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工作改善技能提升培訓

課程背景：
.目前我國制造業的工資水平以每年10—20％的速度逐年上漲,
.而整體經濟增長速度放緩，成為新常態,
.物料成本的不斷上漲,
.不斷增加的資源與環境的壓力,
.如何提高效率降低成本，又不增加新的投入，同時又能讓員工工作更輕松？
.如何運用可行的方式發現問題并獲得工作場所改善？
.如何縮短生產時間同時獲得產量和品質的提升？
.如何讓員工積極地參與改善活動中？
.員工每天都在第一線忙碌著，最容易發現工作中的改善點，只要教給他們一個實用又操作簡單的改善方法，那么他們將會成為最好的“節約型改善專家”！
 .TWI是監督者、車間主管所必需具備的基本教育。是全球最優秀的，針對生產一線主管而設計的，成熟、簡單、實用、有效的課程。TWI-JM（改善技能）區別于一般的改善習慣，它強調通過四階段法“最有效的利用現有的人力、物力、財力等資源，在更少的時間內提高工作效率、增加企業收益的方法。”從而使改善的效率更高、更深刻、更徹底。

課程大綱：
第一部分
1、一線主管的6大能力要件
2、改善內涵的探討
3、實際案例的演示（改善前和改善后）
4、四階段法的學習
5、提案書的使用說明
6、公共案例演練

第二部分
1、學員實際案例的改善演練與點評
2、改善過程中常見問題的處理
3、問題意識、改善意識、效率意識
4、理論知識考核
5、改善技能考核與點評
6、《改善的方法》小冊子說明
7、個性化指導（根據學員需求補充：改善知識、管理、工具等）

講師介紹：
丁老師（FUJI*）
班庫資深TWI講師
國內最早從事于TWI培訓的講師
日本京都大學工學博士
MTP講師
DISC性格分析講師
工學博士背景，有多年技術領域研究經驗。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。
曾任世界500強日資集團總部高級管理職務，負責海外業務尤其是在華現地法人的經營支持。
 是最早將TWI引入中國的導入者，也是TWI中文教材的編制者，常年從事大型制造業、高端服務業的常年培訓及咨詢輔導，擅長持續改善，注重培訓出效益，在TWI項目如何出成效方面有獨到的見解和成功的案例。

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