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贏在執行課程培訓

課程背景：
在企業中，有執行能力的人，是哪些對自己有責任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結果導向，永不言敗”；一個有執行力的團隊，是強調“認真第一，聰明第二”的團隊；一個有執行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司。為什么年初的計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執行結果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒有執行力，就沒有競爭力！
企業經營成功=30%戰略+70%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障！很多時候，公司的戰略目標、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！企業要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業層面，必須要提升執行能力！
本課程就是圍繞企業執行力建設，針對中層干部在執行職能時常見現象：
● 計劃很好制度很全，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果，老總很無奈
● 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推
● 缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系
● 工作總是盡力而為，而不是全力以赴。借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡
● 很多事情，領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局，領導也無力回天
● 沒有功勞，也有苦勞。員工總是拿苦勞來說事，而不是用結果來交換
 ● 在執行力理念、原則和方法上，開發并實踐的具有文化的前瞻性，理念的實效性和方法的針對性的實戰型管理課程，為中層干部打造精細執行力，培養團隊合作精神，創造高績效

課程收益：
● 使學員掌握管理學的基本常識，提升個人責任感和榮譽感，增強企業凝聚力
● 了解團隊建設基本知識，學習目標管理、時間管理基本原則，提升團隊效率
● 弘揚企業文化愿景，構建提升執行力三大模型，全面提升企業執行力
● 從個人、團隊、企業三個層次全方位調整領導理念和運營模式，實現由上到下，由內至外的全面升級

課程對象：企業儲備干部、全員

課程大綱
第一講：社會競爭壓力分析
一、未來的經濟與就業形勢
1、 中國的經濟形勢影響分析
2、 中國未來就業形勢深入分析
3、 疫情帶來的整體后疫情時代影響
二、當今環境下的實況分析
1、 獅子和斑馬的故事（得到了什么啟示）
2、 一切的根源都來自于人
3、 人的思維分析
4、 社會的浮躁來自于三個層面
1）心態不正
2）雇傭思想
3）心理脆弱

第二講：解讀執行力問題
一、何謂真正的執行
1、 執行力為什么很重要
2、 全員執行的三把標尺
3、 誰來執行？誰是執行者
案例：某公司李總定義“執行年”的舉措
二、個人執行力缺失的原因
1、 心態消極——缺乏目標
2、 標準低下——缺乏激情
3、 意志不堅——缺乏毅力
4、 拖延磨唧——缺乏行動
5、 優柔寡斷——缺乏決斷
6、 模糊不清——缺乏溝通
案例：職場中的“馬和驢”
案例：唐僧憑什么當領導

第三講：執行到位之基本行為
一、結果導向：用“結果”說話
1、 講結果：界定正確的結果，非一味強調步驟
2、 講因果：消除機械式執行、共創智慧式執行
3、 講后果：強化組織的利益與個人得失的影響
案例：做了=執行了嗎
工具：“請給我結果”和“九段秘書”的測試
二、責任邏輯：1%的問題100%的責任人
1、 僵化制：責任一旦到人，絕不講道理
2、 防倒授：別讓“猴子”跳回你的背上
3、 首問制：鎖定第一責任人，防找借口
4、 復命制：完成后規定時間內及時回復
案例：華為的責任理念：僵化、優化、固化
演練：如何接受下屬的請示并鎖定責任
三、溝通到位：說對話，辦對事
1、 是否明確→問清楚、說明白、寫下來
2、 是否到位→編碼、解碼、反饋
3、 是否情緒→先處理心情，再處理事情
4、 是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的
案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題
演練：情景模擬與現場練習
工具：5W2H
四、用戶至上：價值由用戶定義
1、 用戶思維與接力棒原理
2、 讓用戶訂貨
3、 從用戶處發現商機
4、 三給法則：給時間、給空間、給態度
案例：職場上晉升的三道法門
案例：職場中的“恩恩怨怨”
五、全員執行力之基本準則
1、 服從思維：規則至上
2、 專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點
3、 簡約思維：大道至簡——簡約即美
4、 *思維：做自己擅長的——能量聚焦
5、 極致思維：讓客戶尖叫——練就絕招
6、 迭代思維：小處著眼，微創新——快速迭代
7、 狼性思維：無退路=出路——破釜沉舟
8、 效能思維：做重要不緊急——防患于未燃
9、 效率思維：現在是“現金”——重在當下
案例討論：某經理人的一天（如何計劃與執行）
工具：*回饋分析法
六、全員執行力之完美修煉
1、 執行到位之驅動力
2、 執行到位之工具：PDCA
3、 執行到位之方法：三現主義
4、 執行到位之三個核心流程
5、 執行到位之三化原則
6、 執行到位之熱爐定律
行動方案：531學習行動計劃

第四講：高效執行力提升的核心因素
一、執行的誤區
1、 學歷有關
2、 性格有關
3、 年齡有關
二、執行的前提：百分百責任
1、 百分百對自己負責
2、 百分百對工作結果負責
三、員工不執行的傳統思維習慣
1、 面子文化
2、 模糊文化
3、 圈子文化
四、企業和員工之間的關系是一種商業交換關系，員工提供勞動結果交換工資薪酬
1、 商業人格：靠原則做事，靠結果交換
2、 商業人格的標準：成年人心態、社會人標準
3、 為什么要做結果：公司是以結果做商業交換的平臺
五、什么是任務，什么是結果：任務“三事”，結果“三有”
六、做結果的原則
1、 客戶原則
2、 交換原則
3、 檢查原則
七、做結果的思維
1、 底線思維
2、 外包思維
八、做結果的方法
1、 復述承諾法
2、 分解法
3、 重點法

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