好結果自己會說話-目標管理與計劃執行
2025-07-29 09:24:48
講師：朱老師 瀏覽次數：3040
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2025-11-14
深圳
課程大綱Syllabus
目標管理公開課
課程背景：
凡事預則立，不預則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團創造了巨大的經濟效益和社會效益，并一路伴隨海爾跟進500強。目標管理，由 “現代管理之父” *.*首提。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得*業績的現代管理方法。
現如今，大到國家，中到企業，小到個人，都在推行目標管理！假如公司年初制定目標執行達成率為100%，結果到年終：A部門完成80%，B部門完成80%，C部門完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！這就是目標推行不力的嚴重后果！
在目標管理的過程中，不知您是否正面臨這樣在的困惑？
1、目標制定不清晰-導致目標責任不明，工作方向不一致？
2、計劃制定不到位-導致目標實施困難，目標失去無方法？
3、計劃執行不得力-導致計劃形同虛設，目標考核打混仗？
企業管理有個公式：利潤=收入-成本，要想增加利潤，要么增加收入，要么降低成本！唯有讓
公司的一切管理活動圍繞著目標推行，并制定科學嚴謹的實施計劃，以結果論英雄，用數據來說話，以業績定獎懲，公司的發展才有良好前提和基礎！
目標的制定和管理，是一個嚴謹和科學的過程。追求大目標，是獲得大成功的前提！這一切正好應證了中國人的一句古話：大志得中，中志得小，小志不得！
如何破解上述這些管理難題？定目標、做計劃、抓執行！在這里要恭喜您，來對了！
課程收益：
1、明確目標管理意義：為工資而工作、為職責而工作、為使命而工作，代表的是三種對目標的不同價值觀！心態決定狀態，定位決定地位，一切從心出發！
2、學會目標制定工具：根據卡普蘭教授的BSC和目標制定六大原則，掌握目標制定的戰略地圖（財務、客戶、運營、成長四個維度）的邏輯關系，以更高的站位看待目標，運用六大原則精準地制定屬于自己的目標，讓目標制定更科學和合理；
3、計劃制定的五步驟：目標分解、盤點資源、計劃制定、計劃確定、計劃審批，運用兩大工具完成計劃，用收益成本矩陣、五大要素分析評估，確保計劃的嚴謹性和合理性；
4、計劃的高效執行：掌握計劃執行三板斧---日管理、周檢查、月獎懲，用六點優先推動日目標的達成，用周例行檢查強化執行力度，用月獎懲解決執行動力！
課程對象：企業中、高層干部、企業老總
課程大綱：
第一講：成在目標 - 目標管理意義
1、面對目標的心態-決定最終狀態
案例：銷售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？
2、面對目標的定位-決定最終地位
案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？
3、面對目標的目的-決定目標意義
1) 目標管理的五大意義
2) 故事剖析：同樣是行路，馬和驢的結局為何不同？
第二講：何為目標管理—目標管理基礎概念
1、目標管理的基本概念和定義
2、目標管理在企業中實戰運用
案例：海爾的OEC管理
3、目標管理的優點和缺點
第三講：如何制定目標—正確制定目標
一、 目標制定-目標制定的兩個工具
1、目標制定的戰略地圖
1) BSC的四個維度解析
2) 四個維度的新聯分解
2、目標制定的SMART原則
A、SMART原則基本概述
B、SMART原則案例運用
課堂工具：制定自己的工作目標表
二、 如何將目標“賣”給下屬？
1) 解決員工的意愿-三個建議
2) 提升員工的能力-三個方向
3) 配置合適的資源-三個方法
三、 目標管理中的六個常見問題
1) 目標變來變去怎么辦？
2) 目標數量太多怎么辦？
第四講：計劃編制技巧—計劃編制的五步曲
一、 何為計劃-目標和計劃的關聯
1、目標和計劃的五大關聯
2、計劃=目標分解+完成策略
二、 工作計劃制定的五個步驟
1、第一步：目標分解—兩步分解法
1) 縱向分解：上下承接-縱向目標層層分解
2) 橫向分解：左右關聯-橫向部門相互關聯
2、第二步：盤點資源—善用兩大工具
1) 資源盤點工具1—7M1E盤點法
2) 資源盤點工具2：WBS任務結構分解法
案例研討：如何實現季度銷售3000萬元？
3、第三步：工作計劃的制定-打靶就要打靶心
1) 計劃制定工具1：九何表
2) 計劃制定工具2：OPDCA工具表
3) 課堂小組計劃制定實操練習
4、第四步：工作計劃確定-計劃的科學評估
1) 區分輕重緩急—重要性緊急度評估
評估工具：重要/緊急度優先矩陣
2) 排除相關風險—五大要素評估
評估工具：收益成本矩陣
5、第五步：撰寫計劃：上級批準，宣傳布達
課堂演練：每個學員完成一份工作計劃并展示
第五講：好結果會說話—計劃落地三板斧
一、 目標計劃執行的機制流程---
1、明確目標責任：年度目標責任清晰
2、制定獎懲措施：設立獎金池或階梯式激勵
3、管好管理節點：務必開好三個“會”
4、及時監督檢查：進度延誤的對策
5、做好團隊賦能：員工輔導及培養
二、 計劃落地三板斧---
第一板斧：日管理-如何做到日事日畢?
1、目標計劃執行三要素---
1) 執行態度 2）執行能力 3）執行程度
2、如何將每日事情做完-日事日畢？
工具-六點優先工作制
第二板斧：周檢查-過程好結果才好
1、監督檢查-你重視什么就檢查什么
2、過程好結果才好-明確工作計劃檢查節點
方法：一報一會制
第三板斧：月獎懲-以成果論英雄
1、執行評估-科學嚴謹的計劃執行評估
工具：結果評估五分法管理矩陣
2、績效面談-激勵優秀鞭策后進持續改善
3、持續改善-你能完成多大目標就值得坐多大位子！
智慧故事：每個人身上都有鉆石！
講師簡介
朱磊老師 企業管理實戰專家
18年世界500強管理運營經驗
EMBA、國家認證高級企業培訓師
PTT（國際專業講師）認證高級講師
北大EMBA（珠中江）運營中心講師
曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理
曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經理
擅長領域：MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源
目標管理公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/246636.html
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