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執行力與領導力課程

    【課程背景】
    企業中層干部，在企業當中起到承上啟下和中流砥柱的作用。在企業戰略確定、領導無
    虞的前提下，企業效益和未來發展就寄托在中層干部的身上。史老師以自身多年合資、
    大型民企中層干部的工作經驗，結合多年為民企做顧問、做咨詢的體會，又用企業老板
    和企業集團總經理的多重身份，獨創性地指出了目前中國企業中層干部普遍存在的問題
    ，并給出了解決問題的有效方法，同時現場教授中層干部幾種實用的管理工具，實為一
    劑治療(liao)企(qi)業中層(ceng)(ceng)干(gan)部通病、打造企(qi)業強大中層(ceng)(ceng)團隊，去頑(wan)疾、長新肉的圣方。

    【課程收益】
    中層團隊的粘合劑，民企執行力的發動機，干部快速晉升的登天梯。
    本課程已打造八年，濃縮了史老師多年的管理精華，幫助300家以上企業提升了中層管理
    水平(ping)。實為國內不多見的集理論、實踐、工(gong)具為一體的中層提升課程(cheng)。

    【授課對象】
    國家事業(ye)單位、國有(you)企業(ye)、民營企業(ye)中層管理干部。高層管理干部也會受益。

    【課程特色】
    理論聯系實際，綱條結合案例，嚴謹蘊含幽默，理念連帶工具。
    現身說法提高境界，工具學習強化技能，經驗分享優化心態。
    笑聲當中領悟道理，實例分析引發思考，感動當中品味真情。
    97%與其他老師同類課程不重復。下(xia)午上課沒(mei)人睡(shui)覺。

    【課程大綱】
    總論：中層經理的定位
    中層經理的概念
    中層經理的功能
    中層經理六個角色定位，并且在不同角色間進行轉換——案例解讀
    對號入(ru)座：目前中層經(jing)理(li)普(pu)遍(bian)存(cun)在的十一個問題——案例解讀

    上篇：中層經理的執行力
    什么叫執行力?執行力體現在八個方面——案例解讀
    目前中層經理的執行力存在的八個問題?——案例解讀
    如何來提升中層經理的執行力的十一個手段?——案例解讀
    包含中層經理應該具備的六種心態。
    提高(gao)執行力(li)，做個(ge)好(hao)下屬，獲得快速提升(sheng)的十(shi)一個(ge)秘訣——案例解讀(du)

    中篇：中層經理的領導力
    什么叫領導力?領導與管理的拆字解析——案例解讀
    如何提高中層經理領導力?運用哪十四個策略——案例解讀
    有效授(shou)權是做(zuo)好領導的必備素質。授(shou)權的八個注意事項(xiang)。

    下篇：中層經理應該掌握的幾種必備管理工具
    有效的時間管理
    時間管理不科學的主要表現
    我們的管理干部們都在怎么樣浪費時間?
    時間管理的五種有效工具
    科學的會議管理
    企業會議的八種分類
    糟糕會議的七種表現
    科學會議的九種特征
    高效的團隊(dui)激(ji)勵(li)的八種手段

    結語：多年來總結出的中層經理三勇三不法則
    三勇法則
    三不法則

執行力與領導力課程