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心靈解碼潛能訓練培訓

【課程背景】
企無“人”則“止”，影響企業生命力的核心因素是人的因素。團隊是由人來打造，人的問題不解決，企業發展就會出現瓶頸：團隊執行力不強、團隊凝聚力松散、對公司承諾性不夠、自我價
值感(gan)(gan)(gan)低落(luo)、不(bu)勇于承擔(dan)責(ze)任、目標感(gan)(gan)(gan)不(bu)強(qiang)、個人情緒不(bu)穩、缺(que)乏感(gan)(gan)(gan)恩之心，沒有團隊精神等諸多(duo)問題。

【訓練營介紹】
訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)營貫(guan)穿(chuan)坦(tan)誠(cheng)、勇(yong)敢、犧(xi)牲(sheng)、奉獻、負責任、團(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)神、沒有(you)任何借口，集(ji)合互動活動核心精(jing)髓訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)的(de)(de)一種實戰(zhan)體驗訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)。“團(tuan)隊(dui)(dui)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)營”是一種體驗式人力資源訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)，以團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設為主，激發團(tuan)隊(dui)(dui)潛(qian)能(neng)，目的(de)(de)是為了幫助(zhu)企業建(jian)立(li)整個團(tuan)隊(dui)(dui)統(tong)(tong)一的(de)(de)價(jia)值觀(guan)并達到(dao)一致節奏(zou)感;它超越了課堂(tang)培訓(xun)(xun)弊端，超越了傳統(tong)(tong)教育(yu)只給答案(an)不注重學(xue)員(yuan)成(cheng)長的(de)(de)教學(xue)模(mo)式，利用教練(lian)(lian)(lian)技術(shu)及潛(qian)能(neng)激發等行為學(xue)，深入受訓(xun)(xun)者內心，突破(po)延續(xu)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)成(cheng)果。

【訓練營目的】
激勵潛能，提升企業管理的效率
改善人際關系，增強團隊超強凝聚力
激發員工動力煥發無限激情
快速提升員工對目標的渴求度
強化員工與企業共贏的概念
加強員工對工作崗位可能性的挖掘
提升企業對員工的歸屬感
作為(wei)一種激勵潛能(neng)、提高效率的手段(duan)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)訓練營的訓練內容(rong)反映了*管理(li)方式。策略性地在企(qi)業(ye)中運用人力(li)資(zi)本(ben)管理(li)，進(jin)行充分授權(quan)與激勵，能(neng)有效地為(wei)員工創造一個(ge)不斷自我超越的工作及學(xue)(xue)(xue)習空(kong)間，啟動企(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)的學(xue)(xue)(xue)習能(neng)力(li)、創意(yi)能(neng)力(li)、溝通能(neng)力(li)，使得企(qi)業(ye)與員工共同成(cheng)長，對建(jian)立學(xue)(xue)(xue)習型(xing)組織、自我管理(li)和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設具有獨特的作用。

【您的團隊或個人是否有這樣的困惑？】
個人業務能力很強，但管理卻沒有辦法？
你授于了管理者權力，但他在團隊當中卻沒有權威？
員工缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業績難以快速提升？
團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強、不懂感恩？
團隊心靈凝聚意識不佳，個人防范心態過強？
同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真？
員工缺乏對工作環境的歸屬感，流動頻繁，對企業的忠誠度不高？
員工能力欠缺，可進行了技能知識的培訓后，又可能是為他人嫁衣？
有了錢,快樂不見了！如何處理家庭、事業、朋友等系列關系？
控制(zhi)不了(le)情(qing)緒、提(ti)不起精神、沒(mei)有了(le)激情(qing)……

【訓練營目標】
這是一(yi)個震撼的(de)(de)(de)體驗式訓練(lian)課程。它(ta)可以(yi)(yi)讓參與(yu)(yu)者(zhe)(zhe)相互(hu)之間彼此(ci)誠實、信任、敢于冒險、坦(tan)誠溝通、發揮領導才(cai)能以(yi)(yi)發揮高效(xiao)的(de)(de)(de)團隊(dui)協作精神；同(tong)時(shi)令參與(yu)(yu)者(zhe)(zhe)深究自身先(xian)有狀態，真實看到阻擋團隊(dui)和個人前(qian)進的(de)(de)(de)障礙，發現自己固有的(de)(de)(de)心(xin)智模式與(yu)(yu)生命慣性(xing)制約、清晰改變(bian)方向與(yu)(yu)激發成功(gong)欲(yu)望。最(zui)(zui)震撼的(de)(de)(de)體驗。最(zui)(zui)快樂的(de)(de)(de)課程，最(zui)(zui)珍貴的(de)(de)(de)友情，最(zui)(zui)優秀(xiu)的(de)(de)(de)教(jiao)練(lian)。帶(dai)給您(nin)和您(nin)的(de)(de)(de)團隊(dui)一(yi)生的(de)(de)(de)改變(bian)，讓您(nin)的(de)(de)(de)人生從此(ci)與(yu)(yu)眾(zhong)不(bu)同(tong)。此(ci)課程百分百地承諾(nuo)您(nin)的(de)(de)(de)成長與(yu)(yu)收獲(huo)。

【課程收獲】
提升團隊成員的責任心，強烈引發員工達成目標的企圖心，員工心態由被動待命轉化為主動進取，“要我做”到“我要做”；
強化企業的向心力和凝聚力鍛造金子般績效團隊，凝聚團隊力量 ，實現企業目標；
建立一個良好的團隊溝通平臺與思想平臺，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業內耗，使團隊力量大于個人力量總和；
培養團隊成員互相尊重互相信任 彼此關愛的意識，營造坦誠 開放 負責任 敢于承諾的環境，吸納優秀人才，減少人才流失；
培養員工獨立思考能力，自己找出解決問題的方法，提升解決問題能力；
激隊士氣，以目標為導向，主動調整和優化行動，沒有任何借口，全力以赴達成目標；
發掘和發展員工大潛能，提升生產效率，增加企業利潤；
轉型期全體內(nei)訓可有(you)效減(jian)低60%的改革(ge)阻力，提升員工企業困難(nan)時期的承受能力。

【訓練設計】
設計模式(shi)以場景模擬、實(shi)(shi)(shi)戰演練、角色(se)扮演，游(you)戲活(huo)動等來(lai)模擬現(xian)實(shi)(shi)(shi)生活(huo)中(zhong)的真(zhen)實(shi)(shi)(shi)場景，穿插理(li)論講解、教(jiao)練點評、小組交流(liu)、個(ge)人分(fen)享、當場突破等基本方(fang)式(shi)。同時通過聲、光、電、道具等輔助手段震撼性地引導學員學習、領悟(wu)、承諾、行動。教(jiao)練會根(gen)據(ju)參訓(xun)人員的狀態調整課(ke)程內容。

【課程大綱】
第一天上午（9：00—12：30）
訓練與普通灌輸式培訓的區別體驗、示范
特訓介紹/特訓活動規則/團隊活動等。
第一場特訓：卓越團隊的組建
第一節：卓越團隊建設
組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造
——心態、口號、共識等；
第二節：團隊制勝的關鍵
在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？
體驗活動：游戲

第一天下午（14：00——18：00）
第二場特訓：溝通與誤解
企業興亡核心素質一：溝通到位，工作才到位
訓練目的：破解80%以上管理問題的癥結
訓練精粹：管理(li)工作(zuo)中，自以為(wei)是、自我防(fang)衛、個性差異、情緒(xu)矛盾，曲解等造成溝通障(zhang)礙。怎樣(yang)才能溝通到(dao)位，讓企業內部(bu)(bu)更協調，外(wai)部(bu)(bu)更暢通，銷售更有效……

問題解決/學員成果：
1.溝通不暢導致企業內耗，隱性成本加大。團隊協作溝通是紐帶。
2.讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內外的共識。
3.讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。
4.體驗(yan)活動：聆聽、單(dan)向(xiang)溝通、雙向(xiang)溝通

第三場特訓：輸與贏
企業興亡的核心素質二：協作共贏才是贏
訓練目的：讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓練精粹：通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
對話(hua)突(tu)破：如(ru)何(he)克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(ye)贏，自己才(cai)能(neng)真(zhen)正贏。聯系(xi)企業(ye)現實(shi)問題，進行(xing)對話(hua)突(tu)破……

問題解決/學員成果：
1.現場解決存在的內部矛盾和誤會，坦誠以待。
2.讓員工擺正企業經營中利益滿足的優先順序：客戶---企業---個人。
3。讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。 讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業大團隊協作共贏之中。
體驗活動：游戲

第一天晚上（19：00——22：00）
第四場特訓：天堂與地獄
企業興亡的核心素質三：企業員工100%負責任
訓練目的：激醒責任良知，解決實際問題。團隊興亡，責任在我。
訓練精粹：通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要！受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下，許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學員成果：
1.現場直觀呈現不負責任與嚴重后果的直接關系，警醒自我反省行為后果。
2.品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓練讓學員深刻體會到在企業品牌化進程中自己該做什么。
體驗活動：游戲

第二天上午（9：00——12：30）
第五場特訓：制定清晰的目標行動計劃
一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。
你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領域只要專注5年就會變成專家，10年就會變成權威，15年就會變成世界*。
第六場特訓：欣賞
社會(hui)(hui)生(sheng)(sheng)活中，每(mei)一(yi)個人(ren)都渴望得到別人(ren)的欣(xin)賞，同樣，每(mei)一(yi)個人(ren)也應(ying)該學會(hui)(hui)去欣(xin)別人(ren)。欣(xin)賞與被(bei)欣(xin)賞是一(yi)種(zhong)互動的力(li)量之(zhi)源。欣(xin)賞者必(bi)具有：愉悅(yue)之(zhi)心，仁愛(ai)之(zhi)懷，成人(ren)之(zhi)美之(zhi)善念；被(bei)欣(xin)賞者必(bi)產生(sheng)(sheng)自尊之(zhi)心，奮進之(zhi)力(li)，向上之(zhi)志。

第二天下午（14：30——17：30）
第七場特訓：游戲
“相信自己能成功者不一定能成功，但相信自己不能成功者一定不能成功。”
巔峰體驗，將成功的哲學深入到每個人的骨髓，激發個人和團隊無潛能。
第八場特訓：解散落后的團隊（殘酷的愛）
焦點指向：團隊核心競爭力的基礎之一：危機感
訓練目的：團隊每一個人目標一致、積極主動、負100%責任才是團隊獲勝的關鍵
訓練精粹：體驗團隊失敗背后我的問題，如果沒有危機意識和上進心，團隊將會走向哪里？殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發展，合力大于一切；
體驗活動：游戲
第九場：感恩與嘉許
訓練目的：感恩是生命中最重要的力量之一，也是一個團隊凝聚力最重要的要素，通過兩天的訓練，在最后的時刻，所從內心深處所迸發出的，發自內心的力量，將團隊在這一刻，凝聚成一個真正懂得感恩、懂得付出的團隊。
結束：感恩與嘉許、分享、對話(hua)、合(he)影。

心靈解碼潛能訓練培訓