完美執行力打造
2025-08-23 23:48:48
講師：黃海建(jian) 瀏覽次(ci)數(shu)：3023
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
執(zhi)行力打造課程
培訓講師：黃海建
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
執(zhi)行力打造課程
【課程背景Background】
執行力這個(ge)詞并不(bu)陌生，是目(mu)前占據中國企業(ye)90%以上(shang)的(de)(de)(de)中小企業(ye)一直在強(qiang)調(diao)的(de)(de)(de)關鍵。但是，在企業(ye)中，拖拉、不(bu)作為、推諉、逃避、推卸責(ze)任(ren)(ren)等等現象屢見(jian)不(bu)鮮；年初確定的(de)(de)(de)戰略，難(nan)以落地實施，更(geng)不(bu)要提(ti)實現；目(mu)標管(guan)(guan)理、分解遲遲難(nan)以落實；責(ze)任(ren)(ren)分不(bu)清、低(di)效會(hui)議數不(bu)勝數……介于(yu)此類(lei)問題的(de)(de)(de)出現，執行力的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)顯(xian)得尤為重(zhong)要。西點軍(jun)校的(de)(de)(de)無條件服從、鄧小平同志的(de)(de)(de)三(san)句點睛(jing)之筆、軍(jun)事化管(guan)(guan)理及(ji)狼性團(tuan)隊的(de)(de)(de)打造(zao)等等，都(dou)在逐步(bu)的(de)(de)(de)打造(zao)或是提(ti)升(sheng)(sheng)團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力。?
【課程(cheng)目標Course objectives】
1、幫助員工正確認識執行力及執行的(de)重要(yao)性；?
2、分析組織與(yu)個人執行(xing)力低(di)下的原因和(he)方法，提高(gao)組織與(yu)員工的執行(xing)能力；
3、解析高效執行(xing)力的(de)核(he)心流程；
4、故事(shi)引出提升執行力的方法；
5、闡(chan)述執行力的(de)理念和原(yuan)則（鄧小平的(de)三(san)句話）
【課程特色Course features】
執(zhi)行(xing)力(li)——在企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，一(yi)直都是(shi)(shi)(shi)被強調最(zui)多的(de)(de)詞語(yu)。也是(shi)(shi)(shi)團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者抱怨下屬(shu)最(zui)多的(de)(de)關(guan)鍵點，本課程的(de)(de)開發特色(se)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在強調一(yi)個概念，一(yi)個認知：管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)其實(shi)沒有(you)什么(me)所謂的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)，實(shi)際上就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在把工作做(zuo)到(dao)位、規定時(shi)間內(nei)有(you)可能的(de)(de)話是(shi)(shi)(shi)提(ti)前以(yi)及用(yong)結果說話歸納了以(yi)下，本課程就(jiu)是(shi)(shi)(shi)通過故(gu)事(shi)、小案例和(he)娛樂方式教(jiao)授給管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者所謂的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)也沒有(you)那么(me)復雜，交(jiao)辦工作五(wu)問法和(he)猴子管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)運用(yong)恰(qia)當就(jiu)能做(zuo)到(dao)下屬(shu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)提(ti)升。
【課程對象Course object】
團(tuan)隊中、高層管理者
【課程時長Course time】：1天（6h/天）
【課程大(da)綱 Course syllabus】
一(yi)、執行力的(de)認知
二(er)、執行力的重要性
1、執行力為什么重要(yao)
三(san)、執行(xing)力不(bu)佳的原(yuan)因
1、公司(si)執(zhi)行力不(bu)佳的原因
2、個人(ren)執(zhi)行力不(bu)佳的(de)原因
3、下屬拋猴子的四大絕招
4、猴子管理(li)的四大法寶
四、執行力(li)的三大(da)核(he)心(xin)流程
1、執行力的三(san)大核心流程(cheng)
五、如何提高執行力
1、確保任務清楚
2、羅列時(shi)間表單
3、分清(qing)優先順序
4、指(zhi)令簡單明確
5、檢(jian)查(cha)執(zhi)行條件
6、過(guo)程(cheng)不斷(duan)跟(gen)進
7、及(ji)時反饋(kui)信息(xi)
8、嚴明獎懲制度(du)
六、執行力的理念和原則(ze)
1、執行開始前：決心(xin)第一(yi)，成敗(bai)第二
2、執行過(guo)程中：速度第一，完美第二
3、執(zhi)行結束后(hou)：結果(guo)第(di)一，理由(you)第(di)二
4、中國改革開(kai)放總(zong)設計師—鄧小平的執行(xing)力理念
執行(xing)力打造課(ke)程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/241456.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 黃海建
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