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積極執行力

【課程背景】
 在企事業單位日常管理操作過程中所碰到的問題大多離不開主動的執行力因素，單有領導力沒有執行力的策略往往容易“紙上談兵”，提高工作執行力、利用企業教練技術，案例分析，分組討論，理論學習，場景互動等實操演練提高企業綜合執行力，打造企事業單位卓有成效的執行力高潛人才團隊。

【課程收益】
系統性梳理執行力關鍵模塊，邏輯性的學習到積極主動執行力的關鍵內容
企事業單位群體日常執行所需具備的知識、技能與認知觀念，邁向卓越執行力人員
打造一支具備強悍執行力的員工隊伍，塑造良好的高效執行力氛圍

【課程大綱】
一、認知篇
導入：
案例：【百歲人生】提升新時代群體工作思維及執行力認知
案例：哈佛大學四代科學家研究成果-積極執行力更要了解自己的心
1、執行力的心態和信念
① 正念的奇跡-感知積極自驅力核心
② 以終為始-問題的終結者
③ 亮劍精神-使命必達
1）六大破冰案例、感知“積極執行力”
①我的自律與極致
②個人到群體號召
③難忘的經歷
④人類的本源（從樹林大猩猩到人類）
⑤五大感官-拆與合
⑥透過現象看本質-剝洋蔥理論
2）積極執行力的底線
① 高效能人士-提升積極主動意識
② DISC性格測試及分析-性格不同執行力底層邏輯不同-知己解比
③ 執行力四要素
3）積極執行力的習慣
① 執行前的復述
② 鎖定責任
③ 以結果為導向（功勞與苦勞，結果與過程）
④ 如何檢查自己的執行力
⑤ 培養五大執行人習慣
案例：從職業經理人看執行力
互動：BINGO

能力篇
二、打造卓有成效的積極執行力團隊-千斤重擔有人挑，人人頭上有指標
1、將目標執行到底
1）設定正確的目標---執行力是將目標轉化為結果的能力
2）目標分解與行動計劃
3）結果追蹤
4）現場設定執行力目標
案例：如何做好這個簡單的任務
案例：王主管與劉主管處理工作結果的比較
工具：SMART  PDCA，5W2H，重要緊急四象限
2、 執行力技巧
1）養成重要事項寫下來的習慣
2）設置檢查計劃并落實
3）設置最后期限與時間管理
4）明晰自己的角色定位
案例：茅臺酒，中國電信
互動：人生標尺
3、總結與回顧

積極執行力