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故事影響力的培訓

課程目標：
掌握講故事的技巧，讓說服他人變得更加容易。
學習如何用AI工具生成和優化產品故事。
用故事影響他人、解決問題、培訓學員。
通過AI輔助工具提升課程互動性和學員參與度。

課程目標：
掌握故事思維的核心邏輯：理解故事在營銷和銷售中的重要性，學會用故事化的方式傳遞信息。
提升案例故事設計能力：將成功的銷售經驗轉化為生動、可復制的案例故事，賦能業務團隊。
解決市場實際問題：通過故事思維，幫助業務人員更好地應對市場中的挑戰，提升銷售業績。
運用AI開始分析問題：學習如何用AI工具生成和優化產品故事，找解決方案。

課程對象：
市場人員，銷售人員，研發人員，售前工程師等。

課程大綱:
第一講：故事思維的邏輯
一．故事思維
1．何為講故事
《全新思維》；丹尼爾.平克6大全新思維最重要的就是故事力
面試銷售，工作匯報，領導提升領導力，TED演講
2.故事思維在企業中的運用
故事開場
案例講解
活躍氣氛
宣傳企業
成交產品
3.故事與敘述的區別
因為，但是。所以
區別在沖突
4.為什么講故事更重要？
故事比事實招人喜歡
故事比事實容易記憶
故事比事實更有說服力
因為故事更能激發情感建立信任
二．講故事者的心理準備——講故事是為了目標服務
1.保安的三個問題
你要講什么？
學員愿意聽什么？
你要達到什么目的？
2.搞清楚目的是啥？
是建立信任？
是勸說聽眾？
是激勵聽眾？
還是為成交服務？
3.用客戶思維把焦點放到聽眾
買點思維
故事案例：賣眼鏡的故事
三.掌握講故事能力的好處
1.用故事展現實力和潛力
故事影響聽眾背后的決策
2.用故事引發共鳴
3.用故事傳遞理念
四．案例故事三個標準&6要素
1.故事設計的三標準
清晰沒聽懂等于白搭
共鳴不能自嗨
好奇讓聽眾一直想“后來呢”
2.故事設計的六要素
人物、好的開始是成功的一半
背景、背景要占多少比例才合適
沖突、沖突的3個層面決定故事的立意
高潮、高潮是彰顯自己的的最好時機
對話、對話是點睛之筆
結局、結局讓故事升華
3.即興演講萬能公式：AREM
回答，理由，案例，信息
練習：哪吒
4.內部賦能分享經驗：
能力-案例-背景-沖突-經驗-行動-收獲-總結
分組練習：講自己的一個經驗

第二講：故事是如何提升說服力的
一．提升說服力的兩大魔法
1.講自己失敗的故事
案例：艱難的抉擇
好處1：讓別人對你產生好奇
好處2：不像在說教
好處3：快速會獲得信任
舉例：遇到車禍還被臭罵
分組練習：
2.學會用買點思維思考
案例：稻盛和夫對年輕人的忠告
利他之心
二．賣產品不入賣故事
1.說服型演講萬能公式
共鳴-要點-結果
案例：李誕賣書
2.塑造價值-麥肯錫法則
SCQA-情景，沖突，問題，答案
舉例：營銷中的運用
“雪中送炭”的故事的主線：SCQA
故事的背景（平衡狀態）-
觸發事件（引起沖突）-“雪中送炭”（解決沖突）-完美結局（畫龍點睛）

第三講：用deepseek需要學會準確的提問
一．ABCD高效提問法
１.A（AskRole）-明確提問者角色
普通用戶
技術支持
數據分析師
管理者
２.B（BasicTask）-核心任務指令
故障診斷
數據整理
操作指導
效率優化
３.C（Context）-關鍵背景信息
環境要素
操作系統版本
正在運行的進程
觸發條件
４.D（Demand）-具體要求標準
響應層級
輸出形式
驗證標準
二.AI工具應用：
利用deepseek生成故事案例，幫助學員理解故事思維。

第四講：故事力在客戶談判中運用
一.一分鐘故事腳本
基于羅伯特·麥基模型：“欲望-沖突-行動-結局-金句”
二.模型四個運用場景
1.提升產品價值腳本
通點分析：產品同質化認知固化,市場競爭激烈
話術訓練：“欲望-沖突-行動-結局-金句”
2.新品推廣腳本
通點分析：客戶對新產品市場接受度存疑，擔心其口感、品質和市場表現。
話術訓練：“欲望-沖突-行動-結局-金句”
3.價格談判腳本
通點分析：客戶以“進貨價過高”為由拒絕合作，擔心成本壓力影響利潤。
話術訓練：“欲望-沖突-行動-結局-金句”
4.陳列爭奪腳本
通點分析：商超拒絕提供黃金陳列位，認為現有陳列已足夠吸引顧客。
話術訓練：“欲望-沖突-行動-結局-金句”
分組練習：提煉經典案例素材
利用deepseek生成故事案例。

第五講：好故事三分講，七分演
一．肢體語言的5個工具箱
1.身法：站姿的5大陷阱，規范站姿
2.臉法：表情訓練
3.眼法：眼神的五大雷區，規范練習
4.步法：活動區域
5.手法：手往哪放，如何運用*
二．“沉浸式的講述“讓情緒自然表露
1.去掉習慣用語“嗯啊詞“
2.講故事訓練五覺表達法
3.語言越簡單，情緒越純粹
4.適當停頓，事半功倍
5.學會用你的聲音傳遞能量

故事影響力的培訓