優秀營銷經理工作效率提升
2025-05-27 00:03:48
講師：江猛 瀏覽次數：3011
課(ke)程描述INTRODUCTION
優秀經理提高工作效率培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優秀經理提高工作效率培訓
課程大綱
第一部分：高效工作(zuo)前提(ti)--銷(xiao)售目標(biao)管(guan)理
一：銷售管理者目標計劃與高效執行
銷售目(mu)標計劃的概(gai)念和(he)重要性
為什(shen)么要制定(ding)銷售目標計(ji)劃
日工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，月工(gong)作(zuo)(zuo)計劃的重要性(xing)
制定銷售目標計(ji)劃的基(ji)本要求
制定銷售目(mu)標計劃(hua)的(de)程序與要領
制定(ding)銷(xiao)售目標(biao)計劃(hua)的七個(ge)要素
計劃銷售制定實(shi)例探討
計(ji)劃轉化(hua)為執行(xing)的步驟
銷(xiao)售管理者執行力的深遠影響
銷售執行(xing)的四個心理保(bao)證
銷售執行的四個行動保證
銷售(shou)執行的四(si)個流(liu)程保證—PDCA循環
活(huo)動：小組工(gong)作任務-建塔
銷售執行過程的(de)四大誤區
二(er)：銷售目標的自我跟蹤檢(jian)查與監督
銷售(shou)目(mu)標執行過程(cheng)中的跟(gen)蹤檢查(cha)
跟蹤檢查(cha)的(de)目(mu)的(de)是什么？
跟蹤檢查要遵循哪些方法？
建立跟(gen)蹤(zong)檢查制(zhi)度(du)要注意哪(na)些要點？
銷售(shou)人員目標(biao)管理(li)自我檢查的具體(ti)方法
銷售目標的修(xiu)正(zheng)
銷售(shou)目標為何一般不要修正？
有哪些原因需(xu)要修(xiu)正銷售目標(biao)？
如何(he)修正銷售目標？
第二部分：高效(xiao)工作的保(bao)障--時間管理(li)
一：為何(he)你的(de)工(gong)作沒有效(xiao)率
時間(jian)都到哪(na)兒去(qu)了
優質的工作效能(neng)來(lai)自正確(que)的時間(jian)管理
以人為本的第四代(dai)時間管理和工作規劃(hua)學(xue)
你是如何(he)管(guan)理自己時間的（小組(zu)討論）
時(shi)間(jian)浪(lang)費的癥狀(zhuang)
時間失控的原因
二：高效時間(jian)管理(li)的十個方法
1.生命規劃(hua)2.要事第一
3.每日管理4.任務清單
5.檢(jian)查追蹤6.日(ri)清日(ri)新
7.杜絕拖(tuo)延8.條理整潔
9.馬上行(xing)動10.授權
第三部(bu)分：高(gao)效工作的方法--日常工作管理
一：日(ri)常工作五個準備：
拜訪目的
預約
相關資料
查閱客(ke)戶資料
拜(bai)訪路線
二(er)：日常拜(bai)訪(fang)客戶工作(zuo)的(de)四個必談
銷量和目標(biao)
市(shi)場推廣和網絡管理
市場動態(tai)
公司政策
三(san)：日常拜訪(fang)客(ke)戶工作的三(san)個(ge)必(bi)到
客戶的倉庫
客戶的門店
相(xiang)關的終端和現場
四(si)：工(gong)作(zuo)總結與匯報
工作總結的特(te)點
工作總結(jie)的(de)種類
總結撰(zhuan)寫(xie)前的準備(bei)
總結(jie)的結(jie)構形(xing)式及內容
工作匯報(bao)的要點(dian)
本課程江猛老師提供一些(xie)營銷管(guan)理(li)工具:
營銷人員管理(li)工具: 銷售工作(zuo)日志
銷售人員(yuan)反省表(biao)格(ge);
銷售(shou)人員目標管理(li)表格;
銷售人(ren)員執行(xing)力管理表格;
優秀經理提高工作效率培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/21471.html
已開(kai)課時間Have start time
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