課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
一線班組長執行力與管理公開課
授課對象:
車間主管、生產一線(xian)主管、班長(chang)/組長(chang)/拉長(chang)/儲備干部。
課程背景:
制造業的競爭來源于運營效率的競爭,運營效率的基礎來自于班組管理,班組長作為企業基層現場的領導者,是企業組織中的基本細胞,是公司戰略和規章的落實者,他們擔負著現場各項任務達成的重任,萬丈高樓從底起,基層管理者的能力水平的高低,將直接影響著企業在市場中的競爭力,豐田的成功來源于對現場與基層管理人員的重視!
此課程旨在提高企業(ye)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)的(de)綜合管(guan)理(li)素質,解決班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)工作中遇到的(de)種種疑難問題(ti)。通過對不同性質企業(ye)實(shi)踐管(guan)理(li)工作的(de)調(diao)研(yan),收集并歸納了(le)大(da)量班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)困擾問題(ti)(案例),同時也總(zong)結了(le)不少優秀(xiu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)成功的(de)工作經(jing)驗、案例、大(da)量的(de)現場實(shi)景是本講課程的(de)特色。
培訓目標:
了解現場管理人員的工作框架及領導方法
了解班組長應具備的管理能力與技巧
了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故;
掌(zhang)握必備的技能,幫(bang)助(zhu)班組長提(ti)升(sheng)領導能力成(cheng)為一名出色的主管
第一部分:認知能力訓練:班組長角色定位與執行力
■ 課程導入,建立學習意識
■ 學員熱身,建立學習小組
■ 案例討論:班組角色定位
■ 工作很忙碌,業績卻不佳
■ 如何做好角色轉變
■ 什么是管理
■ 管理者在管理中的作用
■ 親力親為對管理的影響
■ SDCA與PDCA
■ 如何實施管理
■ 管理的五大要素
■ 討論與練習
■ 案例討論:為什么員工執行力不好
■ 避免的誤區
■ 提高(gao)執(zhi)行(xing)力的四步驟
第二部分:問題解決能力訓練:如何發現問題和解決問題
■ 問題定義與分類
■ 學員列舉工作現場的問題
■ 豐田對“問題”的定義
■ 問題的三種類型
■ 問題意識與方法
■ 阻礙發現問(wen)題意識
■ 如何建立問題意識
■ 尋找問題的方法
5M1E法
三現法
數據分析法
■ 問題解決流程
■ 問題解決八大步驟
■ 問題解決工具的應用
如何做好問題描述
如何剝洋蔥式的分解問題
運用頭腦風暴、魚骨魚、5why分析法(應有狀態法與二原法)找原因
現場(chang)制定對策考慮的因素(su)
第三部分:時間及計劃能力訓練:計劃與時間管理
■ 案例分析:張班長的一天
■ 為何張班長覺得時間不夠用
■ 為何會如何忙碌
■ 如何解決工作中的“忙、盲、茫”
■ 互動:不良多工游戲
■ 制定工作規劃的五步曲
■ 時間管理
■ 實戰案例:這些事情怎么來安排
■ 時間管理的四象限
■ 重要性與緊急性如何區分
■ 如何運用好5W2H
第四部分:現場管理能力訓練:現場管理與5S
■ 現場管理
■ 現場管理的框架
■ 班組長現場管理七大任務
■ 班組長一日工作全貌
■ 何為交接班、如何做交接班
■ 班前/班后會流程與要點
■ 班前/班后會演練
■ 現場5S管理
■ 5S管理的誤區
■ 何為三定5S
■ 5S實施要點
■ 5S關系網
第五部分:成本管理能力訓練:班組成本管理
■ 班組成本管理
■ 班組成本控制主要方向
■ 現場七種典型浪費
■ 設備綜合效率OEE的計算
■ 線體平衡率(lv)的計算(suan)
第六部分:溝通協調能力訓練:有效的溝通與傾聽
■ 有效溝通管理
■ 溝通的定義
■ 溝通到底是為了什么
■ 與員工溝通的基本原則
■ 演練:與下屬溝通(打瞌睡的員工)
■ 成功溝通的技巧
■ 如何做好傾聽
有效傾聽步驟
角色扮演(員工背后的聲音,你聽到了嗎)
■ 跨部門溝通
■ 案例分享:小王與小李的矛盾
■ 同級溝通的步驟
■ 同級溝通的要與不要
■ 溝通的五多(duo)三少
第七部分:輔佐能力訓練:如何做好下屬,有效 的輔助上司
■ 案例分析:畈田聯隊與李云龍團隊的區別
■ 與上司溝通的注意事項
■ 接受上司任務的流程
■ 討論分析:應如何做好匯報工作
■ 反饋工作的三(san)分之一法與六(liu)步曲
第八部分:指導能力訓練:如何教導下屬
■ 不完善的教導方式
■ 老師傅教導的利與弊
■ 做給他看,說給他聽
■ 正確的教導方式
■ 工作教導的四步法
第一步:學習準備
第二步:傳授工作
第三步:償試練習
第四步(bu):檢驗成(cheng)效
講師介紹:
劉梁平老師:
教育及資格認證
■ TWI、現場改善、質量改善咨詢師、培訓師
■ 南昌大學 質量管理專業
■ 六西格瑪黑帶
講師經歷及專長:
■ 劉老師曾任職深圳信維通信,擔任品質&制造經理。在工作期間,企業獲三星審核A級;實現華為全年零投訴;為集團培養了一批生產主管;同時通過盤活閑置資產,為公司每年獲利30萬以上;通過精益布局提高生產效率40%以上;并解決多件嚴重質量產品問題(每件收益100萬以上/年)
■ 曾任職某汽車用品制造企業,擔任副總經理,在職期間,使公司順利獲得TS16949認證;公司產值同比增加2倍;采購總成本下降5%~10%;任職內無安全事故發生。
■ 曾任職某科技股份公司,擔任體系主管&QE,任職期間,幫助企業一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證;并帶領企業成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業的審核;通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%。
■ 基于多年制造、質量管理經驗及現場團隊管理經驗,劉老師尤其擅長基層管理者的培養以及現場質量效率的改善,劉老師擁擅長領域有:
· 質量改善系列(Shainin復雜問題快改法、SIX SIGMA相關工具應用、質量管理各大工具、TS16949體系運作……)
· 基層管理者培養系列(TWI一線主管管理技能提升、TWI之JI工作教導、TWI之JR工作關系、TWI之JM工作改善……)
培訓客戶:
■ 劉老師曾服務的客戶有:
汽車及配件行業:東風乘用車、東風本田、日立汽車系統、廣汽豐通、豐田紡織、株洲車城機車配件、敏惠汽車零部件、森六汽車配件、富拉司特、德芬根汽車零部件、彼歐英瑞杰汽車、林駿汽車飾件、逸航汽車零部件、住潤汽車部品、日特固防音配件
醫藥醫療行業:珠海麗珠制藥、優利特醫療電子、洛曼勞仕醫療用品、新產業生物醫學、山德士制藥
食品行業:利口福廣州酒家、中糧萬威客、芙絲飲料
化工及電子行業:藍月亮、脈沖電子、申泰電子、新高姿化妝品、安費諾電子裝配、中涂化工、泰賀塑料、新宙幫、埃賽力達科技、風華高新科技、浪奇實業
電器行業:海爾、美的、白云電器、海信空調、海信空調、 TCL瑞智制冷設備
其他行業:本田制鎖、歐派家居、斯坦雷電氣、日立電梯電機、貝爾阿爾卡特、帕卡機電、康穩移動供電設備、三水金戈新材料、昊志機電、軸心自控、賽道龍頭配件、廣州石油、航宇精工、中佳時達、堤摩訊傳動科技、賽明展柜、燎原模塑?、宏泰高分子材料、中越合金??、德士達建材、 德高建材、泰賀塑料、清隆機械、、諾而達超導技術、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保華紙品……
■ 劉老師的課程實用度高,鼓勵學員帶著問題來,帶著解決方案離開;同時,老師在課堂中引入大量真實案例,讓學員邊學邊練,強調培訓的落地性,幫助學員進行轉化。
講師部分項目經驗:
■ 劉老師主導了海信班組長項目,實施了多期JI工作教導培訓加輔導,使其企業培訓周期縮短50%,認證通過了37名學員。
■ 參與了海爾機器人項目,主要做了JI教導以及幫助企業做機器人手冊匯編,產出成果:工業機器人手冊、海爾機器人實操手冊等。
■ 參與白云電器白組長項目,提供多起JI工作教導培訓輔導,使其企業試點車間培訓周期縮短50%,幫助企業產出了工作手冊。
■ 為中船文沖造船廠提供了TWI的項目培訓,主導了多期JR培訓及輔導。
■ 主導了廣東芳源新材料集團股份有限公司,筑基者-基層管理者勝任力提升及現場改善;使其企業試點車間安全故事降低60%,認證合格的管理人員15人。
■ 參與(yu)了珠海納思(si)達,班組長勝(sheng)任力(li)管(guan)理,JI工作教(jiao)導培訓與(yu)輔導,上(shang)崗培訓周(zhou)期縮短(duan)50%;認證(zheng)合格40多位管(guan)理人員。
一線班組長執行力與管理(li)公(gong)開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/296652.html
已開課時間Have start time
執行力公開培訓班
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師(shi)
- MTP結果導向的團隊執行力 謝皆(jie)文(wen)
- 打造軍人般的執行力 薛燦宏
- 互聯網金融法律風險防范與P 孫(sun)自通
- 中高層經理管理技能與領導力 田(tian)勝波
- 軍令如山-打造軍人般的執行 李軍
- 高效執行力 楊老師
- 對卓越的投資——高效執行力 周誠忠
- 打造卓越的團隊執行力 張榮(rong)
- QBQ*執行力 劉百功
- 突破性執行力 陳(chen)亮
- 提升團隊執行力 邱柏森
執行力內訓
- 崗位勝任——讓執行力落地 董(dong)天牧
- 提升戰略執行力,打造高績效 吳江
- 沒有執行力,就沒有競爭力— 劉(liu)建(jian)
- 《執行風暴—中高層執行力》 余星冰
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張子斌
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅
- 《贏在執行,讓主管止不住的 徐莉
- 《OGSM(計劃與執行管理 孫(sun)倩
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張(zhang)毓嵐(lan)
- 《戰略執行》 企業經營 鐘意(yi)
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰(feng)
- 《促動執行力—高效執行實戰 張毓嵐(lan)