国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

課程背景
從戰略到執行落地，離不開業務執行。但組織之間配合難度大、空白地帶多、流程責任不明、溝通不暢、事故頻出、企業損失巨大;同時，經營資產無法沉淀、嚴重制約企業增長
“上接戰略，下接績效”，端到端拉通業務，如同打通企業“任督二脈”，習得“上 乘武功”本課程是一門從戰略到執行落地的業務流程管理變革課程
通(tong)過(guo)學習(xi)和運用標(biao)桿企業(ye)(ye)流程(cheng)變革核心(xin)思想和方(fang)法論，結合企業(ye)(ye)自(zi)身現狀，優化和再造(zao)流程(cheng)打(da)破“部門墻”，拉通(tong)業(ye)(ye)務，實(shi)現從客戶(hu)到客戶(hu)的端(duan)到端(duan)貫通(tong)。用流程(cheng)賦能業(ye)(ye)務，把組(zu)織能力建在流程(cheng)上，建立業(ye)(ye)務護城(cheng)河，承接戰略，提升(sheng)業(ye)(ye)務產(chan)出，沉(chen)淀經(jing)(jing)營資(zi)產(chan)，打(da)造(zao)企業(ye)(ye)核心(xin)競爭力，推動企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營增長。

課程收獲
本課程為流程管理與流程設計課程，通過學習學員收獲如下:
掌握業務流程在企業運營管理中的核心作用
掌握流程的本質、流程管理及流程的八大核心要素
掌握流程優化與再造項目的實施步驟和方法
掌握流程架構和分層分類的方法
掌握端到端的業務流程的設計方法
掌握流程優化的工具和方法
掌握(wo)保障流程驅動業(ye)務正(zheng)確、高效、低成本的(de)落地運作的(de)方法

課程特色
以學員為中心，訓戰(zhan)結合，案例+實(shi)戰(zhan)演練+學員總結

課程大綱
一、建設之由:流程是業務的管道
1.以客戶為中心的價值創造
(1) 企業管理的三件事
(2) 流程在價值創造體系中的位置
2.業務流程與戰略的關系
(1) 戰略:做正確的事
(2)流程:正確的做事
(3)流程:用確定性的規則應對結果的不確定性
(案例]: H 公司讓業務持續成功的流程
3.業務流程與組織的關系
(視頻案例]: 呼喚炮火，還是呼喚“炮灰
(1)組織賦能流程
(2) 流程拉通組織
4.業務流程與IT的關系
(1) 先僵化，后優化，再固化
(2)IT 系統是流程的“高速公路
(3) 流程是IT 信息化建設的輸入
(4)IT 系(xi)統沉淀(dian)流程資(zi)產

二、建設之基:流程與流程管理
1.流程和流程管理概述
(1) 工作流程
(2)業務流程
(3) 流程管理
2.端到端流程
(1) 流程客戶
(2) 流程端到端
(3) 流程集成
[視頻案例]: 呼喚炮火，還是呼喚“炮灰"
3.八大關鍵要素
(1)流程基本五要素 SIOPC
(2) 流程的第六要素:流程成功之魂
(3) 流程的第七要素: 流程執行保障
(4) 流程的第八要素: 以終為始
(演練(lian))流程要(yao)素演練(lian)

三、建設之法:流程建設五步法
1.流程如何分層、分類?
(1)什么是流程架構
(2)為什么需要流程架構
(3)流程架構的分級標準
(4)流程架構設計的交付件
(5)以客戶為中心的價值體系 (流程全景)
[演練] 價值鏈
2，梳理跨部門業務
(1) 流程與組織的關系?
(2) 如何梳理業務
演練)業務梳理方法演練
3.梳理流程與角色
(1) 流程角色是組織的紐帶
(2)如何抓住業務流程的“本身
[演練]業務與角色梳理方法演練
4.設計流程圖
(1) 標準流程圖符號
(2)標準流程圖應包含流程的要素
(3) 流程設計五大步驟
演練)業務流程設計
5.流程驗證

培訓講師：楊老師
原華為資深項目經理，流程專家
實戰經驗
原華為終端IPD核心項目經理、研發項目經理，完整參與華為CDMA手機和數據卡研發歷程。帶領團隊支撐數千萬多臺CDMA終端產品出貨，任職期間零質量事故；規劃并建設C終端產品運營商定制流程，支撐30多個國家，70多個運營商終端產品定制。2009年華為金牌團隊獎獲得者。
擁有10年企業運營管理實戰經驗，曾任多家科技企業聯合創始人及董事，兼任CEO/COO，主要負責：公司運營、研發管理、采購管理、供應商管理、客戶支持服務。
服務客戶
擁有5年流程管理咨詢和培訓授課經驗，曾經為數家企業提供流程咨詢和培訓輔導。
服務客戶：中(zhong)國電信、國家電網、蘇泊爾(er)、蘇州雷允上(shang)（289年歷史）、音(yin)泰思（中(zhong)國軟件外包20強）、長虹電源、深(shen)(shen)圳(zhen)朗馳欣創、苑(yuan)東生物（上(shang)市(shi)）、東莞黃江鎮(zhen)政府、東莞龍達財(cai)稅、深(shen)(shen)圳(zhen)發掘科技、深(shen)(shen)圳(zhen)梵秀伊、上(shang)海可可琳納、上(shang)海元亨祥集團、中(zhong)韜華益、為(wei)辰信安(an)、矽能科技、長虹電源……

培訓業務流程管理