課程描述INTRODUCTION
團隊百分百執行力
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊百分百執行力
【課程背景】
后疫情時代下,世界經濟的不確定性顯著加強,企業面臨前所未有的機遇和挑戰,在競爭日趨激烈的商戰環境中我們如何逆勢增長、突出重圍,最重要的管理動作就是重點打造團隊的執行力。放眼全球所有的偉大的組織,執行力最強的組織就是軍隊,在強大的執行文化的熏陶下,將士們本著軍令如山、令行禁止的執行理念,完成了一個又一個看似不可能完成的任務。
本課程系統提升整體團隊的執行理念、引爆士氣飛輪、對標軍隊的鐵軍執行力,助力企業逆勢增長、打贏商戰!
【課程收益】
1、植入軍魂,統一立場,打造鐵軍執行力。
2、行為改變,不找借口,提升團隊責任心。
3、工具表格,輔助落地,建立執行可持續。
4、積極對標,敢于挑戰,實現成果高績效。
【適合層級】公司全員
【課程大綱】
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
1、團隊建設:分小組選出團長和政委,起隊名隊呼
2、風采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾
3、團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準
第一講:職場鐵軍的三種執行素養
素養一、執行的態度:認真
米盧:態度決定一切
案例:王寶強的“傻認真”
游戲:傳竹簽
素養二、執行的關鍵:細節
細節決定成敗
案例:儀仗隊執行任務的高標準
素養三、執行的動力:熱愛
熱愛本職工作的三種表現
互動:我在工作中的表現和不足
第二講:提升執行力的四大執行思維
1、成果思維:以拿到成果為導向
結果的三大誤區是什么
1)態度≠結果
2)職責≠結果
3)任務≠結果
管控結果的三大要素
a有時間
b有價值
c可考核
為什么要做結果
a結果能給企業帶來什么
b結果能給個人帶來什么
九段秘書的案例
2、責任思維:懂得擔責是職場人重要的品質
1、責任來自選擇!
2、選擇有二個答案
1)一個是承擔
2)一個是逃避
3、?案例中我們如何做一個正確的選擇
3、溝通思維:確保執行的一致方向
1)高效溝通的四個緯度
2)案例:特種部隊的閉環溝通
實戰演練:作戰溝通
4、第一思維:勇奪*的執行心法
1)鐵軍骨干的三種角色
2)拿到第一的三種行動建議
第三講:鐵血軍魂的四大執行
1、沒有借口
①案例:國旗護衛隊執行任務
②案例:雷神山醫院的中國速度
實戰演練:公司各部門的問題報告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個緯度
②YCYA承諾管理系統
工具:指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規
②案例研討:你會如何執行這個CEO的決策。
4、永不言敗
①案例:穿越亞馬遜
②游戲互動:妙筆一線牽
第四講:執行型人才的五個標準
1、目標明確
①互動:目標與方法
②目標制定與分解的OGSMA工具
2、時間管理
①時間管理的四象限
②如何合理的做工作計劃
工具:每日工作清單評估
3、熱愛學習
高效學習的三個緯度
斷舍離學習法
4、團隊精神
團隊如何協助和高效執行
團隊執行的“五一個工程
5、忠誠組織
互動:我和企業的關系
視頻:喬家大院
團隊百分百執行力
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/253969.html
已開課時間Have start time
- 張峰
執行力公開培訓班
- MTP結果導向的團隊執行力 謝皆文
- QBQ*執行力 劉百功
- 突破性執行力 陳亮
- 提升團隊執行力 邱柏森
- 互聯網金融法律風險防范與P 孫自通
- 對卓越的投資——高效執行力 周誠忠
- 打造軍人般的執行力 薛燦宏
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 軍令如山-打造軍人般的執行 李軍
- 中高層經理管理技能與領導力 田勝波
- 高效執行力 楊老師
- 打造卓越的團隊執行力 張榮
執行力內訓
- 《促動執行力—高效執行實戰 張毓嵐
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰
- 《執行風暴—中高層執行力》 余星冰
- 《戰略執行》 企業經營 鐘意
- 崗位勝任——讓執行力落地 董天牧
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張子斌
- 沒有執行力,就沒有競爭力— 劉建
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅
- 提升戰略執行力,打造高績效 吳江
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《OGSM(計劃與執行管理 孫倩
- 《贏在執行,讓主管止不住的 徐莉