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目標執行落地培訓

課程背景：
你是否有以下困惑呢？公司有了很好的戰略方向、銷售目標、生產任務、規章制度，到最后，公司制定的目標卻達不成呢？為什么領導大會上天天喊、日常工作上天天盯，可是到最后為什么目標與計劃卻還是達不成呢？不了了之呢？究竟什么原因呢？
你是否想過：當你認為合理的目標時，是否下屬不認為合理呢？
你是否想過：當你下屬認為合理的目標時，是否卻在執行中打了折扣呢？
你是否想過：當你沒有打折扣時，是否下屬在執行的過程中方法不當呢？
你是否想過：當你方法得當時，是否在執行的過程中下屬沒有責任與擔當呢？
你是否想過：當你下屬有了責任與擔當時，是否他并沒有做到全力以赴呢？
以上問題，很多公司在日常工作中都有或多或最少的存在類似問題，而且確實讓企業領導比較頭疼。
 與其讓自己在工作中頭疼，不如讓自己去真正的行動，我們尋求真相，真正的找到自己在工作中的短板和問題點，去循循漸進的改進和完善。我們精準制定目標，確保讓自己的目標如何制定更加合理，我們的計劃在制定和落實中怎么樣才能夠更加的操作落地，同時，去正確的了解時間，認識時間，了解時間，感知時間，管理時間和利用好時間。引領自己的目標與方向,拒絕時間的浪費,在學習中不斷的成長,在成長中收獲你要的結果！最后你會發現，就給我們的時間不多了，所以從當下開始，我們要珍惜時間，努力工作，提升效率，做一名提升效能的職業人和企業人！

課程收益：
● 掌握科學有效的制定目標方法和技巧
● 學會制定高效的目標執行落地計劃
● 掌握計劃六步法的具體操作方法
● 掌握時間管理的四步驟和六大核心

課程對象：管理層、全員

課程大綱
問題：你的人生目標是什么
第一講：目標的認知
討論：究竟什么是想法、什么是目標、什么是計劃、什么是行動、什么是結果
討論：目標對個人的意義？對工作的意義？什么樣的目標才是好目標
案例：你生活的目標是什么
案例：目標與個人成就如何匹配
討論：你要過怎樣的人生
暢談：個人愿景是什么
問題：你知道如何科學的制定目標嗎

第二講：科學目標設定與目標管理
導入：正確認知目標
案例分享：你減肥的目標、你讀書的目標
解讀：想法到結果有什么差距
討論：為什么要有目標？目標究竟怎么樣才能落地
一、目標制定——兩大層面
1、 生活
2、 工作
討論：目標我們是要先考慮它的可行性？還是必要性呢
觀點：必要性＞可行性
討論：如何去設定科學又合理的目標
二、目標管理的三大階段
1、 短期目標——直擊面對
2、 中期目標——規劃步驟
3、 長期目標——構想未來
三、人生的七大目標領域——健康、家庭、事業、學習、人脈、財富、社會貢獻
四、目標確定的標準
1、 具體明確
2、 能夠衡量
3、 可以實現
4、 切實可行
5、 設定期限
案例分析：銷售人員的目標達成
練習：目標制定
五、目標制定的五個自問
1、 我是否已經制定了具體目標
2、 我的目標可以從哪幾個方面來量化
3、 以我當前的能力是否能夠達成目標
4、 我制定的目標可執行嗎？它的現實性如何
5、 我是否已將目標分解，每個分解的目標是否都有完成期限
練習：制定自己的工作和生活目標
六、公司目標如何有效制定與分解
1、 目標的設定
1）往年實際數據參考
2）目標有難度但可以完成
3）目標有明確的時效性
4）具體可量化的
2、 目標的分解
1）時間分解（年度、季度、月度或每周）
2）部門分解（公司所有相關部門）
問題：你的計劃如何操作才能更為落地呢

第三講：達成計劃七步曲的落地與操作
一、計劃的含義
二、計劃的7大類型——年度、季度、月度、周、日、產品、項目
三、完美計劃七步驟
步驟一：制定目的、目標
步驟二：實施計劃與措施
步驟三：過程管控與監督
步驟四：改進措施和方法
步驟五：階段性總結與改進
步驟六：預防措施具體辦法
步驟七：給自己一個兌現承諾
問題：我們的時間都去哪兒啦

第四講：時間管理的必要性
1、 時間管理十大認知觀念
2、 時間管理是什么
3、 時間管理的小妙招
互動練習：生命倒計時法，留給我們的時間不多了
總結：認知時間、規劃管理時間、利用好時間
工具：ABC分類法
工具：時間管理六步法
問題：你是否真正的為你的時間管理做出過梳理呢

第五講：時間管理的四大步驟及九策略
步驟一：明確價值觀
步驟二：清晰目標
步驟三：時間管理九大實施策略
步驟四：保持充沛體力

目標執行落地培訓