績效三部曲一：目標績效管理
2025-07-30 11:58:48
講師：吉慶林 瀏覽次數：3008
課程描述INTRODUCTION
目標績效管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標績效管理課程
課程收益
企業收益
促進企業戰略、目標的實現
形成目標導向，愿意承諾的組織氛圍
幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理
目標管理用用處于持續改進，持續提升的正向循環中
解決目標管理與日常管理“兩張皮”的現象
員工意愿和能力的提升
學員收益
樹立目標導向的績效管理意識，正確認識績效管理工具
學會設立合理可行的目標與關鍵績效指標
學會對員工的績效進行有效的監控與輔導
能夠因人而異地促進員工的績效和勝任力提升
提升績效面談技巧并激勵員工
制定有力的改進計劃持續提升
課程大綱
破冰、學習氛圍創建
研討“目績者”角色定位與工作要求
從目標到承諾的賦能型目標管理的核心模型
目標績效管理方程式P=OC6
目績者的三箭六雕
我的目標管理該如何做才能符合P=OC6
目標的正確來源研討
理解上級的“痛”，讀懂上級的“夢”
目標承接分解工具VGA介紹及實戰演練
實戰演練：目標承接練習
獲得支持，贏得承諾的目標制定四大原則
案例分析：需要多加思量的目標管理
行動計劃：目標共識操作指南
檢驗績效計劃是否合理Bottom工具
在……之前 Before
在……方面 On
通過……措施 Through
達到……目標 Target
創造……成果 Output
做出……承諾 Make promise
實操演練：制定有力的績效計劃
1. 任務管理三步驟:
任務分析： 目標、挑戰、能力
人員分析： 3Q導向的人員勝任力分析
滿足需求：因人而異、因事而異
· 員工在完成目標上的四個狀態特點及輔導措施
各個階段的特點及需求
促進提升的員工績效輔導
績效成果評估影響因素分析：
績效面談的障礙
績效面談的目的
績效面談的準備
績效面談的BEST法則
建立信任
進行評估
探討方案
重建目標
綜合練習：用BEST法則進行績效面談
目標績效管理課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/27098.html
已開課時間Have start time
目標管理公開培訓班
- 目標管理與計劃執行 王昌國
- 績效目標計劃與執行
- 銷售目標設定與有效達成 陳震
- 自我領導力-如何平衡生活與 秦林偉
- 贏在目標總裁特訓營 黃國輝
- 時間管理 楊棟
- 目標計劃必達的高效管控模式 黃老師
- 戰略性成本管理與控制 李成城
- 目標與績效管理實務 蘇進
- 目標管理與績效考核體系的建 林恩
- 讓生意發展有條不紊——有效 韓秀超
- 以高效工作為目標的時間管理 趙志敏
目標管理內訓
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 《目標分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 銷售目標沖刺與達成 曹勇
- 復盤——在工作中學習和成長 李巖偉
- 《目標管理別踩坑！跨越五大 余宏厚
- 《戰略解碼》 企業年度 鐘意
- 《圍繞高價值目標提高運營效 駱峰
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 《目標與時間管理》 如何利 李曉慧
- 堅定目標，贏在執行——目標 劉建
- 績效為綱—— 目標（指標與 劉建
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