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內銷外(wai)貿型(xing)企(qi)業銷售(shou)培訓

為內銷外貿企業提煉企業產品優勢賣點，梳理銷售成交流程LTC詢盤轉化率，激發團隊士氣開啟業績沖刺
今天你為轉化(hua)系統付出(chu)時間精力·明(ming)天轉化(hua)系統為你創造客戶業(ye)績

【課程背景·能解決哪些問題】 
  對于懂業務的老板：每個人問的問題不一樣，回答一個又有下一個；同樣的問題不同的人問，要重復回答幾十上百遍；甚至同一個人同樣的問題都會問好幾遍(說著說著都會來氣)。
  對于不懂業務的老板：新人來了完全不懂怎么培訓，除了送出去上課之外，沒有任何思路，這么多年來都來來去去，幾乎成了其他公司的“實習基地”。
  對于業務經理：一直想建立一套銷售培訓的體系，以方便培養新人、復制團隊。
  對于新業務員：要是有一套系統的培訓體系就好了，可以讓我們快速上手、快速出單。
  對于老業務員：做了這么多年業務，雖然是有點業績，但總覺得還可以提升一步、做得更好，就是不知道從哪里下手。
  看業務員跟客戶的對話：不敢看業務員跟客戶的扯淡，只能用“慘不忍睹”去形容，每看一次都忍不住血壓高升、心在滴血……
  對于銷售團隊：銷售團隊擺爛行為嚴重，跟風躺平毫無動力，得過且過不思進取沒有目標感，態度極差行為懶惰。
以上問(wen)題都是因為…….

【客戶開發問題】
1)    銷售人員，不會、不愿、不懂自主開發客戶…………
2)    公司花大價錢獲取的客戶，銷售人員搞不定，即使搞定了也是虧本賺吆喝……
3)    公司業務路徑(jing)不清晰，獲(huo)客成本巨大，銷(xiao)售團隊忙、盲、茫，沒結果更(geng)沒效(xiao)率(lv)…….

【客戶成交問題】
4)    銷售不懂抓開場白、不懂挖需求、不懂談方案、不懂要承諾，抓挖談要能力差……
5)    銷售無法獲取信任，總是拿著假異議就開跑，追求話術技巧毫無作用……
6)   銷售不懂跟單客戶總說考慮考慮，跟著跟著就躲起來，銷售人員毫無辦法……
7)    面對客戶以價(jia)壓(ya)價(jia)、持(chi)續砍價(jia)，銷售人員只能(neng)一味妥(tuo)協讓步，完(wan)全沒利潤….

【團隊狀態問題】
8)    銷售做法就是個推銷機器，強硬推銷得罪客戶傷害品牌，銷售人員流失率大…….
9)    傳幫帶經驗主義失效，內部缺乏系統完善的銷售方法論，業績持續不穩定……
10) 銷售路徑不清晰，業務員在“撞單“而不是”做單”,做業績全靠碰運氣…….
11) 拿底薪成為(wei)習慣，不愿(yuan)定目(mu)標(biao)或目(mu)標(biao)完不成已成為(wei)常態，對目(mu)標(biao)討價(jia)還價(jia)…

【課程收益·有什么不一樣】
與傳統授課不同的是 “大單狙擊手”屬于翻轉式課堂，講練結合以練為主，40%的授課+60%的課堂作業與點評，追求的是讓學員做出屬于自己的成交體系。
?  現場提煉企業優勢與產品賣點，客戶畫像/優質訂單，知己知彼百戰不殆。
?  提煉企業專屬“B2B企業內銷外貿銷售流程SOP”關鍵節點，提升LTC轉化率。
?  1套特種兵級別的“大單狙擊手銷售方法論”讓銷售順人性有士氣更有武器。
?  銷售人員態度、行為、技巧3維1體全面蛻變成為敢打必勝的銷售鐵軍團隊。
?  基于銷售人員的銷售激勵三板斧，落地軍令狀、對賭PK、PK激勵機制啟動會。
?  課后系統作業視頻教學，持續對標精進銷售全流程，持續優化銷售全流程SOP。
 孟華林老師的培訓絕非(fei)侃侃而談(tan)的經驗(yan)(yan)之說而是有(you)(you)系統(tong)方法(fa)論支撐，課程采用訓戰一(yi)體，透(tou)過體驗(yan)(yan)式讓(rang)學(xue)員(yuan)自我覺察，銷售場景(jing)視頻持續內化，話術工具策略講(jiang)解(jie)完全落地，實(shi)戰銷售問題現場答疑嗨爆全場，團隊板塊更是激勵震撼心靈淚撒全場，同時孟老師也號稱培訓界的段(duan)子手，金句頻出讓(rang)學(xue)員(yuan)聽得(de)有(you)(you)味、聽得(de)有(you)(you)料、聽得(de)更有(you)(you)勁、笑聲不斷(duan)，在(zai)快樂中學(xue)習，在(zai)互動中成長！

【課程對象】建議營銷體系兵、將、帥共同參與學習，總經理、營銷總監、運營獲客市場人員、銷售工程師、銷售主管、銷售經理、銷售人員、售后客服人員、售前技術工程師、客戶交付產品生產相關負責人等。
【課前準備注意事項】
1、 講師課前深度調研，填寫《課程培訓需求表》。
2、 參訓單位請截取企業日常遇到的各類型客戶詢盤截圖發給助教老師，以便在課程中進行實戰案例分析研討。
3、 參訓(xun)學員(yuan)請提前準備公司/產品介紹等電(dian)子文檔，并自(zi)帶筆(bi)記本(ben)電(dian)腦參加課程至少每組1臺筆(bi)記本(ben)電(dian)腦，向助教老師拷貝《大單狙擊手學員(yuan)手冊(ce)作業(ye)本(ben)》

【課程時間】標課3天2夜，可縮減至2天1夜（不含銷售SOP作業點評）。
【課程大綱】
模塊一：企業內銷外貿雙規模式戰略突圍
1、 企業傳統貿易發展困境與突圍策略
產銷一體企業產品、客戶、團隊、模式的四座大山
■撬動四座大山業績突圍復利增長的杠桿是什么？
■企業如何實現內貿+外貿兩條腿走路？
■案例研討：他們是如何突破內貿銷售賒銷困境的
2、企業外貿高質量發展的挑戰與對策
■外貿機會在哪里？阻礙傳統企業內貿外貿雙軌運營的*阻礙是什么？
■都說外貿是機會問題是客戶怎么來？
■面對海外市場我的產品該走TOB還是走TOC？
■案例研討：不會英語的外貿銷冠是如何拿下海外大訂單的？
3、品牌/產品出海的策略與風險防控
■海外市場渠道深耕如何先做強再做大，打造自主出海品牌
■世界這么大我們應該去看看：避開紅海外貿主戰場選擇
■案例解析：防人之心不可無“預防外貿被騙的六大套路”
4、銷冠啟蒙篇：以客戶為中心的銷售體系建設
■看懂買家與賣家的博弈系統決策心理，厘清“挑戰”的影響、分析“挑戰”背后原因
■以客戶為中心的采購流程分析，理解雙向奔赴，精準命中的三大頂層銷售邏輯
■掌握2B/2C銷售的核心關鍵原則，避免頭疼醫頭，腳疼醫腳毫無章法的銷售方式
本章說明：幫助企業老板、銷售人員梳理在銷售過程中常遇到的問題挑戰，理解客戶的購買心理，他們對付銷售人員的“策略”，背后的原因，以及應對之道。在了解客戶購買策略的基礎上，重新審視以往銷售行為。
課(ke)題作業與點評：畫(hua)出基于(yu)客戶的(de)采購流程下的(de)銷售動作及應(ying)對(dui)策略

模塊二：對內知己篇：企業優勢/產品賣點/個人IP
本章說明：面對尷尬時刻，為何無懈可擊的銷售話術，實戰照樣得0分；為何你對客戶掏心掏肺，客戶依然選擇別家，銷售人員如果不懂客戶到底在擔心什么，無法給客戶提供消除擔心的證據，再好的銷售動作都難以推進，根據數千家企業的調研發現，銷售人員的信心決定一切，而信心來自于價值感，企業的價值感，產品的價值感，自己的價值感；所謂王婆賣瓜，自賣自夸，一個對企業的優勢、產品的賣點、團隊的服務能力都無法介紹清楚的銷售，是無法獲得客戶的信賴的！
■如何一句話提煉企業的優勢，解決銷售人員不相信，不會講，不突出的問題
■如何提煉客戶為什么選擇我/Why choose us數字化企業優勢論證及落地案例示范
■如何建立企業QA百問百答銷售應用庫及銷售素材儲備及落地案例示范
■如何拍攝出極具吸引力的《廠長帶看》，企業工廠參觀流程腳本設計落地案例示范
■如何梳理產品FABEGDS賣點，解決銷售人員講產品沒亮點，沒價值，沒差異的問題
■如何打造出銷售人員內在外在“結果為王，眾望所購，長期主義的個人IP更好的賣自己
課題作業(ye)與點(dian)評：本(ben)章以(yi)上六點(dian)均為團隊共創內容(rong)，講師講授點(dian)評40%學員提煉60%

模塊三：對外知彼：客戶畫像/訂單模型/競對分析
本章說明：丟單的原因五花八門，成交的原因只有一個，那就是這個客戶真的有需求，且這個需求符合我們的客戶畫像和訂單模型，你是賺不到所有人的錢的，你也無法把梳子賣給和尚，定位客戶定位訂單，了解客戶的類型、屬性和采購決策流程，并得出不同客戶類型的應對策略和注意事項。因為銷售不是“獨角戲”，不是“單口相聲”，是需要客戶配合才能完成 的對手戲。所以，業務人員除了要了解自己以外，還必須要盡可能全面地了解客戶才能做好銷售。
■如何透過商品流通行為大數據客戶調研清單精準定位潛在客戶群體明確客戶畫像。
■如何梳理渠道/終端客戶類型的通用屬性/專業屬性定義及應對策略思維導圖案例詳解。
■如何透過提煉歷史數據，明確企業優勢訂單模型/劣勢訂單模型的應對策略及解決方案
■如何建立競爭對手調研機制，理清銷售團隊/運營團隊/美工團隊針對同行各自學習重點
課(ke)題作業與點評：本章以上(shang)四(si)點均為團隊共創內容(rong)，講師講授點評40%學員提煉60%

模塊四：LTC大單狙擊手SOP流程建立
沒有完善的銷售全流程，銷售人員接觸客戶不會破冰，挖掘需求總被敷衍，最終淪為產品報價機器，應對客戶砍價手足無措，只能用折扣/回扣降低利潤，跟進客戶陷入被動，報價不回/樣品不回/PI不回總是躲起來銷售缺毫無辦法。綜上所述，我們對近百家企業調研發現，銷售團隊近半人無法獨立開單，解決這個問題只有一個辦法，就是建立一套LTC系統，從線索到現金的完整閉環的銷售SOP流程，LTC （Lead To Cash）LTC 即從線索到現金，是一種以客戶為中心的端到端的業務流程管理體系。它涵蓋了企業從市場線索獲取、銷售機會跟進、合同簽訂、產品交付到現金回款的整個業務流程。
■如何建立基于(yu)被驗證有(you)效的B2B企業LTC銷售SOP全流(liu)程拆解與關(guan)鍵動作應(ying)對策(ce)略

■流程一：線索獲取：構建主動獲客、被動獲客、展會獲客組合拳讓您客源不斷
A、主動獲客：內/外貿客戶名單線上查詢收集+電銷+微信/WhatsApp組合拳培育獲客
B、被動獲客：國內外社媒平臺注冊及短視頻矩陣，公域轉私域獲客組合拳實操案例詳解
C、展會獲客：展會前邀約造勢，展會中同行客戶攔截，展會后跟進策略技巧話術設計
流程提示(shi)：到達本章節(jie)成交率為(wei)1%，以上三(san)點均為(wei)案例解析，互動實(shi)操(cao)內容(rong)。

■流程二：詢盤到達：為何如此勤奮還是沒有業績，你缺的是詢盤到達后的瞬間判斷能力
A、詢盤分析：急速判斷“垃圾詢盤、普通詢盤、優質詢盤“表現癥狀依據及應對策略
B、存疑清單：以企業優勢訂單模型為基準的存疑待查清單建立，提升銷售人員識別能力
C、詢盤背調：阿里站內背調數據解析及官網/谷歌/領英/C店等7大站外背調實操演練
流程提示：到(dao)達本(ben)章節(jie)成交率為10%，以上三(san)點均為案例解析，共創點評，隨(sui)堂測(ce)試。

■流程三：詢盤跟進：客戶因企業市場推廣而詢盤又因銷售人員不懂詢盤跟進而離開
A、詢盤首回：“親和信任+正面回復+1句話產品+1句話企業+1個問題“萬能回復公式
B、協商推進：如何避免客戶只詢盤不回復，巧妙使用安撫示弱協商推進獲取客戶溝通許可
C、連環跟進：識別客戶黃金跟單期，建立客戶無法拒絕的三大提問策略與客戶牽手與分手
流程提(ti)示(shi)：到(dao)達本章(zhang)節(jie)成交(jiao)率為(wei)20%，以上三點(dian)均為(wei)案例解析，共創點(dian)評(ping)，隨堂測試。

■流程四：締結關系：如何快速建立基礎信任，無信任不銷售沒有締結關系難以挖出需求
A、熟悉度：世界各國國情文化背調，對接人背調清單社媒背調及DISC性格測評工具應用。
B、能力度：以客戶為中心的用同類案例解決方案去試探客戶需求，展現自我服務的能力度
C、靠譜度：見縫插針，爭分奪秒烘托企業優勢，產品賣點，為什么選擇我展現企業靠譜度
流(liu)程提示：到達本章節成(cheng)交率為(wei)30%，以上三點(dian)均為(wei)案例解(jie)析，共創點(dian)評，隨堂測試。

■流程五：意愿能力：如何掌握客戶的購買意愿和購買能力，沒有采購需求難以精準報價
A、要什么-產品需求：如何根據標準型與定制型產品的報價條件做需求挖掘實現精準報價
B、為什么-意愿維度：如何透過8大維度掌握客戶的需求緊迫性評定客戶的購買意愿
C、怎么辦-能力維度：如何判斷客戶實力、掌握客戶真實預算，鎖定成交意愿判定價格預期
流程提示：到(dao)達本章節(jie)成交率為40%，以上(shang)三點(dian)均為案例(li)解析，共創點(dian)評，隨堂測試。

■流程六：報價談判：如何解決銷售日常報價后不回復，價格談判利潤流失的老大難問題
A、報價前價格說明：如何使用先烘托再報價與先報價再論證的報價策略讓客戶認可當下報價
B、報價中跟進策略：如何使用“拆炸彈理論”避免客戶報價后不回，順利推進樣品階段。
C、議價時雙贏談判：如何使用“請示、交換、折中”等6大策略達成共贏成交并保住利潤
流程提示(shi)：到達本章(zhang)節(jie)成交率為60%，以上三點均(jun)為案例(li)解析(xi)，共(gong)創點評(ping)，隨堂測試(shi)。

■流程七：樣品推進：如何掌握客戶索要樣品真實評估目的及評估標準實現有效樣品追蹤
A、樣品標準：掌握客戶“產品質量、產品設計、市場測試“三類評估標準與符合標準清單
B、樣品跟進：如何應對“樣品滿意VS樣品不滿意“兩種場景設計客戶無懈可擊的成交方案
C、人情世故：客戶索要樣品給了地址，如何設計隨樣禮物做足人情世故實現感動式成交。
流(liu)程提示：到(dao)達本章節(jie)成交率為80%，以上三點(dian)均(jun)為案例解(jie)析，共(gong)創點(dian)評(ping)，隨堂測試。

■流程八：大貨單PI：如何減低合同中的低級錯誤細節管控，避免造成企業財務風險
A、合同核查清單：如何設計“產品細節，付款條件，貿易術語，運輸細節”等梳理核查細節
B、發合同前確認：如何讓客戶參與進來做發合同前的確認，確保順利簽約，快速回款
C、簽合同后跟(gen)(gen)進(jin)：生產下單表細節把控(kong)與生產跟(gen)(gen)進(jin)細節反饋(kui)，避免(mian)客戶(hu)雞(ji)蛋里挑骨頭。

內銷(xiao)外貿型企業銷(xiao)售培訓