課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廠商共贏模式培訓
第一單元、經濟新常態下的機遇與挑戰
1、經濟新常態下的機遇
-消費者品質升級,設計引領消費
-85-90后消費者顛覆傳統消費習慣
-互聯網 時代,機遇與挑戰并存
2、經銷商老板面臨的挑戰
-行業洗牌加劇,小品牌被圍殲
-內部管理粗放,夫妻店沒有未來
-贏利模式單一,小農思想岌岌可危
實戰案例:中小經銷商的四種死法
第二單元:經銷商做大做強的內功心法
1、經銷商老板發展的五個階段
-產品競爭,從賣產品到賣解決方案
-管理競爭,從夫妻店到公司化運營
-服務競爭,從客戶滿意到客戶感動
-模式競爭,從賣白菜到新贏利模式
-資本競爭,從商業戰到資本運作戰
2、經銷商老板做大做強的內功心法
-經銷商老板要有做事業的野心
-經銷商老板要時時刻刻抱有危機意識
-經銷商老板品牌化、公司化運營
實戰案例:九步從夫妻店到公司化運營
第三單元、經銷商正向思維處理廠商關系
1、經銷商老板的自我角色定位
-經銷商“區域市場經營者”角色定位
-不同發展階段的經銷商能力匹配模型
-新經濟時代經銷商類型:創業型&平臺型
2、經銷商老板選擇大于努力
-經銷商老板背靠大樹好乘涼
-三維度評估廠家品牌生命力
-經銷商老板要多向廠家借力
3、 用積極心態處理廠商關系
-責任與權利:廠家&商家
-廠商關系合作的三個階段
-以正向思維處理廠商矛盾
實戰案例:解讀某空調品牌的廠商關系
第四單元:經銷商老板打造高贏利終端
1、 基于利潤/銷量的產品策略
-門店產品經營的五種角色
-產品組合的八個基本原則
-門店新品推廣S曲線策略
實戰案例:浙江某經銷商的銷售報表
2、門店體驗營銷深度陳列技巧
-門店陳列“點、線、面”技巧
-門店體驗營銷五種“感官刺激”
實戰案例:星巴克咖啡五覺營銷系統
3、門店促銷活動策劃與執行
-門店促銷活動策劃八個思路
-門店經典促銷活動三種形式
實戰案例:運用互聯網思維做促銷
4、門店服務創新感動客戶
-門店服務創新的四個步驟
-門店創新服務思路與方法
案例分析:海底撈的變態服務
第五單元:經銷商老板團隊建設與管理
1、 經銷商團隊建設之“找對人”
-門店銷售尖兵的三個特征
-經銷商老板招人的六個途徑
實戰案例:南京某老板如何高薪挖人
2、 經銷商團隊建設之“培養人”
-入門訓練既教技能更練膽識
-隨崗訓練因材施教更落地
-專項訓練強化基礎銷售動作
實戰案例:一本銷售日記復制銷售尖兵
3、 經銷商團隊建設之“激勵人”
-經銷商團隊薪酬機制的四個原則
-提升員工執行力的兩個關鍵指標
-不花錢激勵員工的十個高效方法
實戰案例:解讀某經銷商老板薪酬考核制度
4、 經銷商團隊建設之“留住人”
-經銷商老板團隊文化打造技巧
-經銷商老板如何與下屬溝通
實戰案例:經銷商程總的留人馭人之術
(全課程目錄完)
廠商共贏模式培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/312231.html
已開課時間Have start time
- 李治江
銷售技巧公開培訓班
- 銷售精英訓練營 梁輝
- 項目銷售流程及關鍵技能 王浩
- 銷售精英激勵與實戰技能提升 劉易明
- 供應、生產、銷售一體化 蔡老師
- 超級終端倍增業績孵化系統 謝晗苑
- 策略銷售—找到大客戶銷售中 崔建中
- 銷售經理、市場經理核心技能 鮑英凱
- 新客戶開發與銷售業績提升 嚴家明
- 營銷心理學 季鍇源
- 市場工程學——市場分析及其 邵會華
- 標桿地產整合行銷拓客解密與 劉老師
- 卓越銷售管理 – 銷售團隊 王鑒
銷售技巧內訓
- 《銷售建設-活動量管理高級 裴昱人
- 顧問式銷售-7步攻單談判 牟繹可
- AI+7步業績倍增的成交力 曹勇
- 《變機會為訂單的七大銷售策 曹勇
- AI銷售法:助力銷售技巧與 龔勛
- 海外客戶溝通拜訪與關系管理 陳老師
- 保險銷售高手的七大營銷思維 曹勇
- 《凝心聚力,共拓市場--- 司銘宇
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 攻心為上-寫字樓、產業園、 易萍
- 《期交保險銷售實戰》 李瑞倩
- 需求挖掘與方案銷售 張建偉