司產品內找功能定位練(lian)習)
2、攀比定位:
平面(mian)媒體(ti)典型案例:河南商報與大河報業的競(jing)爭(zheng)案例
3、目標群體(ti)定(ding)位
案例:河(he)南紅高粱(liang)快(kuai)餐(can)
4、質量(liang)與(yu)價格定位
案例:梅賽德斯、勞力士(shi)“高端品質,成功者(zhe)的標簽”
5、文(wen)化定位
案例(li):紅豆襯衫(shan)、老北京(jing)布鞋、柒牌、七匹狼、恒源祥服飾(shi)。以中(zhong)(zhong)國文化打動世界(jie),情(qing)系“中(zhong)(zhong)國心(xin)、中(zhong)(zhong)國情(qing)、中(zhong)(zhong)國創”,認真(zhen)譜寫“立民(min)族志氣,創世界(jie)品牌”戰(zhan)略(lve)。
6、情景定位
7、原(yuan)材(cai)料定(ding)位(巴奴火鍋、菌菇拉(la)面)
案(an)例:(本人參與咨詢項目)巴奴火鍋(guo)重(zhong)新定(ding)(ding)位:“不是(shi)為(wei)了服務(wu),而是(shi)為(wei)了毛肚(du)-------巴奴毛肚(du)火鍋(guo)”。完全顛覆“海底撈火鍋(guo)“對“服務(wu)”的定(ding)(ding)位。
八、品(pin)牌的價(jia)值提煉
1、品牌=價值=承諾
2、品牌定位是對品牌價值的定義(yi)和解(jie)釋;
3、品(pin)牌的理性價值和感性價值
4、品牌價值(zhi)的地心(xin)理論(lun)
5、品(pin)(pin)牌信仰(yang)、品(pin)(pin)牌理(li)念、品(pin)(pin)牌故事
案(an)例:“帕(pa)瑪森品(pin)牌突圍”,帕(pa)瑪森奶(nai)酪果汁品(pin)牌策(ce)劃系統方案(an)分享(賈博(bo)全程(cheng)策(ce)劃案(an)分享)。
九、優勢(shi)品牌(pai)突(tu)破的6個關鍵
(一(yi))、建立優勢
1、構建(jian)品牌(pai)優勢
2、預埋(mai)品牌發展管(guan)線(xian)
3、搭(da)建品(pin)牌傳播渠(qu)道
4、營銷組合戰(zhan)略實施---(4P--4C--4V--4R)
(二)n駕(jia)馭品(pin)牌傳播
1.品牌推廣≠廣告宣傳
2.百(bai)年品(pin)牌的成功(gong)奧秘
(三)n設計品(pin)牌符號(hao)(LOGO)
1、簡(jian)單獨特的名稱、標(biao)識(LOGO)及(ji)色彩
2、品(pin)牌名稱的內涵(han)訴求與寓(yu)意的個性感召
3、三層面品牌(pai)傳播與宣傳口(kou)號前沿設計
(四)n品牌(pai)的核心(xin)資產積(ji)累
1、品(pin)牌(pai)的(de)核(he)心:有形資產和無形資產
2、中國品(pin)牌與世(shi)界500強品(pin)牌對比
3、保(bao)證品牌價(jia)值的七大要素
(五)n有限的品(pin)牌延伸
1、品牌延伸的三大策(ce)略
a、單品牌(pai)戰略突破成(cheng)功之道(狙擊*)
b、多品牌組合戰略突破(po)成(cheng)功之道(沖(chong)鋒*)
c、主(zhu)副品牌(母(mu)子)組合成功之道(子母(mu)蛋)
2、品(pin)牌延伸(shen)的6個黑洞(dong)
(六)品牌國際化之路
1、品牌(pai)全球化特征頂層設計(ji)
2、中國(guo)企業品牌國(guo)際化模式(shi)分(fen)析
十、互聯網思維的品牌塑(su)造(zao)
1、品牌的三個(ge)維度
2、品牌要素策劃
a、視(shi)覺形象(xiang)
b、品(pin)牌故事
C、專屬元素
3、互聯(lian)網品牌建設的六大黃金法則
鄭州打造尖刀品牌課程培訓大綱
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17605.html
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