課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執行特征培訓
一、課程介紹
星際歷險課程圍繞各太空團隊如何利用現有資源和條件,收集信息和評估現狀,集體成功脫險成功找到基地為體驗目標,所有團隊參與者自主分配扮演角色,定位各自人物職責,根據已知龐雜信息,梳理出統一應對策略,明確團隊目標,借助高效溝通和有力執行打造高績效團隊執行力,凝聚有向心力有責任感有歸屬感的團隊精神。
二、課程目標
個人層面
激發融入新團隊和全員熱情參與的職業意識
認知自我職業化進程與團隊和個人形成合作
學會系統思考并正確看待團隊高績效的取得
組織層面
培養組織成員全局思考高績效執行力的意義
強化個人與個人與部門高效溝通與協同增效
增強組織內成員發現分析和解決問題的能力
三、實施準備
*人數:20人(4組)—40人(6組)
會場選擇:桌椅可自由擺放、會場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報;
桌椅擺放:兩張桌拼成島型,中間不留空隙,椅子圍在島四周成圈
硬件設置:大白板1塊(板擦1個和黑藍白板筆各1支)、調音臺、音響、麥克風、投影儀、幕布
實施條件:機構助教1名、講臺附近需要1張學習桌擺放沙盤道具、1把椅子、講臺區域地面可以放置1.2米X1.2米沙盤地圖噴繪布;
道具準備:星際歷險全套道具(41平面圖、角色胸卡、系列表單、任務塑封卡、吉塔行星地圖等由沙盤師準備)
學習用具:學員手冊每人1本、簽字筆每人1支、測試卷每人1份、1開海報紙每組1張;便利簽每組1本、美紋紙全場2卷;茶歇豐儉自定;
四、課程提綱
上午:9:00—12:00(中途休息20分鐘)
1、星際歷險背景和課程目標
1)微團建(隊名、口號、造型);
2)課程目標要達成的五大目標
2、星際歷險現場團隊打造
1)各太空小隊內部自主角色扮演;
2)星際歷險沙盤規則互動講解;
3)各太空小隊現場實際模擬體驗;
3、各太空小隊團隊復盤
1)團隊內部研討成敗得失經驗教訓(每一次討論配合團隊復盤應用表)
2)各團隊依次限時分享復盤成果匯報(其他各隊可以根據該隊復盤成果提問1次)
3)講師關鍵點評各團隊沙盤體驗中的具體表現(按時間順序采用場景重現和提問方式)
4)星際歷險沙盤的管理通識分享:目標、資源、決策、溝通、執行
中午:12:00—13:30(團隊午餐,休息調整)
下午:13:30—16:30(中途休息20分鐘)
4、團隊執行力三大要素
1)結果導向(員工和企業是什么關系?執行是“我做了嗎”?做結果三思)
2)自動自發(從要我做到我要做、主動做一些“分外”事、增強行動力,做行動的巨人)
3)敢于負責(四大步驟-結果定義-一對一的責任-跟蹤檢查-結果考核)
5、制定科學的執行程序
1)設定目標的SMART原則
2)明確的起止時間表
3)按輕重緩急強化各項工作管理
4)指令要簡單明確不偏差
5)要求下屬檢視執行條件并作出承諾
6)執行過程要充當教練角色不斷關注、跟進、緊盯
7)設立反饋機制對重要的環節或脫鉤要追究原因
6、高效執行七大特征
1)清晰的目標(目標管理的價值)
2)相互的信任(信任責任效率)
3)相關的技能(談判的技能)
4)一致的承諾(掌控圈過渡到影響圈)
5)良好的溝通(杰哈利溝通四窗)
6)恰當的領導(領導與管理相互作用)
7)內外部支持(團隊管理者現實挑戰)
全天課程結束
高效執行特征培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/286928.html
已開課時間Have start time
- 孫秀龍
執行力公開培訓班
- 打造卓越的團隊執行力 張榮
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 提升團隊執行力 邱柏森
- QBQ*執行力 劉百功
- 中高層經理管理技能與領導力 田勝波
- 互聯網金融法律風險防范與P 孫自通
- 突破性執行力 陳亮
- 對卓越的投資——高效執行力 周誠忠
- 打造軍人般的執行力 薛燦宏
- MTP結果導向的團隊執行力 謝皆文
- 軍令如山-打造軍人般的執行 李軍
- 高效執行力 楊老師
執行力內訓
- 《戰略執行》 企業經營 鐘意
- 沒有執行力,就沒有競爭力— 劉建
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張子斌
- 《促動執行力—高效執行實戰 張毓嵐
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《OGSM(計劃與執行管理 孫倩
- 崗位勝任——讓執行力落地 董天牧
- 提升戰略執行力,打造高績效 吳江
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰
- 《贏在執行,讓主管止不住的 徐莉
- 《執行風暴—中高層執行力》 余星冰