課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
高情商客戶溝通課程
課程背景:
客戶在意的不僅僅是高性價比的產品,更關注的是購買前、中、后整個過程的心情。
當前銷售人員和客服人員大量的時間被耗費在低效率的客戶交流上,缺乏訓練的溝通不僅不能解決實際問題,還會影響客戶關系的維系。《讓交流更貼心——高情商客戶溝通》旨在讓語言化身為高效的客戶交流工具,在**短的時間內舒緩客戶情緒、解決客戶問題、深化客戶關系,更能為客戶服務、讓溝通更有方向與目標、得到客戶的理解和認可。
同時(shi),幫助日(ri)常(chang)和(he)客(ke)戶頻繁打交道的(de)人員學(xue)會(hui)化解(jie)自身壓力,學(xue)會(hui)自我疏(shu)導,在(zai)互(hu)惠互(hu)利的(de)高(gao)情商關系(xi)中得(de)到成(cheng)長和(he)滋(zi)養。
課程特色:
感知情商,深入理解情商在客戶溝通中的價值,更能站在客戶角度考慮問題;
靈活運用情商工具,提升客戶溝通能力,增進客戶關系,提高滿意度。
掌握從情商角(jiao)度(du)剖(pou)析(xi)客戶問題的(de)技巧,學會幫客戶和自己緩解情緒壓力(li);
課程對象:
銷(xiao)售人員、客服人員等
課程方式:
講(jiang)師講(jiang)授 案例(li)解析 視頻解讀 情(qing)景模擬 小組(zu)練習
課程大綱:
導入篇——感知情商
活動導入:重新認識你的小伙伴
你真的了解自己嗎?了解客戶嗎?了解客戶溝通中的情感作用機制嗎?
你的情商有多高?測試的結果與你的預期相符嗎?
情商是如何組成的?情商對于客戶溝通有什么用處呢?
討論:探討情商對客戶溝通的益處或困惑。
測試:你的情商水平如何?
通(tong)過情(qing)(qing)商(shang)測試與自我剖析解讀(du)情(qing)(qing)商(shang)、探(tan)尋情(qing)(qing)商(shang)對個(ge)人成長及客(ke)戶溝通(tong)多重作用。
問題篇——客戶溝通中的情商陷阱
討論:你遇到過的“難纏客戶”?
問題與痛點
客戶溝通中的情商陷阱
個人狀態與認知水平對溝**程的影響
識別情商陷阱的關鍵問題點
低情商溝通(tong)的現象及根源
修煉篇——高情商客戶關系提升“三板斧”
1、高情商客戶服務“三板斧”
秒懂法則——快速準確地在**時間察覺客戶的情緒狀態
需求法則——精準洞察客戶心理,挖掘潛在需求
黃金法則——用客戶希望的方式服務他
2、高情商客戶溝通“三板斧”
舒緩情緒的“三不原則”
解決問題的“三高原則”
維護關系的FAB原則
3、高情商客戶溝通實戰技巧
客戶傾聽技巧
視頻解析:《高情商溝通》
工具:3F傾聽法則
引導技巧
視頻解析:《洞察客戶心理》
工具:SPIN提問法
工具:用戶體驗地圖
反饋技巧
工具:SBI反饋法
沖突解決技巧
視頻解析:《永不放棄》
工具:GROW模型
4、自我情緒與壓力管理
情緒管理ABC法則
團體練習:情緒體操四步法
合理釋放不良情緒
體驗:愛的不同層次
白領樂觀思維法
績效潛力公式
視頻解析:《擺脫恐懼》
高情商客戶溝通的實操訓練
情境還原:8種溝通場景的模擬(ni)練(lian)習(僵持、沖突、投訴等)
工具篇——情商提升工具包
五大情商工具包助力溝通能力快速提升
實戰(zhan)演練(lian):三種不同原因導致的客戶糾紛處理(li)
高情商客戶溝通課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/298841.html
已開(kai)課時間Have start time
- 文晰
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖(liao)衍明(ming)
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 有效溝通技巧 張譯
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明(ming)
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
溝通技巧內訓
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣(jiang)麗(li)娜
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王(wang)曉(xiao)慧
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉(xiao)慧
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳(wu)昊(hao)(
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(