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計劃運營管理課程

第一部分：道為先-統一房地產計劃運營管理主線意識
1. 房地產運營管理體系
1.1什么是房地產運營
1.2房地產運營與計劃、目標管理的關系
1.3房地產企業運營管理體系的“1234模式”
1.4運營體系的支撐-管控模式的選擇
2. 房地產計劃運營管理的一個目標
2.1房地產目標管理體系的構成
2.2龍湖金地的目標管理體系特點剖析
2.3公司層面的目標管理指標構成解析
3. 房地產計劃運營管理的兩條主線
3.1房地產企業運營的執行線與監控線
3.2房地產計劃管理體系與要點解析
3.3房地產預算管理體系與要點解析
3.4房地產績效管理體系與要點解析
4. 房地產計劃運營管理的三大職能
4.1房地產計劃運營管理的三大系統
4.2經營系統、生產系統、管理三大系統要點解析
5. 房地產計劃運營管理的四個要素
5.1流程制度-規則體系
5.1.1《寶龍地產節點計劃》剖析
5.2職責權限-責任體系
5.3信息化平臺-效率體系
5.4人力資源-執行監控體系
6. 房地產企業計劃運營管理職能研究
6.1房地產企業運營管理職能發展歷程
6.2標桿企業運營管理的借鑒意義
6.3計劃運營部門與人力資源部門的關系

第二部分：術制勝-提升管理者計劃運營管理技能
1. 如何構建房地產企業計劃目標管理體系
1.1房地產業務特點與計劃管理
1.2達成計劃管理的關鍵要素
1.3計劃管理體系框架設計
1.4計劃體系的策劃
1.5計劃體系的編制
1.6計劃的監控與預警
1.7計劃的執行與審核
1.8計劃管理難點與對策
1.9計劃管理的保障-計劃會議如何開
1.10房地產公司層面的經營計劃如何編制
1.11房地產公司部門計劃如何編制（一、二、三級節點指標案例解析）
1.12員工層面執行計劃如何編制
2. 淺議如何構建房地產企業預算管理體系
2.1計劃管理與預算管理的關系
2.2預算管理的價值和意義
2.3如何進行預算管理
3. 淺議如何構建房地產企業績效管理體系
3.1績效管理與運營管理的關系
3.2房地產績效管理的核心目的與經典工具
3.3房地產績效管理特點
3.4房地產績效管理的角色定位與分工
3.5 房地產各類績效管理（業績責任書、部門KPI指標）案例剖析

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