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高效執行力學習

課程背景
如何將管理理論與學員實際工作問題相結合？
如何激發學員的學習興趣，提升課堂的效果？
如何引導學員思維，將課堂所學知識落地化？
《情景教練高爾夫》課程關注組織背景、文化、場域等因素對組織績效的影響，它是基于“建構主義”學習理論（建構主義認為，知識不是通過教師傳授得到，而是學習者在一定的情境下，借助教師和學習伙伴等人的幫助，利用必要的學習資料，通過意義建構的方式而獲得），結合梅瑞爾的五星教學模式（聚焦解決問題—激活原有認知—展示論證新知—嘗試應用練習—融會貫通掌握），將管理理論知識與管理工具結合到學員的具體工作應用場景中，并聚焦學員在實際應用過程中遇到的實際問題，將這些問題設置成與學員相關的工作情景，在課堂教學中采用教練、引導技術的授課形式，借助高爾夫運動的操作積分流程，學員全程實戰演練的情景教學項目。
 《情景教練高爾夫》每一洞都是一個典型的工作問題，每一桿就是這個工作問題在實施解決過程中可能帶來的子問題，針對每一個問題都設置了備選方案供學員作參考。這樣整個培訓課程都是由各個問題所組成的工作情景。每一洞是一個“大情景”，每一桿又是一個“小情景”，形成一個完整的實戰演練，提升學員的課堂學習實效。

課程收益
明確管理者執行角色
解析科學的執行原理
構建管理的執行體系
強化執行的結果導向
演練執行的流程管控
打造高效組織執行力

參訓對象
適用于企業中高層管理人員

課程大綱
第一部分高效執行的認知
一、正確解讀執行力
1、什么是執行力
2、執行力的本質
結果導向：
責任意識：
客戶思維：
3、執行力的流程
戰略流程
人員流程
運營流程
4、執行力的機制
目標清楚
計劃明確
過程管控
結果反饋
及時獎懲

第二部分情景教練高爾夫背景介紹
一、情景教練的GROW模型
二、情景教練高爾夫角色介紹
三、情景教練高爾夫規則說明
四、情景教練高爾夫團隊建設

第三部分情景教練高爾夫實戰演練
第一洞：工作任務的確定與分配？
第二洞：如何有效制定實施計劃？
第三洞：如何引導下屬工作推進？
第四洞：如何矯正下屬工作態度？
第五洞：如何處理下屬工作拖延？
第六洞：如何做好工作關系協調？
第七洞：如何做好過程跟進檢查？
第八洞：如何做好下屬工作反饋？
第九洞：如何做好員工授權管理？
第十洞：如何激發下屬工作士氣？
第十一洞：如何做好下屬績效反饋？
第十二洞：如何營造高效執行文化？

第四部分課程回顧與總結提升

高效執行力學習