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打造團隊高效執行力內訓

課程背景：
為什么看似完美的計劃卻沒有得到預期的結果？為什么正確的決策卻得不到正確的結果？這些問題，都可以歸結到執行力出現了問題。這不僅是一部分企業存在的問題，更是所有中國企業普遍存在的問題。對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。
 團隊執行力打造這門課以系統性、實用性的理念+具體的真實案例，深入淺出地闡釋組織如何提升執行力。內容不僅涵蓋高效執行的意義、誤區，解決途徑；同時將員工執行中應該如何提升自我執行力、提高認知修煉，以及高效執行的流程和重要工具等方面給予實用性的指導與幫助。

課程收益：
■ 了解執行危機的來源，挖出執行不力的根本原因；
■ 掌握執行的核心流程，有效使用執行的工具、方法；
■ 提升員工積極性、主動性，成為高執行、高產出人士；
■ 提升學員執行技能和執行管理技能，提高企業執行水平。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中層管理者
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+實操演練

課程大綱
第一講：執行力概述
一、執行力解讀
團隊研討：團隊執行不力的原因分析及對策擬定
1. 什么是執行力？
案例分享：一次基礎管理項目的推進受阻
2. 執行力低效的原因分析
3. 執行力三大底線
4. 執行力的三意
案例分析：美國空降部隊如何讓廠商配合達成100%合格率
二、執行就是要結果!--請給我結果
1. 對自己負責的非常二加一
2. 任務≠結果
3. 結果三要素：寫出下周工作的結果三要素，并由主管領導簽字
4. 執行工作的時間管理
三、執行力的真義
1. 高效執行10字法則
2. 執行力十六字原則
3. 執行的24字流程
小組研討：這一部分的ORID

第二講：目標牽引
一、目標分析
1. 目標分析四層級
2. 目標清晰度檢查：SMART原則
二、計劃擬定
1. 計劃擬定的三種思路
2. 制定計劃必須考慮的問題
工具：目標計劃工作單
3. 工作步驟分解
工具：WBS

第三講：流程管理
一、能人系統VS制度系統
1. 企業成長的階梯
2. 初級基因和優質基因的差距
3. 基于流程管理的變革轉型
二、優質流程的執行要點
1. 一個宗旨、創造力五個步驟、兩個前提、三個準則
2. 流程設計的六步法
3. 營銷流程的七個變量
4. 流程導入的七步法
5. 流程貫徹的三步法
6. 有效執行的七個步驟

第四講：高績效團隊養成
一、高績效團隊的成功要素
二、團隊協作的5大障礙分析
1. 缺乏信任
2. 懼怕沖突
3. 欠缺投入
4. 逃避責任
5. 無視結果
三、高績效團隊的GROW模型
1. 聚焦目標
2. 分析現狀
3. 行動方案
4. 強化意愿
四、團隊復盤工具介紹
實操演練：Q8流程及操作要點要點

打造團隊高效執行力內訓