研發領導力與執行力提升
2025-08-31 01:56:48
講師：楊飛(fei) 瀏(liu)覽次數：3035
課程描述INTRODUCTION
研發領導力與執行力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
研(yan)發領(ling)導力與執行力培訓
課(ke)程大綱：
第(di)一部(bu)分研(yan)發團隊與執行力概(gai)述
1.分組(zu)：以(yi)游戲分組(zu)作為開(kai)場(chang)，調動學習(xi)熱情，收集學員問題
2.員工眼中優秀領導者的(de)畫像
3.從成功(gong)領導者看(kan)執行力
4.互(hu)動演練：完美的下屬
5.什么(me)才是執行力？
6.領導與管理有(you)何不(bu)同？有(you)何聯(lian)系？
7.執行力(li)構建與提升的模型(xing)——執行力(li)的3E模式
8.跳出你(ni)的舒適(shi)圈——即刻開始改變(bian)！
第二部分執行力從個人影(ying)響力開(kai)始
2.建立影響(xiang)力的要素
1)權(quan)力(li)對影響(xiang)力(li)的作用
2)價值觀(guan)是執行力的關(guan)鍵之關(guan)鍵
3)塑(su)造你(ni)的領導(dao)魅力
a)愿景使人高大
b)自信(xin)(xin)才能他信(xin)(xin)
c)原則影響執行(xing)
d)大局決(jue)定(ding)遠見
4)自我激勵，保(bao)持投入和激情(qing)
5)領導(dao)者≠高(gao)高(gao)在(zai)上(shang)
6)領導(dao)者的3Q
7)互動：領導者情(qing)商測(ce)試與分析（哈佛(fo)模(mo)式）
第(di)三部(bu)分帶領(ling)和激(ji)勵你的團隊
3.凝聚你(ni)的團隊(dui)
1)群體、團體與團隊
4.如(ru)何打(da)造一支“鐵(tie)軍”團隊(dui)？——高效(xiao)團隊(dui)的五(wu)大特征
5.團(tuan)隊發展的五個(ge)階段特征(zheng)及管理要點
6.認(ren)識和(he)考察(cha)隊員-人(ren)才地圖（如何識別核心(xin)員工(gong)與問題員工(gong)，如何對待和(he)處理不(bu)同類型的員工(gong)？）
7.激勵下屬(shu)的策略、方法與技巧
1)你認(ren)為什么樣(yang)的激勵(li)最有(you)效？
2)激勵下(xia)屬和團隊的有效方式(shi)
3)強化激勵
4)利用(yong)需求原理進行激勵
5)集體沉默現象與習得性無助感
6)其他常用激勵手段
8.做(zuo)(zuo)團隊(dui)的教練(lian)而不是做(zuo)(zuo)“保姆”
1)“領頭(tou)羊(yang)”與“牧羊(yang)犬”
2)做好“績效伙伴”，與下屬“同(tong)甘痛苦”
3)做好教練，當(dang)好啦啦隊(dui)長
9.授權(quan)的藝術
1)授權(quan)的時(shi)機
2)授權的(de)原(yuan)則
3)授(shou)權的(de)過程(cheng)與方法（學會放風(feng)箏）
4)互動：相信你的(de)下屬——團體決策(ce)的(de)力(li)量(liang)
10.執行(xing)力的本(ben)質(zhi)
1)執行力的本質是領導力
2)檢討(tao)你的領導力，提升團隊執行力
第四部分選擇和塑(su)造你(ni)的溝通風格與領導風格
1.研發(fa)團隊溝(gou)通(tong)的障礙
2.傾聽的技巧
3.表達(da)的技巧
4.四種不(bu)同的人格與溝通風格
1)駕馭型
2)分析型
3)溫和型
4)表現型(xing)
5.不同(tong)風(feng)格的表現與特征
6.團隊沖突的本(ben)質與解決(jue)
7.四(si)種不同的(de)領導(dao)風(feng)格(ge)
1)命令式
2)教練式
3)支持式
4)授權式
8.領導風格診斷(duan)：如何改進我們(men)的領導風格？
9.不(bu)同風格的(de)溝通(tong)特點與技巧(qiao)
10.構建和諧團(tuan)隊氛圍
課程總(zong)結
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工作經(jing)歷及(ji)專業背景：
楊飛老師，產品及(ji)研發管(guan)理(li)權威專家(jia)，作為卓有成效的管(guan)理(li)專家(jia)、資深顧問和品牌講(jiang)師，擁有十幾(ji)年的豐富的產品管(guan)理(li)、研發管(guan)理(li)及(ji)咨詢(xun)經驗。
曾(ceng)服務(wu)于華為(wei)公司、卓望(wang)科技、百富(fu)環球等(deng)知名企業。先后擔任項目經理(li)、研(yan)(yan)發部經理(li)、產品線總監、研(yan)(yan)發總監、研(yan)(yan)發副總等(deng)職務(wu)。具有(you)大型跨國(guo)團(tuan)隊管(guan)理(li)和海外工作經驗，精(jing)通國(guo)際先進管(guan)理(li)理(li)念，深刻理(li)解(jie)企業管(guan)理(li)現(xian)狀。
作為研(yan)發管(guan)(guan)理(li)領域的(de)(de)*專家、權威顧問(wen)成功主持(chi)了多家企業的(de)(de)產品戰略與(yu)規劃、產品管(guan)(guan)理(li)體系、研(yan)發項目管(guan)(guan)理(li)、研(yan)發人(ren)力(li)資(zi)源等管(guan)(guan)理(li)體系的(de)(de)咨(zi)詢(xun)、培訓與(yu)實施。開設公開課及企業內訓課程(cheng)千余(yu)場，培訓學(xue)員十余(yu)萬，深受客戶(hu)的(de)(de)信賴與(yu)好評。憑借(jie)全面的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)論(lun)基礎和(he)資(zi)深的(de)(de)職業經驗(yan)，楊飛顧問(wen)對(dui)需求理(li)解清(qing)晰，把握重點準確，方案(an)具(ju)體，剖析深刻，極(ji)具(ju)實戰性和(he)可(ke)操作性。是一位具(ju)有(you)頗(po)高知名(ming)度和(he)威望(wang)的(de)(de)實戰專家顧問(wen)，在業界(jie)廣(guang)受贊譽。
研發領導力與執行力培訓(xun)
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