水之柔，冰之堅打造高效優質的團隊文化
2025-08-17 06:38:48
講師：鄒莫 瀏覽次(ci)數：3004
課程描述(shu)INTRODUCTION
打造高效優(you)質的團隊文化培(pei)訓
培訓講師：鄒莫
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
打造高效優質的團隊文化培訓
【培訓對象】企業中基層主管
【培訓時間】2天
【培訓(xun)目標】
在學員經(jing)過該課程學習后，
.能正確深刻的(de)(de)認識到(dao)企(qi)業文化的(de)(de)內涵和(he)在企(qi)業經營中的(de)(de)價(jia)值；
.能真正(zheng)了(le)解到企業文化體系(xi)中(zhong)的(de)各要素的(de)含義和作(zuo)用(yong)；
.能了(le)解企業文(wen)化建立(li)的完整過程；
.能知道企(qi)業文化落(luo)地(di)的(de)重要性并能結合(he)企(qi)業實(shi)際參與設計相(xiang)關活動；
.未來(lai)能更(geng)積(ji)極(ji)投入的參與企業文化落地的各類活動。
【培訓方式】小組活動、故事、案例、游戲、視頻等手段，互動練習，結合講授和點評。
【培訓提綱】
引(yin) 言： 團隊(dui)的力量
問題思考：在(zai)帶領團隊的過(guo)程中(zhong)，管理者會碰(peng)到哪些問題？
第一部分：認識團隊
模(mo)塊1：團隊概論：
1.什么(me)是團隊
2.團(tuan)隊和團(tuan)體(ti)的區別
3.團隊(dui)的定義(yi)
討(tao)論：大雁團(tuan)隊(dui)帶給(gei)我們的啟(qi)示
4.成功(gong)團隊的(de)特征
5.成功團隊的運(yun)作原則
6.不同(tong)組織中的團(tuan)隊差異
7.團隊成(cheng)員(yuan)的角(jiao)色
模塊2：團隊建設的步驟
1.找到合適的成員
2.設立共同的目(mu)標(biao)或遠景
3.相(xiang)互信任
4.充分溝(gou)通
5.提倡合作的意識和文(wen)化
6.團隊學習和共享
7.制訂(ding)共進共退的計劃(hua)
8.跟進和監控
9.激勵
10.團隊發展的周期規律及各自特(te)點
模塊3：高績(ji)效(xiao)團(tuan)隊(dui)的管理
1.認(ren)識(shi)管理
2.管理工作的三層(ceng)次
3.管理工(gong)作的四大(da)誤區及對應策略
4.持(chi)續管理——正視(shi)團(tuan)隊合作(zuo)、信任及(ji)壓力處理、團(tuan)隊激(ji)勵的問題
5.創(chuang)建高(gao)效優(you)質(zhi)的(de)團隊文化的(de)必(bi)要性
第二部分：了解(jie)企業文化(hua)
模塊(kuai)4：企業文化是什么(me)
1.文化速(su)寫
2.企業文化的基本概念
3.企業文化的幾類典型觀點(dian)
4.企業文化對各(ge)層級(ji)的(de)涵(han)義(yi)
5.企業文化(hua)的本質特點(dian)
6.優秀(xiu)企業(ye)文化的(de)特征
案例分(fen)享
模塊5：企業文化(hua)的要素剖析
1.企(qi)業文化的發展階段(duan)
2.企業文化的洋蔥模型
3.企業文化體系
.理(li)念體系
企業使命—公司(si)存(cun)在(zai)的(de)根本(ben)理由,員工進(jin)取的(de)精神動(dong)力（動(dong)機）
企業愿景(jing)—公司希望達到(dao)的目標,員工憧憬的美(mei)好藍圖(tu)（定(ding)位）
核心價值觀(guan)—制(zhi)定制(zhi)度(du)的原(yuan)則依據(ju),衡量行為的基本準(zhun)則（原(yuan)則）
企業精(jing)神—企業弘揚的群(qun)體意(yi)識(shi)，實現愿景的精(jing)神狀態（作(zuo)風）
溝通口號(hao)—經營(ying)理念(nian)的精煉(lian)總(zong)結,廣(guang)泛(fan)傳播的核心(xin)主張（承諾）
.行為體系
行為準則
禮儀規范
.視覺體系
模塊6：企業文化的價(jia)值(zhi)
1.名(ming)家(jia)解讀(du)企業(ye)文(wen)化
2.企業文化(hua)是企業戰(zhan)(zhan)略的戰(zhan)(zhan)略
3.企業文化是管(guan)理的最高境界
4.企業文(wen)化(hua)是優秀(xiu)個人價值觀的集中體現
第三(san)部分：創建我(wo)的團隊文化(hua)
模塊7：企業文化落地
1.企業文(wen)化(hua)落地的重大意義(yi)
2.大家來拼圖
.深刻理(li)解(jie)所(suo)在企業的(de)企業文化之內(nei)涵；
.所(suo)在企業中的企業文化落(luo)地行為/事件(jian)回(hui)顧
3.團隊文化與企業文化
模塊8：團隊文(wen)化建設
1.經典案例(li)：漁市哲學
2.轉(zhuan)動員工(gong)能力環
3.馬斯洛需求的(de)深(shen)度解讀
4.團隊文(wen)化創建大賽
.腦力(li)激蕩：團隊(dui)文化創建的金點(dian)子(zi)大賽
.方案落(luo)地的問題分析及(ji)解(jie)決之(zhi)道
.撰寫個(ge)人(ren)行動書
結 語
水之柔，冰之堅——領導者(zhe)唯(wei)有(you)打造一支內(nei)有(you)凝聚力，外有(you)戰斗力的優質團隊，方(fang)能在組織中不斷提升管(guan)理能力及呈(cheng)現管(guan)理的價值！
打造高效優質的團隊文化培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234519.html
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