課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
大數(shu)據(ju)時代下的商業(ye)模式(shi)創新課程(cheng)
課程背景
大數據帶來的信息風(feng)暴正(zheng)在變革我們的生活、工作和思維,大數據開啟了一次重大的時(shi)代 轉型,只(zhi)有(you)不(bu)斷學習(xi)才能跟上時(shi)代潮流,本課程系統介紹大數據在不(bu)同行業和不(bu)同場景(jing)下的商業模式創新。
課程大綱
第一章:大數據簡介
1、 什么是大數據
2、大數據是如何產生的?
3、大數據的本質是什么?
4、大數據的4V特征
5、大數(shu)據的(de)主(zhu)要(yao)來源
第二章:大數據的改變商業模式
1、大數據決定企業競爭力
2、功能的價值與數據的價值
3、大數據帶來的思維變革
4、大數據思維的關注點
5、大(da)數(shu)據(ju)的創新(xin)方(fang)法(fa)
第三章:運營商的大數據
1、運營商大數據的價值
2、運營商大數據的優勢
3、運營商大數據的能力
4、大數據在運營商內部的應用場景
5、運營商發展大數據的方向
6、運營商大數據分析體系
7、運營商大數據具備的獨有特點
8、運營商大(da)數據的變現(xian)模式
第四章:大數據用戶畫像
1、用戶畫像及大數據標簽體系
2、大數據畫像的解決方案
3、應用案例:ZestFinance大數據承銷
4、大數據風險控制——Kabbage
5、前進保險公司-通過(guo)UBI技術占領市(shi)場
第五章:企業大數據治理
1、 什么是數據治理
1.1為什么需要數據治理
1.2數據治理價值
1.3數據管理與數據治理
2、數據治理的工作內容
2.1數據治理的挑戰
2.2數據治理的規劃
2.3數據治理的方法
2.4數據治理的組織框架
2.5數據治理的統*程
3、數據資源整合——元數據管理
4、主數據的管理
5、數據治理的運營模式(shi)
第六章:數據中臺
1、數字化建設中常見的問題
2、什么是中臺?
3、中臺解決的問題
4、中臺的意義和目的
5、數據中臺形成數據資產,為前臺業務賦能
6、數據中臺與業務中臺
7、數據中臺的實施路徑
寶(bao)武案例:企業(ye)數據中臺的實施案例——鋼鐵供應鏈
第七章:企業應用案例
1、京東的大數據金融
2、薄荷網——個人網絡理財的案例
3、紅領智能制造的案例
4、Zara極速供應鏈案例
5、Vestas風機發電的案例
6、UBI車險的案例
7、大數據分析在報文特征機器學習和攻擊源
8、無人駕(jia)駛(shi)車的感(gan)知(zhi)系統
大數據時(shi)代下的商業(ye)模式創新課程(cheng)
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已開(kai)課時(shi)間Have start time
- 武威
商業模式公開培訓班
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東(dong)
- 企業轉型升級與新形勢下面臨 李(li)樹(shu)青(qing)
- 企業戰略轉型與商業模式創新 李波
- 新形勢下企業商業模式的成功 楊云(yun)
- 商業模式創新與品牌商戰 柳松
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師(shi)
- 大數據時代的商業數據分析管 鄒紅(hong)偉
- 新經濟時代的商業模式設計與 金超(chao)
- 向萬科學習-商業模式轉型與 謝志(zhi)華
- 涉外企業自貿區與國際離岸業 陳碩(shuo)
- 大數據時代企業公司化運營 楊云
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
商業模式內訓
- 數智化時代 企業戰略路徑與 金超
- 《數字化時代的商業戰略思維 余星冰(bing)
- 數智化轉型: 科技創新成果 金超
- 商業模式重構: 新趨勢下商 金(jin)超
- 《“一利五率”指標體系助推 鐘(zhong)凱
- 商業模式與管理模式: 利潤 金(jin)超
- 把握數字化轉型的戰略機遇 唐文綱
- 《把每條產品線變成賺錢機器 駱峰(feng)
- 人工智能+:DeepSee 金(jin)超
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 商業模式創新與競爭力升級 黃武林
- 《AI時代逆勢增長的商業模 石澤杰