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OKR實踐培訓

【課程背景】
OKR（objectives and Key Results，目標與關鍵成果法）是企業（團隊）實施目標與計劃管理的一種模式，是發展企業與改善經營的一個平臺，是推動業務與組織工作的一種思維方式。OKR具有“極致聚焦，將資源優先投入至最重要的目標，使企業（團隊）收獲突破性提升”、“注重目標達成過程的設計與管控”、“運用信心指數與組織貢獻評價機制，規避員工本位主義、隱藏實力”、 “注重上下互動，增強員工參與感”、“頻繁REVIEW，提升組織對外敏感度”、“強調透明，增進理解、改善合作”等一些列優勢。
 眾多企業為這些優勢著迷，被這些優勢吸引，追風似地推崇OKR，簡單化地否定、廢除KPI，但是卻忽略了OKR成功實施對企業文化與員工素質方面的基本要求，導致為數不少企業的OKR引入與實施陷入進退兩難的困局，存在著或多或少的難題。但這并不代表企業不可以成功運用OKR、不能引入OKR。企業需要意識到OKR與KPI兩者的關系并非零和思維、非黑即白，可取的做法應是讓兩者優勢互補、相得益彰，取OKR、KPI之精髓，共為企業所用，推動企業戰略（團隊目標）高效達成。

【課程收益】
1.幫助學員深度認知OKR與KPI的聯系。
2.幫助學員掌握OKR核心操作思路、方法與工具（O、KR 與To Do的生成）。
3.幫助學員掌握OKR在中國企業落地（變通性實施）的思路、方法與工具。
★贈送OKR實操工具包（電子版）。

【課程形式】
課堂講授、案例分析、實操演練、小組研討、分組PK等

【適用學員】
1.企業家
2.企業中高層管理者
3.戰略發展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部、考核辦等相關部門人員
4.企業經營、戰略管理、計劃管理、財務管理、運營管理、績效管理方面的專業人士

【課程提綱】
一、OKR與KPI
案例：何謂“OKR”——多家企業的OKR實例
方法：OKR“三要素”—目標（objectives）、關鍵成果（Key Results）與計劃（To Do）
案例&方法：谷歌（Google）OKR的實操特征
方法：運用OKR實施目標管理，想不達成目標都難。
 案例&方法：關于模式，切勿零和思維、非黑即白，深度把握OKR模式與KPI模式的區別與聯系，讓KPI與OKR優勢互補，相得益彰。

二、OKR設計與實施
方法：OKR的實施思路、流程與周期
（一）OKR設定
方法：設定OKR的三種模式
方法：借助于KPI的實操平臺與歷往經驗，解決OKR的三個核心問題。
——目標（O），來自哪里？關鍵成果（KR），怎樣生成？計劃（To Do），如何編制？
方法&工具：運用“會議法”整合全員關于目標的建議。
——OKR目標設定會議模板
案例&方法：極致聚焦，確定重點目標（O），將有限的資源優先投入到最重要的事情。
方法&工具：確定重點目標（O）的決策依據與方法
案例&工具：《目標空間分解矩陣》
——實現目標縱向與橫向對齊，將企業目標有機轉化為部門、員工目標。
案例&工具：《“目標”TO“計劃（To Do）”轉化表》
——凝智慧、聚合力，編制出真正響應、有力承載目標的To Do（計劃）。
案例&方法：KR的提取
——關鍵結果（KR）不僅來自目標（O），更多來源于承載目標的計劃（To Do）。
案例&方法：精準KR的多種方法
工具：各層級《OKR設定表》
（二）OKR執行
方法：落實執行OKR的三個關鍵
方法&工具：如何召開OKR推進會議。
——“OKR推進會議”內容模板
方法：借助KPI的歷往實操經驗，完善OKR執行體系。
（三）OKR評價與結果應用
方法：OKR的評價流程、評價內容與評價標準
工具：《OKR考核表》
方法：OKR評價結果應用
三、OKR在中國企業的落地
方法：管理是漸變的，OKR的推動是循序漸進的。
——KPI并非一無是處。
——必須承認KPI模式在中國多數企業根深蒂固的事實。
——人性、多數企業的文化決定了變通實施OKR的必要性。
——……
案例&方法：OKR在中國企業的四種變通性實施操作
——雙線運行法、結果轉化法、綜合系數法、跨模式法
方法：把握OKR在中國企業落地的關鍵。
附件“OKR實操工具包”名錄
1. OKR（objective and Key Results，目標與關鍵成果法）模型
2. “谷歌（Google）OKR 操作的五大特征”模型
3. OKR實施思路模型
4. “OKR設定會議”內容模板
5. 企業（團隊）目標梳理工具（4大經典工具）
6. 《企業（團隊）目標匯整表》
7. 企業（團隊）重點目標決策方法
8. 目標空間分解矩陣
9. 《“目標”TO“計劃”轉化表》
10. 《工作計劃（To Do）表》
11. 各層級《OKR設定表》
12. “OKR推進會議”內容模板
13. 某企業員工《OKR考核表》

OKR實踐培訓