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西點執行力

【課程背景】
   后疫情時代下，世界經濟的不確定性顯著加強，企業面臨前所未有的機遇和挑戰，在競爭日趨激烈的商戰環境中我們如何逆勢增長、突出重圍，最重要的管理動作就是重點打造團隊的執行力。放眼全球所有的偉大的組織，執行力最強的組織就是軍隊，而西點軍校又在眾多軍校中赫赫有名！
   在強(qiang)大的(de)(de)執(zhi)行文化的(de)(de)熏陶下，將士們(men)本著軍(jun)令(ling)如山、令(ling)行禁止(zhi)的(de)(de)執(zhi)行理念(nian)，完成(cheng)了(le)一個又(you)一個看似不可(ke)能完成(cheng)的(de)(de)任務(wu)。本課程系統提(ti)升整體團隊的(de)(de)執(zhi)行理念(nian)、引爆士氣飛輪、對標軍(jun)隊的(de)(de)西點執(zhi)行力，助力企業逆(ni)勢增(zeng)長、打贏商(shang)戰！

【課程收獲】
1、植入軍魂，統一立場，打造西點執行力。
2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執行可持續。
4、積極(ji)對標，敢于(yu)挑(tiao)戰(zhan)，實(shi)現成(cheng)果高績效。

【適合層級】
公司全員

【課程大綱】
【課前導入】
1、為什么執行力最強的組織是軍隊
2、為什么說西點軍校是人才的搖籃
3、西點執行力對企業和個人的幫助
第一講：職場鐵軍的三種執行素養
素養一、執行的前提：忠誠
素養二、執行的關鍵：認真
素養三、執行的保障：專業
互動訓練
第二講：西點執行力的四大作風
1、沒有借口
 ①案例：國旗護衛隊執行任務
 ②案例：在西點軍校中向上匯報的標準化回答
 實戰演練：公司各部門的問題報告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個緯度
②YCYA承諾管理系統
工具：指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規
②案例研討：你會如何執行這個CEO的決策。
案例：西點軍校訓練吃牛排
4、永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互動:妙筆一線牽
第三講：西點執行力的四大思維
1、成果思維：以拿到成果為導向
結果的三大誤區是什么
1）態度≠結果
2）職責≠結果
3）任務≠結果
管控結果的三大要素
a有時間
b有價值
c可考核
為什么要做結果
a結果能給企業帶來什么
b結果能給個人帶來什么
九段秘書的案例
2、責任思維：懂得擔責是職場人重要的品質
1、責任來自選擇！
2、選擇有二個答案
1）一個是承擔
2）一個是逃避
3、案例中我們如何做一個正確的選擇
4、溝通思維：確保執行的一致方向
1）高效溝通的四個緯度
2）案例：特種部隊的閉環溝通
 實戰演練：作戰溝通
5、第一思維：勇奪*的執行心法
 1）鐵軍骨干的三種角色
 2）拿到第一的三種行(xing)動(dong)建議

西點執行力