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企業流程化管理課程

【課程關鍵詞】
中(zhong)國移動轉型、流程支(zhi)撐戰略、全生(sheng)命周(zhou)期(qi)提(ti)效、流程變革挑戰與應對

【課程對象】
董事長，總經(jing)理(li)，副(fu)總經(jing)理(li)，各部門經(jing)理(li)，流程管(guan)理(li)部門經(jing)理(li)

【課程形式】
啟發式演講，工具和方法示范，案例分析與實戰模擬緊密結合。
授課現場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配有白板和白板水筆更好
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
采取(qu)小組(zu)互(hu)動式(shi)教學，學員人(ren)數不可超過35人(ren)。

【課程背景】
幾乎所有世界*的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，管理企業的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執行。建立好的業務流程是管理者的職責，為此，管理者有必要掌握管理和改進流程的知識和技術。
本課程面向(xiang)中(zhong)國移動中(zhong)高層領(ling)導，重點探(tan)討如何(he)運用流程管理對戰略和(he)業務構成持續有(you)力支撐，以及在(zai)建設“流程型“企(qi)業過程中(zhong)，中(zhong)高層領(ling)導的將(jiang)面對的挑戰和(he)應對之道(dao)。

【課程收益】
個人收益：
了解流程管理與優化的全貌和*的發展動態，站到國際流程管理與優化的前沿，高屋建瓴地體會企業流程化管理的*思路；
系統了解和掌握現代流程管理與優化的知識體系和思維方法；
樹立流程管理與優化理念，并能在戰略落地和日常經營中加以應用；
企業收益：
提高公司中高層從戰略和業務角度運用流程管理的能力，高屋建瓴地體會企業流程化管理*思路；
在公司內為應用流程管理與優化建立整體思路，統一思想；
增強公司(si)的流程資產競爭力。

【課程大綱】
第一部分：CHBN轉型與流程管理
流程管理的起源和兩大流派
價值型流程管理
用流程管理支撐CHBN轉型
流程資產是企業(ye)競爭力

第二部分：久久為功的流程建設方法和挑戰應對
ETOM和流程體系規劃梳理
流程全生命周期管理體系
流程建設常見挑戰和應對策略
變革管理

第三部分：不斷創新的流程管理
流程績效
柔性和敏捷的流程
風控合規(gui)嵌入流程的數智化技術

企業流程化管理課程