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管理者執行力提升培訓

【課程簡介】
 本課程旨在落實企業執行力而不是還停留在理念上。執行是企業“缺失的一環”，課程通過系統的典型案例，將執行的各個環節和可能出現的問題融入案例和實戰之中，并通過現場診斷，為企業設計適合本企業提升執行力的方案，使學員有效執行，提高企業的綜合管理水平。

【培訓目標】：
1.中高層管理干部認識到執行力不高、管理出現問題的原因，從根源上杜絕陳舊的觀念和意識
2.理解執行力的流程、體系，建立企業的執行體系 
3.中高層個人怎樣做才能提高執行力，了解如何做到身體力行

【培訓方式】：講解分析、角色扮演、觀看錄像、現場實戰、模擬練習、案例研討等培訓方式結合。
【培訓時間】：2天 （6小時/天）

【培訓內容】： 
一、明確執行力的內涵和關鍵
1.什么是執行
2.執行力高的感性體現
3.*企業的執行觀
4.執行力的兩個層面
執行體系的主要內容
個人執行力的三層含義
5.執行不力的表現種種

二、企業執行力不到位的原因分析
（一）思想觀念原因
1.儒家、道家、法家
2.“人治”文化
3.“面子文化”
案例：某單位的 “找后帳”制度
（二）企業缺乏科學的執行體系
1.重視個人執行力而忽視組織執行力
案例研討：某地產公司這樣執行管理制度
2.管理基礎薄弱

三、完善組織執行體系和機制——提升組織執行力
（一）執行體系的內容與關鍵環節
（二）會議管理
1.會議占用時間比例
2.會議的流程
3.會議常見問題的解決方法
4.會議管理制度的展示與分析
5.提升會議效率方法
演練：簡要會議演練

（三）流程化管理、做事方法標準化
1.流程的分級與流程體系
2.優化日常營運流程提高效率
案例討論：某公司的報銷流程
3.建立SOP規范流程
視頻觀摩：某公司的執行力
4.流程與職責及權力的關系
5.執行力與效率
6.流程標準化與固化

（四）政策制度要科學、堅持、閉環監控
1.政策制度制定的一般原則
2.政策制定嚴肅、科學，便于執行的法寶是什么
3.如何堅持不懈的執行
4.制度管理實現真正的閉環
5.閉環監控中領導職責
案例討論：某公司的客戶服務制度分析

（五）激勵機制
1.激勵的原理與方法
2.激勵機制是人才的根本動力
3.激勵的種類與層次
4.激勵的觀念轉變
案例研討：李*的事情如何處理

（六）戴明環與績效管理結合
1.分解任務與落實計劃
2.執行中的督導與支持
視頻觀摩：總監執行力
3.績效管理的戰略地位與意義
4.績效管理五大步驟
5.績效考核的難點分析
6.總結改進與面談
研討：績效考核的觀念

（七）建立培育人才的機制
1.如何保證人才供應源源不斷、人才濟濟
案例研討：繼任計劃與人才培育機制
2.培育人才的方法種種及主要方式
3.如何提升培訓效果
4.如何做輔導； 
5.基于素質模型與任務模型的培養機制

（八）建立創新機制、加強創新能力的培養
1.創新機制的關鍵內容
案例研討：某跨國公司的創新機制
2.創新人才的培育方法
3.創新文化的建立
海爾的創新文化

四、中高層提升執行力的重點環節
（一）高層的工作重點
1.高層的戰略與執行角色認知與定位
2.戰略管理按照科學的流程
1)對戰略制定與實施的關鍵認知
3.塑造強執行力文化
1)實事求是文化
2)法治精神
實例：法制文化的體現列舉
3)責任文化
4)細節管控文化
4.以身作則
5.提升領導的影響力
領導力、影響力與管理
頭腦風暴：影響力提升的途徑與方法
6.不要期望下級能夠《把信送給加西亞》

（二）中層管理人員提升執行力的工作重點
1.中層干部執行角色的認知與定位
案例研討：中層管理人員需要扮演哪些角色，哪些是重點
2.橫向跨部門協調如何保證
3.管理好下屬，如何保持下屬的工作激情
4.中層干部做好工作的六個關鍵素質與提升方法
5.中層的典型工作任務及其提升方法
實戰：某崗位的典型工作任務分析
6.中層的管人技能包括哪些，如何提高
7.中層的管事的技能包括哪些，如何提高
8.如何做好承上啟下，如何高效落實

五、研討：本企業執行力方面需要提升的地方有哪些，制定行動計劃
六、課程總結

管理者執行力提升培訓