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突破職業經理人執行力障礙培訓課程

課程時間：2天                            
課程對象：總經理、副總經理、人力資源總監、經理、培訓經理、主管、企業高、中、基層管理者。
培訓形式：理論講授60％、實戰演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％
課程人數：25-40人

課程內容：
一、關于執行力
1、何謂執行力？
關于執行
關于執行力
高效執行力的三個層面
2、為何“執行不力”
沒有執行力的表現及應對:
太多借口，不能擔負起責任
部門之間缺乏合作，內耗嚴重
部門工作偏離，無法達成企業目標
無法有效控制管理過程，管理者花太多時間救火；
執行導向錯誤，缺乏客戶意識
沒有有效執行的計劃管理機制

二、突破職業經理人執行力的10大障礙
1、角色認知偏差，執行理念的障礙
.執行力認知三大理念偏差：
偏差一：只看下級的執行力，而忽視自身執行力的缺失
偏差二：只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了長遠方向
偏差三：用缺乏執行力的方法推進執行力
.高效執行力八大要素：
(1)、人心匯集，士氣高漲，同心同德。
(2)、可執行的戰略，這是提高企業執行力的前提和基礎；
(3)、有效的實施方案和工作計劃系統，通過它可以將企業的任務快速高效地分配到相關部門和人員；
(4)、具有合理的組織結構，以便使企業中各個部門運轉通暢，人員的合作協調；
(5)、人才保障系統，合適的人干合適的事，人人都是天才；
(6)、有效的控制系統，通過它對企業經營目標的實現程度進行控制，發現偏差，及時矯正；
(7)、通過選聘、任用合適的人才，建立科學的激勵與約束機制，激發他們的積極性，以實現企業的目標。
(8)、建立良好的企業環境——環境管理。

2、不正確地影響決策層，導致執行決策的效率低下
.是否有效決策是執行力能否得以執行的關鍵
.如何配合上級制定有效決策
3、不能準確地理解企業高層的戰略意圖
.不理解，如何執行？
.執行的關健――有效溝通
.溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能
.完整的溝通過程： 傾聽、表達、反饋
.關鍵的溝通技巧——積極傾聽
.有效表達的技巧
.反饋技巧
4、不能建立執行系統，缺少高效執行方法
.目標執行體系建設
如何有效設定可執行目標
PDCA在執行體系中的有效運用
目標實現的計劃執行體系
.過程控制的手段運用

5、樂于布置任務，卻忽視任務是否能有效得以執行
.任務為何無法執行？
.確保任務有效執行的具體運用手法
6、執行方案時缺乏操控應變性
.突發事件處理――跨越執行的障礙
7、執行決策方案時，標準降低
.有效克服降低標準的N大心魔
8、執行計劃的過程中，時間觀念不強，經常延誤。
.6件事法則：
.要事法則：
.15分鐘法則：
9、執行企業政策時，力度越來越小
.有哪些該做的事，列個清單。
.到底誰負責？何時完成？
.誰來負責督導？
.有效跟進――確保高效執行的利器
.結果好壞有什么體現？

10、不善于打造高效執行團隊
.打造高效執行團隊12法：
1、提高團隊績效的十二條措施
2、團隊建設要注意的6個問題
3、如何錄用新成員
4、如何進行團隊分工
5、什么樣的員工可以授權
6、如何提高下級的業務能力
7、如何有效地處理團隊的沖突
8、解決非正式小群體的方法
9、如何領導問題團隊
10、如何帶領多文化團隊
11、如何培養協作精神
12、建設團隊文化
注：案例分析，均穿插于各個知識點之間分別講授。

突破職業經理人執行力障礙培訓課程