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銷售精英打造沙盤模擬

【適用學員】: 高層管理者、 銷售經理、銷售骨干
【課程時長】: 1天（6小時/天）
【培訓講師】:史廣青老師
【授課形式】:沙(sha)盤模擬+討論分享(xiang)+分組競爭+點評講授相結(jie)合

【認識沙盤】: 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模(mo)擬演練課(ke)(ke)程(cheng)是歐(ou)、美工商管(guan)(guan)理(li)(li)碩士的核心課(ke)(ke)程(cheng)之(zhi)一(yi)。歐(ou)、美、日等發達國家的眾多大中型企業將(jiang)其作為中高層的常設必修課(ke)(ke)程(cheng)，目前，沙盤模(mo)擬培(pei)訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管(guan)(guan)理(li)(li)人員運(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)能力培(pei)訓的*課(ke)(ke)程(cheng)。

【課程介紹】: 
沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，將銷售情景模擬授課過程中，學員將在課堂上組建6家公司，整個市場有六輪商機，每輪商機將會對公司帶來大量的獲利機遇，公司之間相互競爭合作，互相制約，如何通過商業談判技巧為公司帶來巨額利潤，體現了每一個銷售人員的銷售能力水平。
• 銷售代表如何進階成為*銷售。
• 公司擁有好的產品但是市場增長緩慢。
• 面對客戶，談判進展緩慢，面對客戶問題束手無策。
• 面對最終成交，臨門一腳力度不夠，沒有形成最終購買。
• 銷售人員不了解客戶，不知道如何有效引導，朝有利方向解決問題。
• 銷售人員情商不(bu)夠，無(wu)形之中得罪客(ke)戶(hu)(hu)，造成(cheng)客(ke)戶(hu)(hu)流失。

【培訓目標和收獲：】: 經過1天的學習，學員對銷售與談判技巧有更加全面和清晰的認知。通過6輪持續的演練和調整，學員將獲得與客戶達成成交的寶貴實踐經驗。
● 知識強化：針對性進行知識講授和提煉
● 思維轉型：幫助學員提升談判技巧
● 技能夯實：強化并夯實銷售談判方法
● 發掘規律：掌握有效運用銷售技能
● 持續服(fu)務：利用知識回饋客戶增(zeng)加(jia)業(ye)績

【課程綱要】:                         
一、知己知彼易成交
1、如何判斷自己的談判水平
2、如何正確認識銷售談判
3、對方如何讓我方降價
4、如何避免倉促成交
5、如(ru)何避(bi)免反悔

二、商業談判要避雷
1、如何避免吃啞巴虧
2、如何規避合同中的陷阱
3、如何放下有害的善意
4、如(ru)何遠離不當交(jiao)易(yi)

三、主動出擊尋勝機
1、如何報價
2、如何出其不意的達成更有利的條件
3、如何在談判中掌握主動
4、如何讓(rang)你的提案脫穎而(er)出(chu)

四、柳暗花明又一村
1、如何面對強勢對手
2、面對忽視如何掌握主導
3、怎樣區分真相與假象
4、如何停止讓步
5、如(ru)何應對威脅(xie)與恫嚇

【講授流程】:  
上午
09:00-12:00
課程導入：
組建公司，進行人員分工。
掌握沙盤規則，初期市場模擬經營
分發沙盤道具，人員分工
2、講師帶領進行第1輪沙盤推演，講解規則
熟悉規則，贏得初始利潤
3、講師帶領進行第2輪沙盤推演
復盤講解知識點
談判水品自測，銷售有效信息收集與分類
4、講師帶領進行第3輪沙盤推演
復盤講解知識點
如何避免談判過程中的坑
上午銷售總結
下午
13:30-16:30
1、講師帶領進行第4輪沙盤推演，講解規則
雙方SWOT分析，建立優勢
2、講師帶領進行第5輪沙盤推演
遇到困局如何破局
3、講師帶領進行第6輪沙盤推演
面對強勢客戶如何掌握主動
全天課程總結

銷售精英打造沙盤模擬