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提升管理敬業精神與執行力

【課程目標】：
   我們知道執行力的精髓是一種敬業的精神和認真的態度。在組織日益重視員工執行力的今天，作為組織中的個人，我們必須考慮如何提升個人的執行力，那么首要的問題是培養自己的敬業精神。
   有人說過，敬業的最高境界是信仰，象信仰上帝一樣信仰職業，熱愛生命一樣熱愛工作。我們要說的，首先是熱愛你的工作，以前我們總說干一行，愛一行，現在社會更加靈活，常說的是愛一行干一行。其實對職業的理解，我的一個老師說得讓我印象最為深刻，她說的是職業就是“做我所學，愛我所選，以此為生，精于此道”，這樣的人就是一個職業的人，有競爭力的人，不容易被社會所淘汰的人。
   通過課(ke)程(cheng)講授和(he)研討互動使管理者了解企業(ye)(ye)(ye)員工(gong)忠誠度(du)(du)不(bu)高(gao)、敬業(ye)(ye)(ye)精(jing)神(shen)不(bu)佳(jia)、凝聚(ju)力不(bu)強的根源，掌握打造高(gao)度(du)(du)滿意、高(gao)度(du)(du)誠心(xin)、高(gao)度(du)(du)敬業(ye)(ye)(ye)的員工(gong)隊伍(wu)的技巧，實現企業(ye)(ye)(ye)競爭力與工(gong)作成(cheng)效的提(ti)升。

【課程大綱】：
一、為什么工作效果常常不如人意
－決定工作效果的兩大因素
－我們的工作成效不佳的一個根源
－提升員工工作績效與工作主動性黃金法則
二、如何理解員工忠誠
－忠誠是什么？
－忠誠員工的表現
－員工忠誠度不高的表現
三、影響忠誠的因素有哪些
－忠誠的影響因素
－誰應對提升忠誠與敬業精神負責？
－管理者行為如何影響員工忠誠
－企業管理制度對忠誠的影響
－忠程度不高是道德缺失？
四、工作缺乏主動性的根源
1、期待著什么
2、跳槽的原因
3、工作中為何缺乏進取心
五、提升企業忠誠與敬業精神的對策
1、有效的滿意度調查
2、金錢不是萬能
3、變控制人才流失為吸引人才
4、留住人才的基本模式
5、從管理改進入手提升企業員工的忠誠
6、巧用非成本激勵手段提升員工的忠誠
7、以溝通化解矛盾
8、實現企業的協同發展
六、執行力與管理角色定位
1、管理者必須具備相當的執行力
2、管理者需要一手抓策略，一手抓執行力
3、管理者是策略執行最重要的主體,必須重視培養部屬的執行力
4、管理者應致力于營造執行力文化
5、執行文化的基因
6、執行文化的核心
7、企業(ye)常見(jian)執行問題(ti)

提升管理敬業精神與執行力