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中國企業培訓講師
人人成為經營者-阿米巴經營實戰訓練
2025-09-16 05:48:48
 
講師(shi):黃肖恒 瀏覽次數(shu):3016

課程描(miao)述INTRODUCTION

阿米巴經營模式培訓課綱

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:黃肖恒(heng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

阿米(mi)巴經(jing)營模(mo)式(shi)培訓(xun)課綱
 
〖課程背景〗
企(qi)業*的(de)困惑是“經營人才”
“真功夫與國際(ji)優秀(xiu)咨詢公司合作,每年(nian)2000萬元的(de)(de)咨詢費,通過引(yin)入西方管理科學體系,進(jin)行全面的(de)(de)流程再(zai)造,規范(fan)企(qi)業運作,我們(men)自認為(wei)(wei)在(zai)國內(nei),我們(men)的(de)(de)管理已經做得非常(chang)不錯了,但是現在(zai)面對更激烈的(de)(de)競爭,公司需(xu)要再(zai)邁上一個新臺階時,發現‘人才’成為(wei)(wei)了企(qi)業進(jin)步*的(de)(de)瓶頸,企(qi)業很痛苦!”
優秀的企業家(jia)們都在行動張(zhang)瑞敏、馬云(yun)(孫(sun)正義)、任正非、李東生、李書(shu)福等中國代表型企業家(jia)爭(zheng)相(xiang)取經阿(a)米巴
〖何謂阿米巴經營模式〗
阿米(mi)巴經(jing)營模(mo)式就是(shi)將整個(ge)(ge)(ge)公司分(fen)割成許(xu)多個(ge)(ge)(ge)被稱為阿米(mi)巴的(de)小型組織,每(mei)個(ge)(ge)(ge)小型組織都作為一個(ge)(ge)(ge)獨立的(de)利潤中(zhong)心,按照一個(ge)(ge)(ge)小企業(ye)、小商店的(de)方式進行獨立經(jing)營。
〖課(ke)程核心價值〗
1、系(xi)統認知企業瓶頸,共同注入經營思維——讓全體(ti)員工“自動自發工作”
2、現場帶走組(zu)織劃分方案,優化組(zu)織管理(li)——用“最(zui)少的(de)人,做(zuo)最(zui)多(duo)的(de)事”
3、經營會(hui)計獨立(li)核算,快速(su)降低經營成本——讓全體員(yuan)工懂得“省錢賺錢”
4、導入阿米(mi)巴經(jing)營(ying)體系(xi)運行步驟與切入點——系(xi)統(tong)落(luo)地助企業“再創輝煌”
 
〖課程大綱(gang)〗
第一部分(fen)、阿(a)米巴經(jing)營的本(ben)質與威力
日(ri)本(ben)經(jing)營之圣稻盛和夫的不凡(fan)人生
什(shen)么是阿米巴經(jing)營
阿米巴經營的(de)三大構件與目(mu)的(de)
阿(a)米(mi)巴經營的運作(zuo)系(xi)統
【視頻案(an)例】稻盛和夫拯救(jiu)日航案(an)例解讀(du)
【視頻案(an)例】阿(a)米(mi)巴(ba)經營的定(ding)義
 
第(di)二部(bu)分、阿(a)米巴經營組織劃分
學員(yuan)企(qi)業組(zu)織結構分享
什(shen)么(me)是組織
組織劃(hua)分的(de)前提(ti)
阿(a)米巴組織(zhi)形(xing)態
事業型組織劃(hua)分(fen)的(de)步(bu)驟
從事業型(xing)組織進(jin)化到阿米巴組織
經營管理部的組織(zhi)結構
阿(a)米(mi)巴組織的好處
阿米巴組織結構案例解讀(du)
學員企業(ye)阿(a)米巴組織劃分實戰演練
學員企(qi)業阿米巴組織劃分一對一輔導
【經典學習】京(jing)瓷(ci):53年,230余(yu)家公司,持續高利潤
 
第三部分、阿(a)米巴經營(ying)會(hui)計構建
為什么老板更需要經(jing)營會(hui)計而非財務會(hui)計
財務(wu)會(hui)計(ji)、管理(li)會(hui)計(ji)與經營會(hui)計(ji)的區別
什么是(shi)阿米巴經營(ying)會計
經營會(hui)計的立學原理
經營(ying)會計(ji)報(bao)表的構造原理(li)
經營會計的管理(li)原則及執掌部門
阿米巴經(jing)營會計的作用(yong)好(hao)處
阿米巴(ba)單位時間核(he)算表
學員(yuan)企業(ye)經(jing)營(ying)會計報表(biao)制作實戰演練
【課題實戰(zhan)演練】:
完(wan)成從“財務會計”到“經營(ying)會計”科目轉化
→同時(shi),完成自己(ji)企(qi)業的整體《經營會計(ji)報表》。
思(si)考與分享:
阿米巴(ba)經營與承(cheng)包經營的區別?
 
第(di)四部分、阿米巴內部交易及(ji)定價
如何通(tong)過內部(bu)交易實現(xian)“內部(bu)市場化”
建(jian)立“內部市場(chang)機制”的經營意義是什么
“內部市場”與“外部市場”的(de)區別(bie)
【案(an)例分(fen)析(xi)】請問:
為何會出現(xian)事業(ye)部(bu)整(zheng)體虧損,而2個部(bu)門盈利。
內部交(jiao)易及(ji)定價的本(ben)質是什(shen)么?
內部交(jiao)易定價的本質(zhi)、原則和方法
職(zhi)能(neng)部(bu)門的費(fei)用分攤(tan)原則和方(fang)法
思(si)考:輔(fu)助機能(neng)劃分為(wei)利潤阿米巴可以嗎(ma)?會出現什么現象呢?
內(nei)部交(jiao)易結構(gou)模型
內部交易案例解(jie)讀
【案(an)例(li)分析(xi)】A公(gong)司(si)案(an)例(li)研討(tao)及發(fa)表(biao)
1.這種組織架構會帶來什么問題?
2.業績(ji)停滯不前與組織結構有關(guan)系嗎?
3.如果有(you)關系,您(nin)認為(wei)應該如何調整組織結(jie)構?為(wei)什么?
【現(xian)場演練與(yu)分享】:
A公司的組織劃分-新《組織結構(gou)圖》
設(she)置自己公司組織(zhi)架構
課題(ti)報告:
——梳(shu)理自(zi)己企業的SBU事業型《組織結構圖》
 
第五(wu)部(bu)分(fen)、阿米(mi)巴經(jing)營哲學
企業(ye)經營為什么需要(yao)哲學
巴(ba)長(chang)領導力的源泉(quan)——經(jing)營哲學
阿米巴人(ren)才培養機(ji)制——稻盛和夫的(de)成功方程式解讀
經營(ying)哲學的核(he)心內容
經營哲(zhe)學指(zhi)導(dao)經營管理的(de)核心價值
經(jing)營(ying)哲學的誤區(qu)
經營哲學落地的*挑戰——人(ren)心轉換
如何實現經營(ying)哲學的共通共有
經營哲學落地框(kuang)架
企業基業長青(qing)的秘訣——回歸原點(dian)
【實戰(zhan)演練】:
做出(chu)下個月公司《經營會計報表》
 
第六部(bu)分、阿米巴經(jing)營推行的原理原則
阿米巴(ba)經營推行的三大(da)基本原(yuan)則
阿米巴經營推行的誤區
第七部(bu)分、阿米巴經營落(luo)地(di)推行的(de)步驟
阿米巴(ba)經營推行(xing)的步驟(zou)
阿米巴經營(ying)推行(xing)的注意事(shi)項
【課后作業】:
1.《經營會(hui)計(ji)報(bao)表》構建與實施的方案(an)
2.建立阿米巴組(zu)織的課題改善計劃(hua)
 
阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營模式培訓課(ke)綱(gang)

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/22427.html

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