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中國企業培訓講師
B端客戶的商機分析與客戶推廣實戰課程
2024-01-31 09:52:51
 
講師:王振韜 瀏覽次數:3023

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 大客戶經理

培訓講師:王振(zhen)韜    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

B端客戶分析課程

課程介紹及特點
本課程針(zhen)對(dui)市(shi)場(chang)營銷(xiao)人員,結合B端市(shi)場(chang)的(de)特點,圍繞客(ke)戶與商(shang)機管理的(de)六個(ge)階段(duan),從市(shi)場(chang)分析(xi)、客(ke)戶選擇一直到客(ke)戶成交、客(ke)戶成功(gong),進行系統(tong)的(de)培訓。課程大量(liang)采用案例(li)和互動討論(lun)的(de)形式,引導和啟發(fa)學員思考(kao),更深刻的(de)理解(jie)知識(shi)并更好應用于(yu)實(shi)戰。幫助學員掌握客(ke)戶和商(shang)機分析(xi)的(de)方法,更深入了解(jie)我們的(de)客(ke)戶,制定適合我們的(de)產品(pin)和營銷(xiao)解(jie)決方案。

課程大綱
學員進行分組,每4到5人為一組。
課程引導提問:如果現在讓你們創業,你們想做什么?為什么?想怎么做?
一、商機的概念和要素
1、客戶洞察與商機管理的概念
2、客戶洞察和商家管理的目的和意義
3、商機管理的6個階段
(1)鎖定目標客戶
(2)識別客戶需要
(3)方案論證
(4)商務談判
(5)銷售成交
(6)實施方案

二、鎖定目標客戶
1、市場分析
(1)宏觀環境分析
政治與法律環境
經濟環境環境
社會文化環境
技術環境環境
人口環境環境
自然環境環境
宏觀環境搜索的信息渠道
(2)中觀環境分析(行業和區域)
信息搜集的要點
波特五力模型
(3)微觀環境分析
分析的目標和內容
信息搜集的來源
(4)SWOT分析
小組討論任務:用波特五力模型和SWOT分析我們的市場環境
2、客戶識別與選擇
(1)客戶識別的維度
(2)關鍵行動
(3)客戶選擇的標準
(4)客戶畫像建立
注意:在做客戶分析的時候,除了分析企業主體以外,還要分析決策關鍵人主體
小組討論(lun)任務:描述我們的目標客戶(hu),并(bing)制作(zuo)畫像,說明選(xuan)擇這類客戶(hu)為目標客戶(hu)的理(li)由。

三、識別客戶需要
前置理念:問題=機會發現問題=發現需要解決問題=滿足需求
1、與成本相關的問題
2、與產品服務相關的問題
3、與營銷傳播相關的問題
4、與銷售相關的問題
5、與人力和行政運營相關的問題
6、其他運營領域的問題
7、與供應商相關的問題
8、與決策關鍵人相關的問題
小組討論任(ren)務:我們產品主要(yao)解(jie)決客戶(hu)(hu)哪(na)些(xie)方面的(de)問題,按(an)照客戶(hu)(hu)解(jie)決這些(xie)問題的(de)緊迫性(xing)做一個排(pai)序。客戶(hu)(hu)還存在(zai)哪(na)些(xie)問題是我們可以解(jie)決或者準備解(jie)決的(de)?這些(xie)問題對于客戶(hu)(hu)的(de)重要(yao)性(xing)如(ru)何?

四、方案的制定和論證
1、解決方案的制定
(1)產品端方案
(2)服務端方案
(3)人員端方案
2、銷售方案的制定
(1)銷售的戰略
(2)銷售的團隊方案
(3)銷售的策略
針對B端企業常見銷售策略
3、營銷傳播的方案
(1)品牌設計方案
(2)品牌傳播方案
針對B端企業的常見的品牌傳播方案
品牌資料的制作
4、客戶的初步接觸與深度調研
(1)決策關鍵人的挖掘和聯系
(2)與關鍵人的溝通和交往
案例分享:美團收銀軟件大客戶銷售的策略
小組討論任務:
1、相對于競爭對手,我們的解決方案有哪些優勢和劣勢?
2、我們的目前的銷售方案是什么?有哪些優點?有哪些可改進的地方?
3、在品牌(pai)營銷方面,我們(men)有哪些(xie)動作,還可以做哪些(xie)事情?

五、商務談判
1、TOB銷售談判流程的要點
(1)顧問式銷售
(2)顧問式銷售的流程和要點
2、問式銷售SPIN法
(1)有效提問六要素
(2)狀況性提問
(3)問題性提問
(4)暗示性提問
(5)需求利益提問
(6)案例分享
小組討論任務:結合我們的業務現場設計提問式銷售的問題
3、方案展示技巧
(1)FABE法
(2)產品演示
演示內容的設計
演示前的準備
演示中視覺管理
演示的其他技巧
4、異議處理技巧
(1)處理異議的思路
(2)處理異議的步驟
(3)常見的異議處理方式
(4)識別不良客戶和處理
5、解決拒絕的技巧
(1)拒絕的原因
(2)拒絕的本質
(3)解決拒絕的原則和方法
6、顧問式銷售應注意的問題
互動模(mo)擬(ni):結(jie)合我們的(de)業(ye)務和實際遇到的(de)問題,現場模(mo)擬(ni)對話,其他組的(de)人進行評價和提出建議。

六、銷售成交
1、不同類型客戶的溝通技巧(互動討論)
(1)謹慎型
(2)猶豫不定型
(3)八面玲瓏型
(4)感情沖動型
(5)自命不凡型
(6)匆匆忙忙型
(7)理智好辯型
(8)貪小便宜型
(9)滔滔不絕型
(10)沉默是金型
(11)吹毛求疵型
(12)理性思考型
(13)果斷型
2、促單技巧
(1)成交時機的把握
(2)促單的技巧
3、控制交易風險
(1)結算風險
(2)違約風險

七、方案實施
1、客戶成功與一般客服的區別
2、客戶成功工作的難點
3、客戶成功人員應具備的素質
4、客戶(hu)成功的工作要點

B端客戶分析課程


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