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團隊執行力提升課程

一、組織分工與協作
1、制定共同的組織目標與發展規劃
2、練習設計高效的任務分解與執行流程
3、模擬執行，感悟執行效率的提升與培養
4、學習組織核心執行力的構建與鍛煉
5、根據企業發展需要建立團隊內部溝通與協作機制
6、感受分工與協(xie)作(zuo)的(de)矛盾，尋求分工與協(xie)作(zuo)的(de)平衡

二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、掌(zhang)握理解開放組(zu)織的建立與發展原則

三、團隊管理
1、圍繞組織任務構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設
1、模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾(nuo)，制定目(mu)標和(he)行動(dong)計劃，平衡資源(yuan)，評價績效(xiao)

五、群體決策
1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、模擬(ni)經(jing)營，檢(jian)驗、調整團隊經(jing)營決策(ce)

六、團隊執行力提升
1、模擬執行提升管理者的理解力與思考力
2、任務分解提升管理者的轉化力與計劃力
3、差異分析提升管理者的行動力與控制力
4、應對復雜的市場形勢鍛煉管理者的判斷力與創新力
5、全程參與團隊工作提升學員個體的執行力
6、團隊協作與組織目標的實現提升組織的執行力
7、在模擬演練中暴露管理者在執行中易犯的錯誤
8、在(zai)模(mo)擬演練過程(cheng)中，探索團隊(dui)執行與效率(lv)改進的路徑

團隊執行力提升課程