課程描述INTRODUCTION
溝通心理學與職場影響力提升培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通心理學與職場影響力提升培訓
【課程時間】:2天
【課程前言】
心理學就是生活。能把生活參透的人,本身就是心理學大師。
心理陷阱:心理問題會導致生理上的問題,有時生理上的問題也會反過來加劇心理問題。
很多時候,心理學就是來訓練我們的思維的工具和理論。
【課程背景】英國版權課程:
性格色彩理論——Colour For People出色真我是一種簡單易操作的性格測評模型,各種年齡階段的人都能通過理解他人的性格來更好地與他們溝通。
利用橙色、綠色、藍色和黃色這四種顏色來定義四種基本的性格特征,Colour For People使得人們能夠以一種簡單的語言來表達一種復雜的理論。
【培訓收益】 通過本課程,將幫助學員:
--掌握溝通中的語言技巧和非語言技巧。
--學會如何有效與不同類型的人溝通的策略。
--如何通過團隊成員合作來創造多贏的溝通效果,以達到企業共同目標。
--主動傾聽并坦率地與他人交流,增加團隊成員間地信任度。
--突破情緒障礙,創建解決沖突的雙贏結果。
【培訓形式】:課堂講解、小組演練、案例分析、游戲、影片賞析、經驗分享
【培訓內容】
第一部分 溝通心理學的重要性
1.什么是溝通心理學?(案例導入)
a)團體中的攻擊是一種無意識、無預謀的行為。
b)防御機制(每個人有自己的防御機制)
c)見諸行動(如:兩個人打架,問其中一個人,為什么打架?)
d)對抗的最高境界
2.高效溝通概述
3.溝通的障礙
第二部分 溝通心理學之CFP性格色彩理論(了解自己,理解他人)
1.性格認知(影片賞析、小組演練)
a)什么是性格?
b)認識色彩心理學
c)我自己是什么性格?
2.性格解析
a)黃色性格的特征與溝通技巧
b)橙色性格的特征與溝通技巧
c)藍色性格的特征與溝通技巧
d)綠色性格的特征與溝通技巧
3.與不同類型的人溝通演練
第三部分 高效溝通技巧 (溝通第一、講究方式)
1.有效發送信息的技巧
2.關鍵的溝通技巧--積極聆聽(小組練習)
3.有效反饋技巧
第四部分 溝通成敗第一關(影片賞析、案例分析、小組演練)
如果你無法讓溝通對象注意到你的溝通信息,那么溝通交流活動實際上并不成立,更不要說實現有效溝通這一目的了。
選擇性注意——我們有天然的過濾器
目的指向——人們只會關注自己關注的
刺激捕獲——感性的刺激左右溝通效果
感覺適應——嘮叨使人喪失注意力
差別閾限——有理不在聲高,而在于要比別人稍高
過度刺激——太吵了,也就不吵了
偏好選擇——他敏銳,只因為他喜歡
情緒背景——好心情效應的心理原理
信息干擾——信息越多,說服力越低
第五部分 職場影響力提升(影片賞析、案例分析、小組演練)
當遇上意見不一致的時候,成功的溝通者知道怎樣才能最有效地傳遞信息,怎樣才能影響對方、說服對方,并取得雙贏,達到最理想的效果。
1.基本原則:支持、信任、期待
2.頻率原理——時間可以不長,但次數一定要多
3.中心途徑——真理,只對在乎的人有效
4.外周途徑——有時說話快比說話慢更有利
5.單面說服——不用理會相反的觀點
6.雙面說服——搶先說出對方想說的話
7.登門檻效應——讓對方自愿服從的捷徑
8.態度依從——行為一開始,態度隨之改變
9.團體效應——團體的力量是強大的
10.同儕壓力——其他人如此,對方也會如此
11.權威影響——人微必言輕,人貴必言重
溝通心理學與職場影響力提升培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235261.html
已開課時間Have start time
- 陳一影
心理課程公開培訓班
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 心理動力的人才管理與建設沙 王勇
- 與壓力共舞—情緒管理與壓力 杜老師
- 壓力調適與職場EQ訓練 卜月珍
- 積極心理學之* 程老師
- 心理咨詢技術在HR工作中的 馬思宇
- 企業高管心智模式修煉 卜月珍
- 營銷心理學 季鍇源
- 心理學在人力資源中的運用 劉老師
- 心理學在員工激勵和團隊管理 王老師
- 職場常見心理現象及心理疏導 彭奎
- 企業管理者之實戰管理心理學 趙晉
心理課程內訓
- 建設健康型組織的萬全之策— 劉建
- 社區老年人常見的心理問題與 張吉泉
- 打造堅毅團隊 穆生一
- 防患未然--企業員工心理風 程平安
- 《從心出發,從容過渡 — 劉尋
- 30種職場人必知的心理學效 程平安
- 健康生活,從心開始 張吉泉
- 《心中的紅線,你畫對了嗎? 劉尋
- 洞悉人心賦能團隊——管理心 劉志翔
- 《目標成就心理學——管理者 劉尋
- “管人”先“知心”——人力 劉建
- 《管理學與心理學的融合—探 劉尋