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目標與績效激勵管理

【課程背景】
 一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長，最終實現團隊的高績效與執行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標、分解目標并實現目標，是每一個團隊管理者的首要職責，為此，本課程從管理者實際管理技能需求出發，通過目標與績效管理方式，幫助管理者逐步掌握團隊管理過程中的工具、方法與技巧，進而提升整個團隊的工作績效，成就高績效的團隊文化。

【課程受益】
 通過本次培訓，使公司團隊管理者能夠清晰地認知自身的角色與定位，同時掌握切實有效的“高績效團隊”打造技能與方法。在面對由于各種原因造成的員工效率低下時，可以進行針對的、有效的、及時地績效激勵管理，保證團隊擁有持續高效的生產力、戰斗力。

【課程對象】企業一線業務團隊管理者

【課程大綱】
第一部分成為團隊管理者，你準備好了嗎？
-團隊管理者的角色定位與職責?
-團隊建設的不同階段及其特征
-互動分享：我是如何轉換為管理者角色的？?

第二部分作為團隊管理者，你了解自己和團隊的成員嗎？
-如何分析團隊成員的不同特點?
-你心目中的理想團隊是何特征?
-互動分享：如何與不同特點團隊成員溝通？

第三部分如何制定明確而有挑戰性的團隊目標？
-如何明確你的團隊工作目標
-你的團隊工作目標如何更具挑戰性
-互動分享：你的團隊目標有挑戰性嗎？

第四部分如何清晰分解你的團隊工作目標？
-如何基于戰略對績效目標進行分類
-從上到下的績效目標如何有效達成一致并適時調整
-互動分享：如何將企業戰略目標層層分解到各個崗位？

第五部分如何培育下屬達成工作目標？
-為什么要及時教練下屬員工
-如何創造下屬成長的環境（授權、輔導）
-怎樣通過教練改變員工行為
-互動分享：如何有效進行工作授權？

第六部分如何進行目標與績效激勵管理？
-如何正確認知目標與績效激勵的關系
-怎樣有效下達你的團隊工作目標
-如何激勵并提升你的團隊成員執行力
-如何有效通過面談改進工作績效？
-互動分享：如何與部屬進行工作反饋？

課程總結：如何打造高績效的工作團隊

目標與績效激勵管理