高效執行 -打造高績效團隊戰斗力
2025-08-24 00:02:48
講師：王振華 瀏覽次數：2996
課程描述INTRODUCTION
培訓高效執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓高效執行力
課程背景
企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。看得見員工，看不見的執行力。如果不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言，打造團隊的執行力是當前企業發展首要目標之一，讓管理層成為中堅，讓員工成為戰士，讓職業精神成為企業*的生產力。同時執行也是企業*的挑戰，微軟面對未來十年*的挑戰就是執行力。我們從來就不缺少雄韜偉略的企業家，缺的是不折不扣的執行，人才企業不缺少偉大的戰略規劃，缺的是對戰略的執行，只有執行才能將企業戰略與運營計劃變成利潤，才是未來企業發展重點把控的方向。
課程目標
1、通過全方位的學習打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力。
2、用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
3、幫助企業梳理企業的文化，通過整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；
4、培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
5、幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；
6、將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。
課程方法
講師講授、主題互動、案例研討、角色扮演。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員
課程方式：理論講授50％、實戰演練20％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
課程大綱
第一章：有效執行的根源
1.1. 執行力的三大關鍵因素
1.2. 有效決策的四個前提
1.3. 戰略規劃決策的重點
案例分析：西點軍校
互動分享：大家認為的執行力是什么，
第二章：執行成功的關鍵
2.1. 中層管理者執行
2.2. 執行不力的表現
2.3．有效執行三大要素
2.4．激發執行力
2.5．執行的六項準備
案例解析：忙碌的農夫
互動分享：工作成就法在崗位上的應用
第三章：有效執行的保障
3.1．執行的管控
3.2. 高效執行力的推動
3.3. 執行的文化
3.4. 執行的管理要素
案例分析：窮和尚和富和尚
互動分享：你的故事就是執行力
第四章：高效執行的員工
4.1. 高效執行的三個意識
4.2. 高效執行的五大心態
4.3. 如何做有效的執行高手
案例分析：貓和老鼠的故事
互動分享：成功五件事遺憾五件事
培訓高效執行力
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/241816.html
已開課時間Have start time
- 王振華
[僅限會員]
執行力公開培訓班
- 軍令如山-打造軍人般的執行 李軍
- 中高層經理管理技能與領導力 田勝波
- 互聯網金融法律風險防范與P 孫自通
- 打造軍人般的執行力 薛燦宏
- 突破性執行力 陳亮
- 提升團隊執行力 邱柏森
- 高效執行力 楊老師
- QBQ*執行力 劉百功
- 打造卓越的團隊執行力 張榮
- MTP結果導向的團隊執行力 謝皆文
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 對卓越的投資——高效執行力 周誠忠
執行力內訓
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張子斌
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅
- 沒有執行力，就沒有競爭力— 劉建
- 《戰略執行》 企業經營 鐘意
- 《執行風暴—中高層執行力》 余星冰
- 提升戰略執行力，打造高績效 吳江
- 《促動執行力—高效執行實戰 張毓嵐
- 《贏在執行，讓主管止不住的 徐莉
- 《OGSM（計劃與執行管理 孫倩
- 崗位勝任——讓執行力落地 董天牧
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐