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心理分析技術培訓

管理心元素—心理分析技術在管理中的應用
 管人先管心，每個人都是獨特的生命個體，有自己的成長背景、不同的價值觀以及行為習慣。作為管理者知人、識人是首要的任務，而且要將不同價值觀的人統一在企業同一個目標下運作，這就對管理者提出了更高的要求。《管理心元素——心理分析技術在管理中的應用》課程可以使你獨具慧眼，學習具有透視心理的能力，通過觀察行為現象、分析心理投射而快速解讀當事人的心靈配方，了解內在真實的需求，從而使管理效能迅速攀升。

【課程大綱】
第一部分 心理學專業成長
一、咨詢的理論框架
1、輔導與咨詢的意義
2、咨詢的特質、功能與目的
3、現有咨詢理論的流派與趨勢分析
二、咨詢輔導與管理的關系
1、關于“對事不對人”與“對人不對事”的討論
2、為什么對下屬說教了很多次卻始終無效？
3、代代有差異，八零后的性格特征與行為特點分析
三、心理分析技術理論要義
1、看不見的心：認識意識與潛意識的不同作用
2、你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑
3、人生方向盤：內在價值系統的自動化反應
四、心理投射分析
1、意象對話與精神分析
2、覺察真相：你所看到的一切都是你的心靈投射
3、解讀心靈密碼---心理投射分析的練習

第二部分 心理分析技術在管理中的應用
一、在面試員工中的應用
1、性格測試與分析
2、心理狀態（健康或非健康）測試與分析
3、解決問題或面對困境的能力測試與分析
4、與人交往模式、社交狀態評估
二、在對個別員工心理輔導中的應用
1、厘清問題，情緒投射分析
2、直指核心，行為、事件、現象背后的真相
3、時間線療法，區分過去、現在的和未來之間的關系
三、在對員工激勵中的應用
1、愿景強化技術，將員工個人需求與企業目標相結合
2、尋求組織中個人的價值與幸福
3、人人皆有夢想，打造具有向心力的“夢之隊”
四、現場案例分析及疑難解答

心理分析技術培訓