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狼性結果執行力培訓

課程受眾：員工、主管、經理、總監、副總、總經理
課程時間：1天
授課老師：王建偉
授課方式：實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練

課程背景：
您企業員工作業狀態是否激情程度不夠？
您企業員工自動自發完成任務動能是否不強？
您企業員工執行公司規章制度是否不到位？
您企業員工作業效率是否不能超預期？
對，沒錯這一切原因都是因為企業員工本身執行力不強！
 本課程《狼性結果執行力魔鬼特訓》是通過解密狼性特征、分析狼性不足要因、打造狼性強者心態、鍛造狼性執行工具、強化狼性執行結果、引導狼性報恩！本課程貫穿案例研討、專題互動、以及現場拓展的形式為您鍛造出超強執行力的商戰團隊！

課程收益：
1. 狼性執行力特征6維深度解密
2. 狼性執行力不足5種要因分析
3. 狼性超強執行力心態7項鍛造
4. 狼性執行力鍛造6種核心工具
5. 狼性結果執行力5維強化鍛造
6. 狼性報恩獲得結果7項指引

課程大綱：
第一部分：狼性執行力特征六維解密
1.“激情無限、超強自信”激情自信解密
2.“專注目標、耐心十足”專注耐心解密
3.“笑對失敗、超然前進”不怕失敗解密
4.“行動熟練、直擊核心”熟練精準解密
5.“團隊協作、拼博競爭”協同拼博解密
6.“*忠誠、堅決服從”忠誠服從解密
 本部分核心：深度解密自然界狼性結果執行特征，讓學員對狼性特征入眼、入腦、入心、入神！（案例分析、專題討論、現場演練）形式

第二部分：狼性執行力不足五種要因分析
1. “沒有強烈企圖心”是一切沒有結果的病因
2.“想要但不愿意”交換付出是獲得結果的*
3. “不知道自己不知道”對自己沒有清晰盤點
4.“錯把面子當尊嚴”面子是自認為，尊嚴是有結果
5.“找借口留后路”借口和后路都是證明自己無能屬意外
 本部分核心：深度分析員工狼性不足的核心要因，結合員工實際工作對 照自身不足找出自身執行力短板！（案例分析、專題討論、現場演練）

第三部分：狼性超強執行力心態七項鍛造
1.不怕出丑，出丑才會成長，成長就一定會出丑
2.有結果的人腰軟心硬，沒有結果的人腰硬心軟
3.我與公司同心連體，在公司上班說公司不好等于出賣自己
4.公司請我來就是為了解決問題，如果沒有問題我就失業
5.做事全力以赴創造結果，盡力而為就會原地踏步
6.跳槽不如臥槽，沒有忠誠就沒有成長和被重用的機會
7.強者自我創造持續領先，只有弱者才需要公平
 本部分核心：導入狼性特征，運用狼性特征鍛造員工狼性、正面、積極、向上的狼性超強執行心態！（案例分析、專題討論、現場演練）

第四部分：狼性執行力鍛造六種核心工具
1.向內要求自己，為自己失敗買單才能持續成長
2.建立強大的自我存在，獨立思考全力以赴是命脈
3.調高自我目標，業績目標，價值目標，人生目標
4.設定目標、制定計劃、公眾承諾、兌現承諾
5.優化人脈圈，你的命運取決于你經常所接觸到的人
6.體驗與自我獎勵，物質精神體驗升級是激發動能的根本
 本部分核心：狼性特征在執行力中的應用，鍛造銷售人員狼性執行力的六種工具，讓狼性執行力落地生根！（案例分析、專題討論、現場演練）

第五部分：狼性執行力五維強化鍛造
1. 速度第一、完美第二
2. 決心第一、成敗第二
3. 結果第一、理由第二
4. 認真第一、聰明第二
5. 服從第一、建議第二
 本部分核心：打造強化員工狼性結果執行力速度、決心、結果、認真、服從意識習慣，讓狼性執行力與員工合體！（案例分析、專題討論、現場演練）

第六部分：狼性報恩獲得結果七項指引
1.感恩是一種表達，報恩是一種表示
2.報恩父母就是創造結果讓父母以你為驕傲
3.報恩客戶就是給客戶帶來價值解決問題
4.報恩公司就是創造非凡業績水漲船高
5.報恩領導就是超越領導要求期望值
6.報恩同事就是正面影響互助互幫互成長
7.報恩老師就是創造結果超越老師
 本部分核心：將傳統感恩思維升級轉化為狼性報恩思維，只有懂得報恩并付諸行動，一切才會回流，才能持續獲得結果！（案例分析、專題討論、現場演練）

狼性結果執行力培訓