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中層經理(li)的戰(zhan)略執行力公(gong)開課

課程背景
中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。
提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。
戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。
事實上，中層是企業承上啟下的中堅力量，戰略管理的成敗在很大的程度上取決于企業中層管理團隊的戰略執行力。戰略管理，重在執行。
為提升戰略執行力，解決中層管理團隊普遍面臨的戰略困惑，中層管理團隊需要系統地認識和解讀企業戰略，參與和融入企業戰略，使企業戰略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細無聲”，滋潤企業成長壯大。
從戰略的產生，到戰略的落實推進，直至戰略成果的分享，無不與中層緊密相關。
反過來，中層管理中常遇到的各類難題的實質性解決，也常常只能從戰略層面找到突破口。
本課程定(ding)位(wei)于(yu)幫(bang)助中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者掌握(wo)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)的(de)原理(li)、方法、工具，有(you)能(neng)(neng)力支持并參與(yu)公司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)思(si)考，構建(jian)起中(zhong)層(ceng)應(ying)有(you)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力，使得(de)自己部(bu)門(men)的(de)工作(zuo)、業(ye)務活動能(neng)(neng)夠(gou)在(zai)與(yu)企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)緊密銜接的(de)基礎(chu)上，更有(you)效地開展起來，最終保障企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)有(you)效落實(shi)以及(ji)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標的(de)實(shi)現(xian)。

課程目標
基于豐富的實踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰略問題；
結合中層管理的角色與環境，全面解析企業戰略，超越玄虛與空泛；
通過案例帶領中層深度體驗企業戰略管理的思路、方法、工具；
體認高層的戰略意圖，明確并細化目標，提升中層的戰略執行力；
掌握結合本部門管理環境，將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤，并推進其落地實施的策略、思路、方法；
掌(zhang)握在管理(li)中遇到難題時，能夠(gou)從戰略(lve)管理(li)視(shi)野找到解決問題突破(po)口的(de)思路和方(fang)法(fa)，共同推(tui)動企(qi)業戰略(lve)的(de)落實和戰略(lve)目標的(de)實現。

適合人員
企(qi)業(ye)的中層經(jing)營管(guan)理人員、業(ye)務骨干、企(qi)業(ye)后備人才等

課程大綱
一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題 
案例導入：戰略落地的困惑
戰略/戰略管理含義 
企業戰略的層次 
中層面臨的戰略問題與要求 
認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式
中(zhong)層管理中(zhong)遇到的難題是如(ru)何(he)與戰略關聯(lian)的

二、構造戰略承重結構——明確中層在戰略中的位置
圍繞戰略要求進行組織結構調整
明確各部門角色定位
設定關鍵部門（人力資源、財務等）的戰略職能
課堂研討：這個組織(zhi)結構合理嗎？

三、配置關鍵戰略資源——中層戰略管理基本功之一
評估戰略實施要求
發現戰略資源瓶頸
戰略資源獲取方式 
戰略資源配置導向 
課(ke)堂(tang)研討：該(gai)不該(gai)給市場部增配人(ren)員？

四、平衡橫向協調關系——中層戰略管理基本功之二
達成戰略共識
戰略指標分解
界定權責關系
跨部門的協調
重組組織流程
案例研討：戰(zhan)略目標分解的“三步走”

五、強化戰略過程控制——中層戰略管理基本功之三
長短期利益平衡
制定實施計劃
明確戰略重點
確立階段目標
戰略控制措施
課堂(tang)演(yan)練：領導手(shou)中的(de)“三張表”

六、落實戰略細節管理——中層戰略管理基本功之四
何謂戰略細節
保持質疑的心態
強化執行的細節
培育細節責任感
三大原則八項注意
案例(li)討論：如何避免旁觀者責(ze)任(ren)？

七、構筑制度驅動體系——激發中層戰略實施的力量
利益機制引導
愿景共享召喚
文化理念塑造
課堂討論：體驗文(wen)化的(de)力量

授課講師：余老師
主要背景：
戰略管理咨詢與培訓資深專家；
畢業于復旦大學管理學院；
產業經濟學博士，工商管理博士后；
中國工業經濟學會理事；
浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事；
先專攻西方經濟學與管理學，體悟于西學實踐之后，而浸淫于中國傳統文化10余載，匯融中西古今，倡導接地氣的管理之道，善于從中國傳統文化中發掘管理內涵，循循善誘，深入淺出，以小見大；
曾就職于陸家嘴集團等大型企業的戰略管理部門，專門從事企業戰略的調研、設計制定、實時追蹤與輔導等實戰性工作；
長期從事戰略管理等相關領域的管理實踐、企業培訓、咨詢與顧問等工作；
常常反(fan)復多次受邀(yao)為同一家企業提(ti)供管理咨詢(xun)與管理顧問服務，這(zhe)是客戶最寶貴的肯定。

中(zhong)層經理(li)的戰略執行(xing)力(li)公開課