執行三部曲:—讓執行力成為高層、中層、基層的行動力
2025-08-25 10:12:48
講師：陳懇 瀏覽次數：3000
課程描述INTRODUCTION
執行力 培訓課
培訓講師：陳懇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力 培訓課
課程大綱：
專題一：為什么說中國企業普遍缺乏執行力?
一、為何中國企業平均壽命只有 2，9 年
1.企業執行力差的具體表現在哪些方面
2.成長型企業面臨的四個結構性問題
3.眾多企業老板對執行力的困惑
二、為什么中國企業普遍執行力差?
1.企業各級人員的角色錯位
2.執行力差造成的工作結果
3.執行力差造成的精神后果
4.老板與下屬頭發都白說明了什么?
案例:深圳某房企執行不到位的慘劇
專題二：執行力的定義與作用
—、執行力的概念與作用
1.執行力通俗的定義
2.巴頓將軍論執行力
3.國外企業領袖論執行力
4.管理主導型企業的成功要訣
二、如何提高執行力?
1.提高執行力的三個層次
2.提高企業執行力的模型
3.不同層次人員工作重心的差異性
案例:金地老總談執行力的三力組合
專題三：提高執行力第一步: 執行什么? ____戰略層面
一、高層領導在執行力上的十大錯誤
1.企業存在的典型決策問題是什么?
2.為什么說決策失誤比貪污更可怕?
二、高層領導的正確定位
1.對高層領導的職業要求
2.高層領導提高執行力“八字真言”
三、高層領導如何正確決策?
1.決策的定義與六大特點
2.正確決策應遵循的四大原則
3.決策的五大分類與相互比較
4.科學決策的六個環節與方法
四、高層領導如何正確選擇做事
五、高層領導如何做好正確授權
案例:王石談如何授權管理
專題四：提高執行力第二步:怎么執行? ____戰術面
一、中層經理在執行力上的十大錯誤
1.中層在執行力上缺失的三個度
2.為什么說一個公司的成敗在中層?
二、中層經理的正確定位
1.對中層經理的職業要求
2.中層提高執行力的“八字真言”
案例:中層當“老好人”的三大弊端
三、中層怎樣準確制定計劃?
1.準確領會高層的戰略意圖
案例:郁亮談當中層時如何培養執行力
四、中層如何進行準確分工?
1.準確制定部門、崗位職責、制度、流程
五、中層領導如何準確實施監督?
1.實施準確監督的方式方法
專題五：提高執行力第三步:能否執行? ____戰斗層面
一、基層員工在執行力上的十大不足
1.基層員工在執行力上遭遇的陷阱
2.基層員工的常見問題與對策
二、基層員工的正確定位
1.對基層員工的職業要求
2.基層提高執行力的“八字真言”
案例:老板會重要哪類員工
三、基層員工怎樣*生產?
1.質量零次品的內容與標準要求
四、基層員工怎樣*服務?
1.客戶服務零投訴的內容與標準要求
五、基層員工怎樣*考核
1. *考核的內容與標準要求
案例:金地怎樣解決招進女婿氣走兒子問題
結論
企業的執行力就是企業想得到、說得到,做得到的能力!說到底就是企業的核心競爭力!能否形成這種核心競爭力,不是單靠某些層級的人所能做到的,一定是高層正確決策、中層準確執行、基層*操作共同協作、相互促進的結果!
執行力 培訓課
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