目標管理與計劃執行
2025-07-29 06:24:48
講師：張鋒波 瀏覽(lan)次(ci)數：3004
課程描述INTRODUCTION
目標管理與計(ji)劃執行公(gong)開課
培訓講師：張鋒(feng)波
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
目標管理與計劃執行公開課
授課方式：采用鮮活案例，互動式授課，情景模擬、現場練習、分組討論、角色扮演等方式
課程目標(biao)
明確目標(biao)管(guan)理的方法和(he)思路
確定自己工作的核心目(mu)標
學會正確地制定工作目標(biao)
運用工(gong)具把工(gong)作(zuo)目標進(jin)行(xing)分解
制定出自己的工作(zuo)計(ji)劃
掌握目(mu)標(biao)執行方法(fa)
制定(ding)出目標考核標準
課程(cheng)大綱(gang)
第一部(bu)分 目標管理解讀
第一單(dan)元 目(mu)標管(guan)理的(de)重要(yao)性
一(yi)、為(wei)什么不(bu)愿意設(she)定目(mu)標(biao)？
二、目標管理到底有多重要？
三(san)、什么(me)是(shi)目標管(guan)理？
四、目標管(guan)理的(de)意義(yi)
第(di)二單元 目標管理的特征及障礙
目標管理的流程
目標管理的六個特征
目(mu)標管(guan)理(li)的八要素(su)
目標管理的難點
第二部分 目標管(guan)理的方法(fa)及(ji)步驟
第三單元 目標(biao)制定（第一步(bu)）
一、目標(biao)設定的思路
二、目標設定的程序
三、目標設立的七個步驟
四、目標制定(ding)的五大原則
第四單元 目標(biao)分解（第二步）
一、工作目標體(ti)系
二、目標分解(jie)方法
三、目標分(fen)解(jie)工具
第五單元 目標(biao)計(ji)劃（第三步）
一、管(guan)理的“主動(dong)”與“被(bei)動(dong)”的過程(cheng)
二、計劃的目的
三、PDCA與制定工作計劃
四、制定目標(biao)計劃(hua)單的(de)步驟
第六單元 目標(biao)執行（第四(si)步(bu)）
一、執行(xing)的方法
二、執(zhi)行的心(xin)態
第七單(dan)元 目標檢(jian)查追蹤（第五(wu)步）
一、目標管理檢查追蹤的目的
二、目標管理檢查追蹤的原則
三、目(mu)標管(guan)理追蹤管(guan)制的注意(yi)重點
四、目(mu)標管理的修正(zheng)
第八單元 目標考(kao)核（第六步）
一(yi)、目(mu)標(biao)管理的績效考核
二、目標績效(xiao)管理工(gong)作流程圖
三、目標激勵
課(ke)程(cheng)回顧總結
主(zhu)講專家：張鋒波老師介紹（常住(zhu)地：北京）
實戰型企業導師
高效(xiao)執(zhi)行八大利器創(chuang)始人(ren)
日本產(chan)業訓練協(xie)會《MTP中高層管理技能》認證講師
北大、清華等高校(xiao)客座講師
*實(shi)戰派管理咨詢專(zhuan)家
暢銷書《不逼自己(ji)一下，你憑(ping)什(shen)么(me)成功》作(zuo)者
工(gong)作背景
張(zhang)老師擁有近20年企業實戰(zhan)經驗
10年以上企(qi)業(ye)管理經驗(yan)（曾任(ren)中(zhong)航工業(ye)集團、中(zhong)泰集團高管）
作為(wei)企業管理者親力(li)親為(wei)，見證了企業的(de)(de)持續發(fa)展和員工(gong)的(de)(de)不斷成長(chang)。喜歡(huan)分享，幫助他人成長(chang)是自己*的(de)(de)興趣。
曾多(duo)年為企業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)實施輔(fu)導培(pei)訓，特別擅長企業(ye)運營、團隊建設、員(yuan)(yuan)工(gong)管理等(deng)方面的培(pei)訓。
授(shou)課風格(ge)
張老(lao)師具有豐富的(de)實戰管理培訓經(jing)驗(yan)，授課內容精(jing)練實用，觀點新穎，論述精(jing)辟，風趣幽默，互動性強。理論與實際相結(jie)合，以鮮活案例解決學員在工作中的(de)實際問題。
課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)采用(yong)(yong)顧問式培訓(xun)方(fang)式和行(xing)動學(xue)習理念，課(ke)(ke)堂中設置工作實(shi)(shi)際問題研討(tao)(tao)和點評環(huan)節，突出培訓(xun)的(de)實(shi)(shi)用(yong)(yong)性(xing)和針對性(xing)，嫻熟的(de)專業化(hua)培訓(xun)技巧，善于運用(yong)(yong)小(xiao)組討(tao)(tao)論、角色演練等培訓(xun)方(fang)式，使學(xue)員(yuan)在學(xue)習過程(cheng)(cheng)中能夠更準確(que)的(de)掌握執行(xing)的(de)方(fang)法，并快(kuai)速地運用(yong)(yong)到實(shi)(shi)際中提高(gao)工作效(xiao)率。課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)學(xue)員(yuan)滿意率達90%以上。
主(zhu)講(jiang)課(ke)程
序號課程名稱課程時間
01 《MTP中高(gao)層管(guan)理(li)技能提(ti)升》2-6天
02《管(guan)理創新與領導力(li)提升》2天
03《高效團隊建(jian)設與執行(xing)力打造》2天
04《目標管理(li)與計劃執行》2天
05《跨部門溝通與協作》2天
著作(zuo)與相關證(zheng)書(shu)
【客戶評(ping)價】
華潤紫竹(zhu)藥(yao)業吳(wu)總：張(zhang)(zhang)老師(shi)(shi)是(shi)一位非常(chang)實(shi)戰，非常(chang)敬業的(de)(de)老師(shi)(shi)，授(shou)課內容(rong)能(neng)夠結合實(shi)際(ji)，案例(li)豐富，對我(wo)(wo)們(men)討論的(de)(de)問(wen)題(ti)能(neng)夠深入(ru)系統(tong)的(de)(de)解答，我(wo)(wo)們(men)從張(zhang)(zhang)老師(shi)(shi)身上看到了什么是(shi)執行力(li)，我(wo)(wo)的(de)(de)收獲很(hen)大(da)，我(wo)(wo)要把張(zhang)(zhang)老師(shi)(shi)所講的(de)(de)內容(rong)，落實(shi)到我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)工作當(dang)中(zhong)，希望大(da)家也(ye)一樣，我(wo)(wo)給老師(shi)(shi)的(de)(de)評價不是(shi)好(hao)，也(ye)不是(shi)很(hen)好(hao)，而是(shi)非常(chang)好(hao)！
中(zhong)國農(nong)業銀行安徽分(fen)行王經理： 張(zhang)(zhang)鋒波老師實戰經驗豐富，能夠結合實際解決我們在工作中(zhong)遇(yu)到的(de)問題(ti)。課程(cheng)實用性(xing)(xing)強(qiang)、系統(tong)、有(you)條理，且(qie)授課生(sheng)動真(zhen)摯、風趣(qu)、幽默，學員(yuan)參與(yu)性(xing)(xing)強(qiang)、見解精辟。有(you)很強(qiang)的(de)專業水平與(yu)深(shen)度，理論(lun)與(yu)實踐(jian)及操作方法相結合。學員(yuan)一致認為(wei)張(zhang)(zhang)老師的(de)課程(cheng)風格(ge)獨特、效果極佳(jia)，自始(shi)至終體現(xian)了(le)真(zhen)誠、博學和激情，他的(de)課程(cheng)極具(ju)震撼力(li)與(yu)實用性(xing)(xing)，正如他所說的(de)“烙印培訓”，實實在在的(de)在我們心(xin)里(li)扎下了(le)根。
中國電(dian)信四(si)川分公司(si)郝經理： 公司(si)員工(gong)通(tong)過張老師(shi)課(ke)程的學習，首先(xian)對自(zi)己(ji)(ji)的職業更加有信心，對自(zi)己(ji)(ji)行(xing)業更看好。其(qi)次(ci)，讓自(zi)己(ji)(ji)平時(shi)較亂(luan)的工(gong)作方(fang)法有了系統性。并能(neng)通(tong)過今后的努(nu)力更出色(se)，使人生得到升華，實現人生價值。非常感謝張老師(shi)，我一(yi)定會再次(ci)邀請(qing)您(nin)來我們公司(si)授課(ke)。
中(zhong)國石油公司學員：張老師的(de)很多觀點(dian)非常新穎，給我帶來了很多啟發(fa)，并對很多原(yuan)有(you)的(de)想法(fa)和理念進行了重新思考。案例(li)豐富，互(hu)動性(xing)強，課(ke)程充滿(man)趣味，又非常實用(yong)！我們(men)從(cong)(cong)頭(tou)到尾保持亢奮(fen)狀(zhuang)態，沒有(you)絲(si)毫倦意，這是以(yi)前的(de)培訓中(zhong)從(cong)(cong)未(wei)有(you)過的(de)，確實不同凡響！
醫藥(yao)公(gong)司區域(yu)負責人(ren)： 通過這次學習，使(shi)我明(ming)確了如(ru)何更(geng)好地提升業(ye)績，讓我找到了問題的(de)(de)根本(ben)，完成任務(wu)不(bu)一定執(zhi)行出結(jie)果；深入理解了客戶(hu)價(jia)值的(de)(de)含義，讓我以后(hou)在(zai)工作(zuo)中(zhong)更(geng)能以客戶(hu)為(wei)根本(ben)。老師的(de)(de)系統、量化(hua)的(de)(de)講(jiang)述，讓我在(zai)以后(hou)執(zhi)行中(zhong)，能夠(gou)運用“執(zhi)行四化(hua)”提升工作(zuo)效率和業(ye)績。
受訓學員普(pu)遍評價：張老師(shi)(shi)講(jiang)課(ke)富(fu)有(you)(you)激情和(he)感染力，善于激發學員的(de)思維，讓(rang)我(wo)(wo)們懂得(de)了(le)怎樣讓(rang)自己的(de)工作更出色，老師(shi)(shi)講(jiang)的(de)很(hen)實(shi)用(yong)，能(neng)夠(gou)切合我(wo)(wo)們的(de)實(shi)際問題，可(ke)操作性強(qiang)。能(neng)夠(gou)感觸到(dao)老師(shi)(shi)有(you)(you)豐富(fu)的(de)實(shi)踐經驗，是(shi)一位難得(de)的(de)實(shi)戰(zhan)老師(shi)(shi)。
【服務客戶】
國(guo)(guo)(guo)(guo)家水利(li)水電(dian)總局(ju)、國(guo)(guo)(guo)(guo)家電(dian)網(wang)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)力建(jian)設(she)(she)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)力投資集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)華(hua)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)聯通、農業銀(yin)行、工(gong)商銀(yin)行、建(jian)設(she)(she)銀(yin)行、中(zhong)(zhong)(zhong)石化、中(zhong)(zhong)(zhong)石油(you)、太古飛機、超人(ren)塑雕(diao)、東北(bei)制藥、魅(mei)紳科技、金(jin)啟泰裝飾、中(zhong)(zhong)(zhong)泰化工(gong)、榮(rong)鋼(gang)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)兵器(qi)工(gong)業集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)鐵建(jian)、瑞普生物(wu)、安康家園、富士康集(ji)團(tuan)(tuan)、華(hua)潤集(ji)團(tuan)(tuan)、大唐電(dian)力、松下電(dian)子(zi)、北(bei)京印鈔廠、城鄉國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)、中(zhong)(zhong)(zhong)牧股份、北(bei)汽集(ji)團(tuan)(tuan)……
目標管理與計劃執行公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/226656.html
已開課時(shi)間Have start time
- 張鋒波
[僅限會員]
目標管理公開培訓班
- 時間管理 楊棟
- 銷售目標設定與有效達成 陳(chen)震
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- 贏在目標總裁特訓營 黃國輝
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目標管理內訓
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- 《圍繞高價值目標提高運營效 駱峰
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