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OKR目標公開課

參(can)訓對(dui)象：HRBP、新經理(li)人(ren)、創業者、第二曲線(xian)拓(tuo)展負責人(ren)、投資人(ren)、降本項(xiang)目負責人(ren)

課程背景：
隨著市場企業競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現在人才競爭上。同時，世界逐漸進入了VUCA時代。黑天鵝和灰犀牛越來越多的出現使得外部情況極為混沌。企業越來越難以沿用原有的軌跡進行發展。內部90后的員工對KPI的抵觸情緒也越來越大。企業需要創建更好的績效管理文化：持續跟蹤責任、公開透明、團隊協作、鼓勵挑戰、設置大膽目標，進而促進創新的文化。
員工難帶，人才難聚的表象后面是傳統領導力的缺失。誰掌握者能夠驅動90后00后團隊的領導力鑰匙，誰就可能更輕松應對VUCA時代。OKR就是這把提升領導力的金鑰匙。
OKR雖然是基于MBO來自海外的管理工具，但是背后的業務邏輯完全符合當下國內企業的發展要求。真正的幫助團隊定目標，抓過程，復結果。
合格的管理者，既是業績達成者，又是規范制定者，也是人才培養者更是文化締造者，OKR是一個可以幫助管理者同時兼顧四個維度目標的管理工具
通(tong)過學(xue)習(xi)此課程，學(xue)員的(de)收獲不僅僅可(ke)(ke)以(yi)(yi)獲得業績的(de)提升，同時可(ke)(ke)以(yi)(yi)得到具(ju)有自驅力的(de)團隊和(he)一套目標落地的(de)打法。

課程亮點：
主要特點：課堂既見成效，輕松理解OKR的核心方法論；
有(you)理論，有(you)案(an)例，有(you)工具，可實操，可落地，可復(fu)盤

課程收益：
1.幫助學員深刻理解OKR的應用環境和具體價值
2.幫助學員掌握共創方法（M-W-A）,提升會議效率
3.幫助學員掌握OKR的核心方法論OKR-C-TODO
4.通過獨特的共創式OKR工具，幫助學員迅速掌握落地技巧
5.通過現場(chang)實(shi)操(cao)，達到(dao)課堂即見成效(xiao)的學習(xi)效(xiao)果。

課程大綱：
模塊一：方法論（3小時）
1.共創方法論：ME-WE-ALL
ME-WE-ALL的操作要點
ME-WE-ALL的應用場景
ME-WE-ALL的實際操練
2.目標管理/自我管理
目標的理解
管理的理解
目標管理的理解
自我管理的模型
自我管理的挑戰
3.OKR緣起及核心價值
OKR的前世今生
核心方法論OKR-C-TODO介紹
OKR-C-TODO對團隊的核心價值
4.OKR定義格式/案例
O的典型錯誤寫法
O的正確格式
KR典型錯誤寫法
KR的正確格式
案例解讀

模塊二：實操（8小時）
1.S1小組模擬+反饋：設定O七步法
共創式OKR設定O七步法的方法介紹
團隊實操
2.S2小組模擬+反饋：設定KR七步法
共創式OKR設定KR七步法的方法介紹
團隊實操
3.S3小組模擬+反饋：挑戰梳理
挑戰梳理七步法介紹
團隊實操
4.S4小組模擬+反饋：挑戰分析
關聯圖法--正負均可
5WHY分析法
5.S5小組模擬+反饋：挑戰定義
定義挑戰的意義
共創挑戰定義的5步方法
6.S6小組模擬+反饋：策略分析
策略的定義
共創策略的5步法
7.S7小組模擬+反饋：行動計劃
核(he)心TODO的區(qu)別

模塊三：要點解析（3小時）
OKR過程管理關鍵要點
OKR落地的7個成功要素
共創式OKR教練操作細節
OKRVsKPI
OKR和KPI的相同點
OKR和KPI的不同點
OKR的應用場景
OKR的迭代
OKR迭代的前提
OKR迭代的方法
三只青蛙工作法
跟蹤OKR過程的主要方法
三只青蛙工作法的操作
三只(zhi)青蛙工作法的價(jia)值

講師介紹：Jim老師
人課合一卓越二十期明星培訓師
10年的全球知名外企中國區業務團隊負責人
7年上市公司HRM兼上市合伙人
同濟曼海姆EMBA
同濟MBA汽車人俱樂部負責人
背景介紹：
1.職場經驗：
具有10年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，7年民營企業HRBP
創業板上市企業核心合伙人
具有多(duo)年跨行業(ye)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉汽車、半導體、制(zhi)造業(ye)等行業(ye)。理解中小企業(ye)團隊發展(zhan)中陣痛(tong)點，為多(duo)家(jia)專(zhuan)精特新(xin)小巨人(ren)提供(gong)長期陪跑服務。

OKR目標公開課