国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
支撐業績達成的客戶關系管理
2023-11-08 16:14:43
 
講師:韋老師 瀏覽(lan)次數:2998

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 大客戶經理

培訓講師:韋老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

客戶關系體系公開課

課程背景
華為公司從白手起家到發展成為年營業8500億元的跨國企業,短短30年時間,銷售增長超千倍,華為公司銷售快速增長的背后是怎樣一會銷售隊伍,這只銷售隊伍擁有什么樣的能力?使用哪些銷售工具?有哪些技巧值得我們學習?
華為公司狼(lang)性銷售(shou)的(de)(de)背(bei)后有一套成熟(shu)的(de)(de)銷售(shou)方法做指導,將為大家(jia)詳細解讀華為公司的(de)(de)銷售(shou)技(ji)巧(qiao)(qiao),只(zhi)講純技(ji)巧(qiao)(qiao),純工(gong)具(ju)。

銷售常見問題
1、沒有客戶關系計劃和監督工具,不能形成穩固長期的客戶關系體系
2、缺少方法,關鍵客戶搞不定,關鍵項目拿不下
3、不了解銷售商務禮儀,影響公司外在品牌形象,導致丟單
4、銷售工具不知道如何高效使用,銷售拿單率低
5、缺少基本的談判技巧,不知道如何談商務

課程收益
1、了解銷售做不好的痛點
2、深刻理解掌握華為公司的組織、關鍵、普遍客戶關系
3、掌握相應的關鍵客戶關系拓展技巧
4、掌握一定的商務禮儀常識,提升客戶關系拓展效率
5、掌握2大客戶關系工具,5大客戶關系拓展利器,18大項目工具
課程(cheng)對(dui)象:基層銷(xiao)售(shou)人員、銷(xiao)售(shou)精英、中層銷(xiao)售(shou)管理干部(bu)

課程大綱
1、客戶關系的認知誤區
銷售的本質是信任,信任的本質源自客戶關系
大部分企業都一定程度存在客戶關系問題
不同的企業規模不同階段的企業對客戶關系的要求不完全一致
研(yan)討(tao):客(ke)戶關系應該(gai)誰來牽(qian)頭?

2、客戶關系規劃
客戶關系規劃的核心是做好客戶選擇,為不同客戶提供差異化客戶體驗
如何分清哪些是我的優質客戶
驗收客戶關系的標準是什么?
研討(tao):什么叫客(ke)戶(hu)關系好?

3、做好普遍客戶關系
什么是普遍客戶關系?
普遍客戶關系的關鍵要素
普遍客戶關系拓展的4大方法
普遍客戶關系實施的關鍵要點
研討:普(pu)遍客(ke)戶關系,是否得到了(le)足夠的重視,案例(li)分享(xiang)

4、鞏固組織客戶關系
優質資源向優質客戶傾斜,構筑戰略伙伴關系
如何與客戶建立戰略合作伙伴關系
客戶對我們的客戶關系如何評價
組織客戶關系拓展的4大方法
組織客戶關系四要素及其活動形式
組織客戶關系工具1:常用的組織客戶關系拓展手段
組織客戶關系工具2:以量化活動為基礎的組織客戶關系評價標準
研討:組(zu)織客戶關系,在日常工作中如(ru)何(he)落實(shi)?

5、突破關鍵客戶關系
誰是關鍵客戶,如何找到關鍵客戶?
怎么判斷關鍵客戶關系好壞
評價關鍵客戶關系好壞的維度與層級
關鍵客戶關系分析的行為-結果矩陣
建立關鍵客戶關系的4大方法
思考題:如何判斷關鍵客戶關系的好壞?
關鍵客戶關系工具1:XY軸(行為+結果量化)
關鍵客戶關系工具2:6維5級
關鍵客戶關系之,客戶群整體客戶關系快速評估工具3:客戶關系7級認證法
關鍵客戶關系的“知”“連”“信”“用”
關鍵客戶關系拓展的5大利器
客戶關系拓展5大利器
客戶關系拓展5大利器之1--《“Done Activities” 做過了什么》
客戶關系拓展5大利器之2--《“Actions” 接下來做什么》
客戶關系拓展5大利器之3--《“Org. Structure” 客戶組織結構圖》
客戶關系拓展5大利器之4--《“Key Info.” 客戶臉譜》
客戶關系拓展5大利器之5--《“Fancy” 娛樂休閑集錦》
研討:關鍵客戶關系突破計劃
6、客戶關系規劃與管理
客戶關系規劃”四步法“+”六把尺子“
客戶關系規劃總覽圖
管理客戶關系分析會
研討:客戶關系年度工作計劃及重點工作

講師介紹
韋老師
20年華為工作經驗
前華為大學金牌講師
前華為某系統部部長
前華為某大國代表處公共關系部部長
前華為某跨國電信運營商集團客戶部部長
【實戰經驗】
韋老師2000年加入華為公司,是華為公司早期的海外市場拓荒者,作為首批華為海外市場拓展人員,韋東老師在埃及,日本,新加坡等國家精耕細作,以多種角色參與過多個公司級重大項目,包括客戶關系拓展,競標,商務談判,合同簽署與交付履行,為華為海外市場的從0到1再到100的跨越式發展做出了重要貢獻。
20年的華為經歷中,他見證了華為公司的快速發展,其業務崗位從銷售總監到系統部部長,公共關系部長等,參與過多個華為公司海外核心項目,代表華為公司簽署多份戰略合作協議,為華為海外市場拿下大量的銷售合同。
多次獲(huo)得華為(wei)(wei)內部優秀講(jiang)師(shi)稱(cheng)號(hao), 2019年獲(huo)得華為(wei)(wei)大(da)學(xue)金(jin)牌講(jiang)師(shi)榮(rong)譽(yu)稱(cheng)號(hao)。韋東老師(shi)在離開華為(wei)(wei)公司之后,繼續被華為(wei)(wei)大(da)學(xue)返聘,是華為(wei)(wei)大(da)學(xue)的高級講(jiang)師(shi),講(jiang)授《以客戶為(wei)(wei)中心的宣講(jiang)》,《客戶溝通與拜訪》等多門課程,滿意(yi)度均在97%以上。

客戶關系體系公開課


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/294998.html

已開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:支撐業績達成的客戶關系管理

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584