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基層員工執行力培訓

課程背景：
企業在發展中遇到的最普遍性的問題，就是員工的執行力偏弱！這也成為了企業發展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執行力？如何快速培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓練。
本課程致力于解決以下問題：
1) 員工被動執行，缺乏思考和解決問題的能力？
2) 員工工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口？
3) 規則出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？
4) 企(qi)業總是靠領導拖著走，員(yuan)工(gong)工(gong)作缺(que)乏主(zhu)動性和責(ze)任心？

課程收益：
1) 幫助企業注入執行理念，幫助學員提升工作效率；
2) 幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；
3) 幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；
4) 幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊；
5) 幫(bang)助企業激活(huo)團隊工作(zuo)熱情，提升(sheng)結果(guo)達(da)成率。

授課對象：
基層員工

授課方式：
大量的互動訓練(lian)、小組(zu)PK、案例分享、視頻與(yu)工具

課程大綱：
第一講：商業人格——注入執行的基因
一、人格與商業
為什么員工不行動？因為要看別人怎么做。
為什么總是心情煩燥？因為熱衷于內部比較。
為什么不做結果？因為心中沒有原則。
為什么不負責任？因為企望別人承擔。
這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。
二、商業人格
1. 二個要素：靠原則去做事（原則高于一切）、靠結果做交換（我要什么我清楚）
2. 二個標準：成年人邏輯、社會人心態
三、商業文明啟蒙，是真正的執行啟蒙
從依附型，向獨立型轉變；
從服從型，向主動型轉變；
從人治型，向法治型轉變；
從避責型，向守責型轉變；
從封(feng)閉型(xing)，向分享(xiang)型(xing)轉變。

第二講：結果與任務----請給我結果
一、結果意味著什么?
1．商業交換：公司是以結果做商業交換的平臺，
2．企業生死：企業依靠結果生存。
3．不同人生：人生是一個結果積累的過程。
二、什么是結果，什么是任務?
做任務是執行的假象，我們要的是結果，做結果與做任務完全不同。我們每天做的是
結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
1．什么是九段秘書？
2．結果三要素：有時間、有價值、可考核
三、如何做結果
做結果的三個原則：客戶原則；交換原則；檢查原則。
做結果兩個思維：外包結果訓練法；底結結果訓練法。
做結果的三(san)個方法(fa):復述(shu)承諾(nuo)法(fa)；分(fen)解法(fa)；重(zhong)點(dian)法(fa)。

第三講：客戶價值：執行的動力與方向
一、什么是客戶？
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們的商業回報的重要來源。
沒有客戶價值,企業就死亡,不論它過去多么輝煌。
二、什么是客戶價值?
站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果，是執行的方向！
滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。企業生存的底線，執行的動力和方向。
三、怎么做客戶價值?
四大原則：高價值、低成本、可體驗、能持續
三大方法：排除法、新增法、遞進法
四、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
對上級和平級：給提前量，給依據，給方案，給選擇題
對(dui)下(xia)級：激(ji)勵，給成長機會，給原則(ze)，給方法。

第四講： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把簡單的事情重復一千遍都做好，就是不簡單；把容易的事情重復一萬遍都作對，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做，直到目標達成。
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果，就是收獲理由。
事前要決心，事中要速度，事后要結果。
學習亮劍精(jing)神，學習英(ying)雄團隊，把自己訓(xun)練成執行人才。

基層員工執行力培訓