課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
【課程背景】
伴(ban)隨著(zhu)經濟環(huan)境不(bu)確(que)定性的(de)(de)增加,組(zu)織內部缺(que)乏人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)賬本、管理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)斷層、高潛人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)大量流失等狀(zhuang)況(kuang)頻發,企(qi)業(ye)和(he)(he)(he)(he)業(ye)務部門(men)普遍(bian)感受到(dao)了嚴峻的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)挑(tiao)戰(zhan),要解決人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)需(xu)求旺盛和(he)(he)(he)(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)供給短缺(que)間的(de)(de)矛盾,就必(bi)須(xu)建(jian)立一(yi)套持續穩定的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)供應(ying)鏈生態圈(quan),打(da)造(zao)一(yi)支內部“來之能(neng)戰(zhan),戰(zhan)之必(bi)勝(sheng)”的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍,而梯隊人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍建(jian)設是戰(zhan)略落地和(he)(he)(he)(he)業(ye)務目標達成的(de)(de)關鍵,只(zhi)有全力投入識別、選拔、培養和(he)(he)(he)(he)評估未來人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)企(qi)業(ye),才(cai)(cai)能(neng)夠應(ying)對來自市場(chang)競(jing)爭和(he)(he)(he)(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)競(jing)爭的(de)(de)雙重挑(tiao)戰(zhan),持續保持領(ling)先。
【課程收益】
一套完整落地工具包和敏捷方法論
1套建立和澄清人才標準、人才開發和使用合適的評價工具
0-1構建人才梯隊的方法流程
1套建立企業內部關鍵崗(gang)位人才(cai)梯隊的落(luo)地方(fang)案
【課程亮點】
1.全面系統:從底層邏輯到頂層設計,掌握從0-1構建人才梯隊的方法流程
2.案例豐富:全球*企業實踐場景化案例和經驗沉淀總結
3.實戰落地:提供一套完整落地工具包和敏捷方法論,即學即用
4.業務導向:以戰略目標和業務問題為出發點,聚焦業務關鍵挑戰場景
5.呈(cheng)現價值:嵌入多維度項目評估和(he)反饋方式(shi),充分呈(cheng)現項目績效(xiao)價值
【課程對象】:
人力資(zi)源(yuan)各(ge)(ge)層級管理者;各(ge)(ge)部門中高層管理人員、培訓、學(xue)習發展(zhan)、人才發展(zhan)等相關HR人員
【課程大綱】
課程導入:
企業在人才梯隊建設中的挑戰
CEO期待的人才梯隊建設
模塊一:人才梯隊管理體系和關鍵
1.人才供應鏈管理生態圈
2.人才梯隊建設的4大誤區
3.案例:人才管理中不容忽視的真相
4.人才梯隊建設5大核心要素
5.人才梯隊建設5大管理體系
6.鎖定組織中的“少數關鍵”
7.人才梯隊建設中的6大關鍵原(yuan)則(ze)
模塊二:組織與人才需求規劃
1.從戰略地圖到人才地圖
2.人才盤點范圍和內容
3.識別組織中的關鍵崗位
4.關鍵崗位在職者匹配度分析
5.人才儲備數量盤點分析
6.人才結構(gou)分析
模塊三:人才盤點評估內容和方法
1.設計人才評估要素和標準
2.績效評估中常見的問題
3.不同階段企業能力標準建立策略
4.360度評估反饋難點和對策
5.潛力評估方法及評分定義
6.員工職業興趣評估
7.關鍵崗位在職者離職風險評估
8.目標崗位晉升準備度分析
9.九宮格與人才地圖
10.建立人才盤點運(yun)營體系(xi)
模塊四:梯隊人才加速培養計劃
1.個性化發展策略
1)明星員工個性化發展策略
2)績效改進計劃(PIP)的制定
3)一般員工的針對性培養策略
2.通用發展策略:
1)個人發展計劃IDP制定
2)輔導和反饋策略的設計與實施
3)通過經驗中的學習方法
4)“訓練戰”循環賦能人才培養模式
3.梯隊領導層(ceng)級(ji)轉換學(xue)習地(di)圖
模塊五:梯隊人才評估與管理
1.人才池的規劃和管理
2.人才梯隊建設效果衡量指標
3.人才池評估內容
4.建立多樣化評估方式
5.人才池管理機制
1)晉升機制
2)退出機制
3)保留措施
6.人才池定期盤(pan)點
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已開課(ke)時間Have start time
- 元曉敏
人才管理公開培訓班
- 基于學習地圖的人才培養和組 藍老師
- 向華為學習:培養將軍的搖籃 魏巍
- 基于學習地圖的人才培養體系 藍旻
- 業務領導者的人才管理課 吳(wu)景輝
- 人才管理與繼任者計劃:打造
- 激活內生力量—自造血時代的 杜娜
- 人才發展TD特訓營:基于戰 何老師(shi)
- 關于舉辦機關事業單位人事與 講(jiang)師團(tuan)
- 中小企業成長工程之人才培育 曾水(shui)良
- 人才戰略的關鍵打法和路徑 何欣
- 人力資源戰略管理:創造企業 麥老(lao)師
- 人才盤點的關鍵方法與繼任計 羅波
人才管理內訓
- HRBP如何賦能業務落地案 牛(niu)浬杰
- 《AI助力-360度測評》 孫倩
- 《*戰略人才甄選與管理》? 姚俊杰(jie)
- 人才戰略:人力資源戰略規劃 何欣(xin)
- 《戰略導向的企業人才規劃管 鐘(zhong)意
- 《5大要素,做好組織人才管 吳昊(
- 《AI助力-人才盤點》 孫倩
- 《核心人才的激勵與保留》 許秀(xiu)清
- 《繼任管理與人才盤點實戰精 許秀清
- 麥當勞3步人才裂變復制法 熊瑞
- 基于學習地圖的組織發展與人 藍旻
- 《從降本增效談人力成本控制 許秀清